从2000年到2013年创业两次，13年的时间里做过CEO，谈到当年当自己的公司以被收购方式退出后，他开玩笑说：“卖公司作为创始人还得卖身两年，任职COO帮着做整合“。后来，他在当当网担任CTO的时候还兼职做CSO。这就是他的十三年 。
我叫熊长青，一个互联网的老兵
在卓越网创立过程中间做电商，我除了是作为CTO负责技术以外，我还管过仓库啊，配送啊，还包括客户服务，包括最后的订单履约的部分。
所以在这一块一个深刻的感受是，电商是一个链条特别长的业务，而且涉及到实物的流动。所以在这个过程中间，面临的挑战特别多，所以我觉得做电商也不容易，过去已经十几年，再回头看，我觉得互联网这么多业态里面，最苦逼的一个业务模式就是电子商务。
在2003年、2004年看这个市场各种业态的时候，在线旅游，现在叫OTA。因为旅游本质上是一个信息中介的服务，所以在这一块至少没有物理的、实物的吃力的问题，所以这个业务模式相对比较轻一些，所以选择到这个行业。
这个公司创立的话，退出机制无外乎几种情况。第一上市，上是一个出路，并购也是另外一个主要的出路，尤其是现在。在那个时候并购的机会还在国内没有那么多，现在并购的机会越来越多，所以这也是退出的一种主要的方式。我对这个事情，这也是一种退出。在那个时候为什么卖这个公司呢，这也涉及到一个教训。因为在游易旅行网的时候，公司的股东里面有一个稍微有一点点国企背景，所以在这个时候，在股东层面有这种成份在的话，对融资啊，对后面的发展壮大造成了困难，或者是障碍比较大。
因为那个时候的经验不足，所以没认识到这个问题的严重性。我觉得回过头来看的话，有这种合作。像国企是什么，也有利有弊，有利的可能有一些资源，有一些行业的经验可以帮助你在这个过程中间很快的进入市场。但是它的缺点就是，因为涉及到国有股东的部分，就是国有资产的处理，这里面程序性的或者法律法规要求的东西比较多，所以在这里面这个事是很要命的事。假如说现在有这种机会，或者是再来做的话，可以跟国企最好别股权合作，以业务合作是一种更加理想的方式。
所以我觉得出售这个公司是一个比较好的退出的机制，所以我觉得这是在当时的那种情况下，回过头看还是一个不错的选择。
我那个公司卖了之后，也没有在那边当三年的C0O，可能是一年多，将近两年。卖公司作为创始人还得卖身两年，就是帮着做整合。不可能一卖之后你就撤了，所以要做整合，整合了两年。当然也包括帮助那边把我自己和我这个团队核心的能力嫁接到那个公司上面，因为那个公司旗下，它是控股广之旅的，南方最大的旅行社，我们也帮助这个集团在旅游互联网的建设，信息化的建设方面做了一些扎实的事情。
卖完之后再回来，其实我自己还是喜欢创业
再准备创业选定了营销这个行业，这个领域，里面也有一个问题，要有时间真正的把这个行业琢磨的比较透彻。那时候刚刚出来，那个时间点还没有到，我觉得我还没有准备好，所以再帮当当物色下一人CTO的时候，物色好的人没去，临时拉我去救火，我就去了当当做了将近三年的CTO，兼职做了一年CSO
在这个过程中间，虽然在当当工作也是一个很辛苦的事情，因为电商竞争都很惨烈，又是特别苦逼的业务模式，当当的文化也是，特别讲究勤奋，讲究敬业。所以在这一块，这个方面都没有问题。业余的有一些时间和精力，因为我自己的爱好就是这个事情，所以你会把能够用的其他的时间精力投入到这个准备的过程中间，所以在这几年过程中间一直在研究国内外网络广告、网络营销领域的各种技术、各种公司、各种商业模式，我自己整理的这一块网络营销广告的公司，整理在一个excel可能过上千家，各种技术，各种业务模式。所以对这个行业觉得了解的差不多，自己在当当这边进去了之后，我觉得这个时间点也合适，所以开始下一轮的创业。
<本集完>
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