IT服务市场是整个IT市场中仅次于IT硬件的第二大细分领域，整个市场规模高达数千亿，但这一行业也存在诸多痛点。
近年来，IT服务市场两极化趋势明显。一方面，大客户的中心IT设施技术复杂度和融合度越来越高，对技术服务的专业化能力提出了越来越高的要求；另一方面，中小企业客户以及行业大客户的众多分支机构和网点，对技术服务的碎片化需求越来越凸显。传统的IT服务不得不采用重物料+重人员的双重模式以应对，这给企业带来了巨大的资金压力和运营成本压力。此外，传统IT服务的交付方式在当前的大环境中，无论在技术领域、区域覆盖各个方面都存在很大的挑战，越来越难以应对客户日益增长的个性化要求。
业界多年来一直期待能够做出改变，也有多方进行过尝试，但却一直未能成功。随着互联网为基础的共享经济风起云涌，IT服务业积聚已久的变革之力也随之释放。其中，与大部分源自产业链上层的传统业务互联网化模式不同，如此服务从诞生之日就从产业链的中下层着手，力图用最直接的互联网模式编织起一张面向全国的***一公里交付网，在解决现有行业痛点的同时，更着眼于未来广阔的消费级终端服务交付需求。
在IT服务行业整合成为大势所趋的今天，谁都明白，平台是出路之一。在3000多亿的IT服务市场里，第三方服务商的群体如此庞大，能否将游击队团结起来打造成一支能战能胜的正规军？但是回顾过去，却是尝试者众 ，成功者寥寥。
如此服务在创立之初，也曾遭遇过模式之困，究竟是更贴近传统业务模式以原厂为核心“从上往下”做，还是更靠近终端以交付的现实需求出发“从下往上”做？
从上往下做的平台，平台的提供者如何定位自己是个问题。平台提供者往往既当裁判员又当运动员，他们是带头大哥，他们也是一起吃肉喝汤的人，这样就有问题。
最终，如此服务决定“换一个玩法”，不再走靠赚取需求方和交付方差价为盈利模式的老路，从轻资产开始做起，采用从下往上的网络众筹、服务众包等运营模式，秉承开放、共享、共赢的互联网交付平台理念，打造互利共赢的生态圈。
如此服务的基本商业模式，简单来说有四个要素：“透明化交易+网格化交付+标准化打造+产品化营销”。截至目前，如此服务已拥有2000多名注册工程师，100多家认证服务商。
对于如此服务的未来，创始人雍德钰表示，服务交付的根本方法论其实就是分合之道，需要解决的重要问题一个是诚信，另一个是技术。如此服务接下来将与合作伙伴一起，加强交易平台建设，满足企业、终端实际交付需求，提高客户服务体验，协同优质小微服务商共同发展。随着客户群和规模的扩大，能做的事情将会越来越多，有着特殊的竞争优势。
