创业的时机、联合创始人的选择、商业世界的画布等等一系列的问题，如果你还不够了解，那你应该还没有做好创业的准备。这是一份关于如何做好创业准备的清单。吆喝科技创始人王晔在创业两年后告诉你他曾经应该做的准备，但是没有做好的……
【技术创业在路上第七集】
从美国硅谷回到中国北京，虽然从表面上看起来我们欣欣向荣的程度，创新的氛围，包括大家对互联网创业的热情，我觉得是彼此彼此，真的是在一个水平线上。但是深入的看了一两年之后，我觉得我们还落后美国五年十年的时间，尤其是在技术的扎实程度上，我们很多时候做事情有的时候过于急功近利，有的时候略微浮躁一点，没有深入下去。比如我们说大数据，我们说人工智能，我们说什么，在国内很多很多企业还处在简单应用，就是干货略少，这可能也是因为我们处于中国市场比较活跃，比较大，所以我们处于价值链比较靠近商业的那一端，所以我们事情做起来就会被业务牵着鼻子走，至少在技术方面我觉得它的真正的影响力和贡献还没有完全发挥出来。
我们吆喝科技这个创业公司已经渡过了最早的初创阶段，那个时候大家很有激情，很有梦想，现在进入一个相对比较务实的阶段。但是我们要负重前行，无论是在面对客户的推广销售，获得更多的客户，服务好他们，把我们的价值真正体现出来。另一方面也是我们自己团队的扩充、改进、发展，然后其他各个方面的配合，我们应该处于一个相对早期，但是是在一个全面增长、负重前行的阶段。
我们现在所实现的东西和我当初的设想是在一条线上的，但是它可能比我想的发展的要慢一点。这可能因为是我第一次创业，第一次做这样的事情，了解的会比较有限。但是我猜哪怕是以后再做这样的事情，或者是任何一个人去做这样创新的尝试，可能都会遇到这个问题，就是你真正的现实和你的预期会有一些差别。但是我觉得比较幸福的事是，我想做的事情基本是按照我所设想的东西在走。
我不妨说说我应该做准备，但是没有做好的。
首先要对商业世界了解的更多，它的参与玩家会比较多，比如资本的力量，比如一些恶性的玩家，各个方面，其实你需要了解的很深入。比如对资本来说，对投资机构，或者是产业资本，他们的利益诉求是怎么样的，他们希望和技术创业者合作或者博弈的过程中，希望得到什么，我觉得我们需要了解的很透，我们需要知道他们的一些思维方式。有些东西为什么VC对他们来说接盘最重要，为什么对产业资本来说退出的方式、退出的形式对他们来说很重要，这些东西我们得了解。如果你对它了解的不够，很可能你就会遇到一些预想不到的困难，或者预料以外的问题。包括恶性竞争者，大家都知道会有人来抄你，会有人来攻击你或者怎么样，但实际上他们到底会怎么去做，和大家听说的故事是不是一样，我觉得也有了解的必要。我们也受过这样的坑，我们也被人抄过，被人坑过。但是你会发现他们的做法也是很巧妙的，所以这些东西是大家愿意做创业的人应该了解的，你想做创业，说实话你是在做一些革命性的工作，闹革命嘛，是要流血牺牲的，是很残酷的。所以这方面技术人，可能有时候我们对它要么就是过于轻视，要么就是把它想的太复杂。实际我们要对它更了解，可能会对我们更有帮助。
对我来说如果要回答时机的问题，我觉得最重要的是看，一个是市场需求是否存在，就是你所提供的产品，你所想做的业务，比如说A/B测试是不是现在人们真的需要它。因为中国的人口红利和互联网红利在淡去，所以一个能够真的提高大家生产效率、业务效率的技术，是很有价值的。至少我觉得我们能够扮演的角色是让大家能够知道，其实你有办法，可以以一种很高的效率去运行自己的公司，而且不借助所谓的风口或者移动互联网红利这样的概念。你去创业的时候，你的技术，你的产品，是不是现在有最合适的需求或者价值爆发的地方，我觉得是你判断时机的标准。
联合创始人，合伙人嘛，最希望的肯定是能够陪伴你一起完成这个事业，无论他走向了失败，还是走向了成功，在途中经历了多少坎坷，波峰波谷，都能够跟你一起站着的人。我觉得在联合创始人上，理念的相符是非常非常重要的，在能力上面互补当然更好，至少你也应该每个人都能独当一面，这必须能胜任这样一个重要岗位的领导工作，这个很重要。我个人没有特别好的经验，因为我的联合创始人都是通过缘分来的，最初的时候有些是我的同学，有些是通过各种活动认识的朋友，就是熟人圈，要坑就先坑熟人，这是一种思路。我觉得可能这种思路是对的，你对一个人越了解，你就越有可能你们之间不是理念很契合，是不是能够互补和合作的来，这件事情太重要了。在公司顺风顺水或者什么的时候，也许你们之间的问题、分歧是比较容易管控的，但是在公司遇到困难的时候，理念一致、梦想一致，就特别特别重要。
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