上周有个同学在QQ上问我问题，说他所在的是个中小型公司，开发团队有个十来个人七八条枪，做行业软件，现在公司没有技术经理，只有一个懂业务的总监来管理所有开发人员，开发人员都是初级水平，大部分只有1-2年经验，相比而言，他还算老人。
总监认可他的技术，似乎有意让他做技术经理，最近公司招人也让他去面试。但是他自己不太自信，觉得表达能力不行，有些技术还比较薄弱，不知道怎么提升，所以向我请教。
我说这对你来说是个非常好的机会啊，你只要再勇敢一点，再积极一点，也许很快就能当上技术经理了。关键是：
1. 要对老板，总监展示出你的能力出来。
2. 还要对组里的成员也能展示自己的能力，让大家认可你，服你，这样就能形成技术领导力了。
但他觉得技术还是有短板，感觉自己基础理论不扎实，领导给布置的功能能做出来 ，但是说原理就有可能卡壳， 我说这正好是一次机会，最好的学习时机，有了问题的引导，你会疯狂地学习，迅速的提升自己。
我想起了09年看的一本书《陈寅恪与傅斯年》，里边形容傅斯年是“凡事必先骑上虎背”， 这句话我一直印象很深刻，对于一个内向的程序员来来说，我在遇到机会，犹豫不决，缩手缩脚的时候总是会想起它，然后鼓起勇气先骑上虎背，让自己下不来台再说，但是真的尽自己最大努力以后就发现，事情没那么难，最后还都把事情做成了。
作为一个擅长和机器打交道的群体，大部分程序员的性格都比较内向，沉默。 别看在网络上，在QQ群里边谈笑风生，幽默有趣，但是回到到现实中，面对一群人的时候，连准确的表达自己的观点可能都做不到，更不用说去柔中带刚，唇枪舌战地争抢某个东西了。
我自己也是这样，从农村出来，老实巴交，谨小慎微，很多事情不敢也不会去努力争取，完全靠自己的能力吃饭，所幸的是遇到了几任很好的领导，被老大罩着，还算混的不错。
但这样很吃亏，因为你的能力在工作中体现出来的只是一部分，比如说10分的能力只能显露出7分，剩下的那3分可能就被埋没了。
对于一个内向的人来说，害怕失败，害怕开始做领导以后被别人说自己不够格， 所以总是想把自己修炼得尽善尽美，达到甚至超越那个职位的要求以后心里边才会踏实，才会想着领导会看到，让自己去做那个工作。 可是反过来讲，世上哪儿有等你完全准备好以后才开始做的事情， 你觉得完全准备好以后，黄花菜都凉了。
IBM每年暑期都有一个叫做“蓝色之路”的实习生计划，招聘学生到公司实习， 在这个计划中有4-5个被称为Extreme Blue (青出于蓝)的项目， 面向的是最优秀的大学实习生。 这个Extreme Blue的项目是由IBM的员工提出有创新的、有商业价值的想法，由这些优秀的学生去实现。 我在08年的时候提了一个想法：在一个3D虚拟世界中构建一个支持敏捷软件开发的环境。 有幸被选中作为Extreme Blue项目之一。
当时我对敏捷软件开发还算了解，但是对于在3D虚拟世界中建模、编程就一无所知。可是已然骑上虎背，下不来了， 接下来马上要带着实习生来实现，怎么办? 只剩华山一条路，明知山有虎，偏向虎山行，那就是逼着自己赶紧进入未知领域，拼命地去学，向海绵一样吸收各种知识， 几个月以后，还确实把这个项目给做出来了。
举这个例子就是想说：对于性格内向的程序员，很多时候你认为基本准备好了其实就够了，凡事必先骑上虎背、勇敢地迈出去， 努力的争取一下，你就发现自己登上了更高一层的台阶。
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