十载发展，十年巨变。从首家网贷平台成立至今，网贷行业在中国发展已有十载。十年间，各地网贷平台如雨后春笋般涌现，投资人群日益庞大，行业成交量逐步攀升，但也经历了初始探索期、快速扩张期、问题频发期和监管合规期四个发展阶段，接下来将走向哪里是所有平台的关注点。
中再融合伙人&副总裁侯君认为，十年是一个行业发展的节点，借着政策监管的东风，行业将迎来大变革时期。“在这样一个转型时期，与其默默无闻当一个参与者，不如做一个创变者。”侯君说到。
侯君，85后，从电商转战到互联网金融，深爱北京本土文化，却又是一个爱冒险的创变者。“对我来说，做别人没有做过的事是一件很有意思的事儿。”正是这样一个敢于冒险、敢于尝试的年轻人带领中再融走向再生资源领域，做着资产创新、风控理念创新，深耕再生资源行业，走出一条不同的道路。
资产创新，从网贷红海中突围
网贷在中国发展十年，然而资产方面仍然扎堆在车贷、房贷上，毕竟车、房作为个人有效资产，在借贷流程上有着成熟的模式，而网贷的便捷性使其获得市场认可并快速发展。实际上，在中再融成立之时，也偏向做车抵贷、房抵贷，尤其是车贷，流动性快，变现能力强，但放眼望去，整个市场充斥着车、房贷，一片红海。
如何突围?在这种情况下，中再融对现有的借款用户进行统计分析发现，借款人多数是企业主，有自己的实业，而且还款情况也不错。合伙人当中有人提议，与其在红海里挣扎，不如选择一个垂直细分领域，单刀切入，或许会有出路。其时，正赶上再生资源行业也面临融资难问题，行业转型在即，中再生协会一直在寻找这样的平台来合作，中再融的机会来了。
通过不断的磨合与思路碰撞，中再融与中再生协会达成战略合作，由中再生协会控股公司战略入股中再融，共同推出“再生财”项目，有针对性地为其会员企业解决融资难问题。这期间，中再融专门成立风控团队，深入再生资源行业，做行业尽调，企业需求分析。通过调研分析，再生资源企业大数为中小企业，生产设备、技术亟待提升，需求资金主要用于收购原材料、更新设备，融资金额并不大。这样的行业特性与网贷监管提出的融资限额不谋而合。
侯君表示，在垂直行业中开辟新领地并不是一蹴而就的，资产的创新也意味着对整个风控体系的挑战，冒险是建立在风险可控的基础上的。
风控理念创新，网络征信势在必行
众所周知，P2P网贷在本土化的过程中已经积极的引入了抵押、担保等保证资金安全的传统金融风控手段，用以满足用户的投资需求。但是，由于公司规模和专业性的限制，网贷平台不可能具备银行、保险、信托等大型金融公司的风险控制能力，在互联网风靡的时代，充分利用互联网思维，创新风控理念势在必行。
侯君称，“我既不是互联网科班出身，也不是金融科班出身，但这两者是一个很巧妙的结合。互联网是一种渠道、是一种技术、是一种思维，而金融我们知道大多数时候信息并不对称，而互联网能够让这种信息更加对称，也就是要更加透明，这样说来，互联网技术、思维的创新最终是要服务于金融。”
在传统风控的基础上，中再融引入大数据风控同盾科技，建立反欺诈体系，为贷前审查做借款人筛选，并通过与中再生协会数据共享，通过借款企业ERP系统数据分析，以及贷中、贷后及时跟踪，未来将接入第三方征信平台，更好地补充完善风控体系。
在网贷这片深海中，平台信用数据的积累、用户规模的积累以及商业模式的不断完善，都没有捷径可走，需要从业者具备战略发展眼光，从长计议，在合规的基础上，尽自己***能力去做创新，逐步构建自身核心竞争力，才能在行业竞争中立于不败之地。
