最近几年印度人可了不得，占领了硅谷，你看微软的CEO 萨提亚·纳德拉, 印度人， Google的CEO 桑达尔·皮查伊, 也是印度人。 还有GlobalFoundries CEO桑杰•贾， Adobe CEO 山塔努·纳拉延 ， 从名字看你就知道是印度人。 更不用说印度人在各大公司那非常多的高管了。 回头看看中国人，似乎造成了一种印象， 印度人适合当老板， 中国人适合当工程师。
这是为什么呢?
有人说这是因为英语优势， 人家印度人的母语就是英语，虽然口音极重 ，但人家天生就是用英语逻辑来思考，咱们中国人也会说英语，但是一旦涉及到辩论的场合， 就“吵”不过那些native speaker 的印度人了。
有人说印度人抱团， 公司进来一个印度人，就会招来一群印度人。
还有人说他们从小就善于辩论，善于听取、平衡不同意见，有领导力，这些都是做CEO的特质。
对于这些印度人的特质， 我们中国人一时半会儿也学不来。 但是如果你身处一个大型公司，走的是技术道路， 想在公司里有良好职业发展， 印度人身上的一点特质不得不学， 那就是：适度包装(polish)。
我在外企的时候和一个印度人一起工作过， 有个深刻的感受就是他们在包装这一块做得相当不错。同样一份工作，中国人做出的结果可能和他们差不多， 但是在对外展示的时候差别就体现出来了。
比如早些年SOA 的概念很火热， 我们把一些遗留系统的业务功能通过web service 的方式给暴露出来， 让外部的各个系统调用，在搞技术的中国码农看来，这不就是把一些功能变成Web service 吗? 有什么可讲的?
但是到了印度人手里，他们就会说： 这是我们公司内部实施的***个SOA项目 !
乖乖，一下子显得特别高大上，有没有!
仔细一想， 还真是***个SOA项目， 不，确切地讲是***个web service 项目， 没有用到什么服务发现，治理， ESB等高级的技术。
但是印度人就可以拿着这个案例到处宣讲了，没记错的话还获得了一个奖， 领导也很高兴： 我们部门搞出了领先的成果， 皆大欢喜。
但是往深处一想， 最初的点子的确是印度人挖掘出来的， 最开始的时候外部系统想访问那个遗留系统，需要使用遗留系统提供的jar包， 使用私有协议来访问。 现在改成了Web service , 标准化了，虽然进步不太大， 但确实是一个进步。
看来想要做到适度包装， 其实前面还得有两步： 挖掘-> 实现-> 包装。
后来发现“伟大”的***个SOA项目是个坑， 因为底层软件有Bug，有内存泄露， 运行一段时间就会OutOfMemory， 于是我们也挖掘了一下， 写了一个监控工具，专门定期下载日志，发现有OutOfMemory 就发信提醒开发人员，赶紧去重启服务器。 大家觉得这个监控的工具不错，可以包装一下了。
可是印度人挖掘的更深，他研究了那个底层软件的API， 发现可以在服务器端使用JMX做监控，还可以自动重启应用! 这下好了，可以做个插件出来，监控应用程序的健康状态，必要的时候自动重启，都不用人工介入，境界比我们高多了。
然后又可以拿去包装一下， “吹嘘”一波了。
这位印度人通过审视现有的系统，引入新技术、新方法，适度包装， 以螺旋上升的方式， 可以说是在一个普通得没法再普通的传统应用中生生地杀出了一条血路，不但积累起了自己的信誉值，还让老板经常露脸， 得到了老板的赏识和信任，迅速的就成长为一位骨干人物。
在大公司“混”职场的，是不是应该学习一下?
如果是在小公司，一个人承担的职责会比较大，只要你有能力，很容易做出成绩，鹤立鸡群。 但是在大公司中， 大家都做螺丝钉，做那么一小块工作，怎么才能出头呢? 这位印度人就是很好的榜样 !
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