前言：
雷军曾说：不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰，这句话不仅适用于战场，也同样适用于企业管理。作为一名技术管理者，你需要具备什么样的刷子才能带领你的团队日趋向前呢？5月13日，CTO训练营第五次活动中，乐视网CTO杨永强老师和七乐康技术VP曲毅老师倾情分享了应该如何做一个有视野、懂培养的管理者。同学们听完之后感触颇深，来看看他们怎么说吧。
站在未来看未来
作者：孟祥龙，猫眼电影技术总监
曾任雅虎中国/阿里巴巴的高级软件工程师，网易有道的技术经理等。
雷军曾经说过：不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰，这句话不仅适用于战场，也同样适用于企业管理。听完乐视网CTO杨永强老师关于《CTO视角：站在未来看未来》的分享之后，我对这句话的理解也是更加深刻了。
作为技术管理者，我认为主要工作可以归结为三个方面：技术、团队和个人，下面就从这三个方面展开来说。
首先，从技术层面上说，
技术管理者的基础和核心技能就在于此，如果从长远目标和定位上来看，他需要成为技术方向的掌舵者、技术能力的奠基者和技术创新的推动者。能够从业务战略思考公司需要的技术框架与技术能力，通过技术与流程优化、知识沉淀与积累提升组织整体效能，从而打造高效率的技术团队，同时需要时刻保持技术敏锐性，推动技术创新、驱动业务创新，能强有力的对内、对外整合技术资源。
其次，从团队角度来看，
如果在战略上已经定位我们要做到行业***，接下来就要思考组织和团队是不是这个行业的***，如果不是，又凭什么能做到业务***呢？如果希望团队也是行业***，又要思考这样的团队应该有怎样的价值体现？团队的文化氛围应该是什么样？团队成员的能力提升和个人成长如何保证？怎么才能构筑一个让能者发挥价值的平台？为了解决这些问题，我觉得正如七乐康技术VP曲毅老师所倡导的：需要用投资的理念来经营团队。
***，对于个人来说，
站在未来看未来，同样很重要。每个人的职业生涯都很短暂，如何在有限的时间内成就***化的价值？首先需要对自己的人生做好中长期的规划，为了能实现阶段性目标，又需要在战术上具体做些什么？包括技能的培养、视野的拓展，甚至于工作机会的选择。其实就个人而言，这样的思想和意识，不仅适用于工作和事业，日常的家庭和生活同样需要，在此就不再展开，可以慢慢体会。
总之，梦想还是要有的，万一梦想实现了呢？有了对未来梦想的定义和规划，再配合清晰的实现步骤，剩下就用战术的勤奋和坚持去实现吧！
因为，在现在和未来之间，只差一个“坚持”！
有梦想的团队才是好团队
作者：张水华，上海西默通信技术有限公司 CTO
听了杨老师的“站在未来思考未来“和曲老师的“用投资的理念去经营团队“后，感触很大，团队和产品是公司发展不可或缺的，这两节课刚好填补了自已在公司产品战略和团队建设维持上的缺点,这两节课也是相互相承的。
CTO要做好三件事，一是带队伍，二是定战略，三是拿结果。
CTO的角色可以是一个技术方向的掌舵者，也可以是一个技术能力的奠基者，要成为技术创新的推动者，用技术提升用户体验。所以，作为CTO一定要有一个转变，从关注过程到关注结果，从关注个人到关注团队，并且用战略思维思考公司需要的技术框架与能力，关注整个公司的未来走向。同时，作为CTO,一定要扩大技术视野，要有一个开放的心态，也就是共享和共创，共创就是我们能够把行业里更多的优秀技术和跨界创新技术整合起来并运用到公司的战略层面。
用未来定义未来，我们需要思考的是下一代用户需要什么？下一代的用户价值体现在那里？
我们是做智能家居的企业，未来智能家居肯定是不可缺少的产品，现在智能家居产品普遍是败在了用户体验上。生态链我们一直在打造，技术也在创新，未来两年智能家居系统必然是在用户体验上的创新，如何打造好的用户体验，如果更智能带来更简单的控制方式，或无人工控制全智能化控制也是我们的创新点，大数据带来的机会让智能家居系统更容易在用户使用上带来方便和个性化。我们也是在“以用户***体验为核心，打造更安全，更简单的智能家居平台”为核心，通过”产品+平台+大数据+终端“架构来做好未来的产品体系。未来的智能家居系统会是什么样的，什么技术会在未来领先，用户需要什么，也是我们现在站着考虑的问题，并执行下去，有了目标，技术实现应该是相对容易，这需要我们团队为了这目标进行努力了，打造一个优秀的团队和经营团队也是未来我在这角色努力的方向，曲老师的以投资的理念去经营团队，的确很符合现在的性格和我们团队的文化。
我一直认为“一个人的精力是有限的，一个优秀的团队的精力是***的”，从网络安全产品到智能路由，再到智能家居，团队人员越来越多，技术跨度也是很大，人员的专长和职业规划也是不一样的，团队中用别人的长处补足自已的短处，才能***发挥团队的创造力，但是如果做到公平，如何去提升团队人员的能力，也是考虑重要的事情，我们的核心团队人员基本上没有离开，而且一直在增加，9年了，公司也经历各种的困境，在最困难的时候这些人也没有离开，听完曲老师讲的课，原来这就是投资经营团队，帮团队中各人规划目标，找资源，培养，出去学习交流，带团队，发展不同梯队人员，对他们好了，做的事情有价值了，才是留住人心的基本，薪水只是个基本需求，对这些人来说，真正的意义是工作中创造出有价值的产品，实现自已的人生价值才是最重要的。
团队的自驱也很重要，我们的文化就有一条，好学，积累。会主动学习的人不会差到那里，会积累的人会走得更远。管理上也是我的弱项，也一直在努力，但是每个团队的文化和氛围就决定了这团队的基因，管理也是随着这团队的文化去适应的，而不是一成不变的。，只有适合自已团队文化的制度流程才是***的管理办法。
公平，信任，努力，有梦想的团队才是一个好团队。
站在未来看未来，站在未来看现在
作者：何挺，北京大刚信息科技股份有限公司 技术总监
曾任Andoid软件工程师、Android开发项目经理等职位。
站在未来看未来
从程序员到CTO，角色的转变的同时，思想也得同步转变。之前关注的是事，关注的怎么解决某个具体的技术难题。现在更多需要关注的是团队的发展、团队的效率问题；更多是需要有强大的战略和思维，关注公司的未来走向。
战略的思维就是需要站在未来看未来的角度，看行业的发展。要以全局观念为中心，才能把握整体，才能整体把握全局的发展。作为一个CTO，得抱有开放的心态，扩大个人的技术视野，站在公司经营的角度，尽量减少时间的成本，多整合更多有效的优质资源。
站在未来看现在
站在未来看未来，站在公司经营和行业发展的角度，定好了大方向的战略目标，则现在要做的既是站在未来看现在，也就是需要一步一步落地的时刻。
战略的落地是需要更多人来实现的。从程序员到CTO的角色转变，从关注事到关注人&团队的转变。作为一个CTO得经营团队，得以投资的眼光来经营团队。俗话说“你的团队是什么样的，决定了你的未来的路走的多远”。
作为一个CTO，一个技术管理者，一定需要知道所有人的需求是什么！
只有找对的需求点，才能对症下药。对于初级的人员，需要更多的是给予帮助，给予犯错的机会；对于中级的人员，用更多的短期的个人效益给予鼓励；对于高级的人员，给予足够的授权、足够的发展空间给予施展。
对于外部人员，我们需要更多的去吸引。任何团队都会有短板，作为一个CTO必须清楚团队的短板，引进外部资源来弥补这个短板。而这个引进可能更多的需要CTO建立个人魅力。比如说把长板发挥到***，来吸引合适的人去补充短板。
***借用老师的两句话：
1、用平台化的思维去经营团队，做一个挖矿工，挖掘队员的特长，给予发挥。
2、用投资的理念去经营团队，做肥沃的土壤，给队员以成长。
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