金源商务中心写字楼，这是今目标这12年来一直都没有更换的办公地点。办公楼前面是西顶庙，南面是金源购物中心，有静有动，风水不错。
12年创业路，今目标就像一位企业级服务领域的行者，一路前行却很少出声，这和其创始人文荣博士的个性不无关系。文荣，力学博士，2005年创办今目标，担任CEO至今。在网上搜索其相关资料，除了仅有的几次代表今目标发声外，看到更多的则是其对德鲁克管理思想的研究心得，因此被誉为“德鲁克的IT追随者”。
文荣履历光鲜，但是为人却相当谦和，所有和文荣有过深入沟通的人都给予他一个标签：靠谱，这也决定了今目标勤勤恳恳深耕产品的企业作风。在文荣看来，企业生存靠的是产品，今目标一切声誉、生死存亡都是靠产品说话。据透露，除北京总部外，今目标还在成都、厦门、美国西雅图分设研发中心。
尽管很多人看好企业级服务领域，但这个领域目前尚未出现一家真正的独角兽企业，因为企业级产品难做，这是业内的共识。这正如马化腾所说的“企业市场不是发几个PR稿就能造势起来，终端会有很多想象，但更多还是在消费级市场起来，企业级市场是慢工出细活，要有一个十年八年二十年的时间去做。”对此观点，文荣是认同的，这也是为什么今目标在基于12年对中国中小企业的深刻理解上，还在坚持做工作平台。另一个原因，如果每个企业都重复建设自己的信息系统，对于整个社会来说，成本高效率太低，而今目标提供的通用型工作平台，就好像是互联网时代工作的中间层 ，20多款工具集合能满足多个不同的企业、以及同一个企业在不同阶段的多种管理需求。而且，今目标工作平台不只是协同工具，更是管理思想，也是一条能打通企业内部管理与外部商业机会的链条。而这，正是今目标12年来筑就的护城河。
面对竞争，文荣的态度很平静：企业级市场在中国起步较晚，友商通过广告等形式袭来，从行业的角度讲，这是好事，让中国企业知道了管理还可以这么做，也知道了企业级服务领域的众多企业及其特色，所以今目标也是受益方，无论是市场环境，还是数据，都是可喜的。那么可喜背后，今目标的忧是什么，如何解?文荣曾在《***大脑与***团队》这篇文章中提到过“天下武功，唯快不破”，但是也提出了一个限定条件“团队需要渐进”，也许这就是今目标的态度。
从收费到免费，从免费再到收费，也凸显了其对市场环境的快速应变能力，战略调整也在不断催熟其盈利能力。从其现有产品布局看，除了工作平台，还有企业圈、目标学院、智能硬件等产品线。在机会窗口期，今目标还与泰康在线等知名企业共同打造了聚合生态平台，以期给用户提供更好的。
“自由工作，今目标”，这是今目标的slogan，也是今目标希望能帮助企业实现的愿景。选择，是自由工作的保证。今目标提供20多款常用工具，正在改变无数人的工作方式，让工作可以更加自由。
