从开发到上线的整个过程，小白健康的背后没有公司或固定的组织，它的开发者遍布各地，而创始人刘宇在上海浦东图书馆上了整整五年班。
“我的开发人员水平很高，但都在云端。小白健康是一个完全采用众包模式开发完成的程序。”刘宇告诉记者。
在共享经济大行其道的今天，利用互联网的发达以及各种协作通讯工具，众包正迎来一个“黄金时代”。
过去，由一个公司独立完成整个项目，大多要花费百万且耗时费力，而一个开发大牛可在短短再两周内就能完成项目的部分工作，多个行业大牛的协作就能把项目在短时间内完成，且成本大大降低。这正是众包模式的颠覆性。
“通过众包模式，我可以动用的是全世界的开发人员。毫不夸张地说，目前小白健康团队的开发水准，不低于BAT两年经验。但成本却要低很多，而且还有一个好处，所有人员当天就上岗。”
刘宇向记者如此解释众包的运作模式：“假设我现在一个团队成员都没有，不知道怎么开展项目。于是，我花1000块钱在网上发了一个包，希望找个人帮我出个主意。这时，北京一家中型互联网公司的CTO就接包了，帮我写了一篇方案。然后当我需要运维，要找一个做运维的高手时，可以再发一个包。你知道吗?现在负责小白健康的是百度一个5年运维工程师。”
众包，一次利好的创业机遇?
刘宇认为，所有基于案头的工作都可以通过众包模式来完成。未来5到10年，众包模式，有望成为既互联网创业热潮之后，最为有戏的三大创业机遇之一，剩余两个是AI和区块链。
为何如此看好众包，甚至把其与如今最为火热的两大概念并列，刘宇告诉记者，因为众包既提高效率，也符合人性。
“你看不一定非要去上班，不一定非要每天固定时间挤地铁到办公室，我们可以自主选择上班环境和时间。我现在的办公室在浦东图书馆，三年以后我会搬到新建成的上海图书馆东馆。那里将成为我的新办公室。届时，上海图书馆东馆将拥有4000个座位，藏书会变得很少，会有更多的DIY，更多的辅助设备，包括打印机，做实验的环境，喝咖啡讨论的地方，远程办公，远程协同，远程会议室等等，全在那了。”
刘宇相信，未来的公共设施都会朝这个方向发展。
“正如我们来到咖啡厅就这样工作一天，是很正常的事。在众包模式下，你想什么时候上班就什么时候上班，而且选择自己舒服的环境，只要把那个活干完。原先工业社会,人们天天待在一条流水线上,一个钉子、一个螺丝地搬来搬去。这并不健康，因为不符合人性。众包模式会带来每个人所向往的那种生活状态。可以说，这是既工业革命带来的流水线形式之后，又一次组织形式的革新，会带来整个产业的巨大爆发。”
众包≠外包
虽然众包是个新概念，不过大多数人都接触过感觉很类似的外包，那么众包和外包***的区别是什么?
刘宇认为，外包必须先有组织，而众包是自组织的方式，就如同蚂蚁，这个据称是自然界中组织效率***的物种，会根据需求产生自驱动组织形式。此外，外包需要发包人知道怎么验收任务的质量，而众包可以不知道，完全交给接包人来拆解任务和管理。
“我所有众包的对象坚决不接受公司，谈的对象就是个人。我信任你，了解你大概什么情况，然后在我授意之下你可以继续往下分解任务，也就是所谓的拆包，但也是针对人，不针对组织，由具备能力的人来领包，直到***完成任务。”
刘宇很欣赏开源中国众包平台提出的那句口号：为自己编码。“每个人都是在为自己干活，不需要公司强制或者进行洗脑，更不用想办法让他们加班，小白健康的团队都是自发，甚至在大年初一干活的。”
可以说，众包的目的是***程度地调动个人的能力，发挥个人的主观能动性。“永远想着别人要比你聪明，从而借用资源。”
当然，相比传统公司组织形式上的成熟，众包依然存在很多问题，特别是面对大型任务的分散协作时，如何控制质量是必须解决的难点。
“但任何新的东西刚出现时都会存在问题。众包这种模式很新，有很多挑战，也意味着存在很多机会。我们都知道，当哪天发现新的东西已经没有任何问题的时候，就是它成熟的时候，也基本上跟一般人没多大关系了。可以说，现在所有参与众包的人，都抱有很强的探索性心态。而小白健康五年的实践，相信也会成为业内很好的借鉴。”
据了解，小白健康将于2017年6月上线试运行，届时将开放1000人体验。小白的理想是，每个人都能够非常方便地记录自己的身体状况和感受，每个人的数据拥有“发言”的权力，每个人都应该能看到数据“发言”的结果。通过一系列的数据统计、分析，以及大数据处理，构建一个数据真实的“医疗大众点评”。
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