前段时间有消息称，一代传奇鞋王百丽公司将被收购。
要知道，百丽曾连续12年在中国女鞋销售中居榜首：只要有百货商场的地方，就有百丽的身影。
2010 年到 2012 年期间，百丽门店每年净增量都在1500—2000家，快速扩张的门店将百丽推上了鞋王的***。***时期的百丽市值更是高达千亿港币。
2013年，百丽的开店速度开始放缓，到了2014年，百丽的“疯狂开店”戛然而止。百丽从此前平均不到两天就开一家新店，变成了平均不足两天就关一家门店。
去年6-8月，百丽集团在内地关闭了276家门店，相当于平均每天关店3家，曾经的鞋王已到了不得不靠关店止损的地步。
而百丽公司也于18日在香港宣布停牌，而停牌之前市值仅为57亿美元(约合442亿港币)。
媒体分析称，百丽的没落归根结底还在于设计跟不上消费者的品味。从设计上而言，还是传统的老三样，无新意，甚至来说显得有点土。CEO 盛百椒在2016年度业绩发布会上承认，业绩下滑主要由于消费者对鞋品类需求出现很大改变，消费者开始重视性价比、便利及个性化，同时指出电商的出现对集团造成巨大威胁。
归根到底，这还是百丽的管理问题。
在巨头企业都朝不保夕的时代，中小企业更是命运多舛。实际上，中小企业面对的选择要少很多，路也窄得多。
中国企业的生存困局
除了香港，大陆类似百丽的企业也并少见。据数据统计，像百丽这样的集团企业的平均寿命为7-8年，远低于欧美日本等国家，而中小型企业就仅仅只有2.5年了。甚至有媒体分析称，未来的几年内，传统的制造企业，例如做冰箱，做空调，做洗衣机，做家居，做服装，做饮料，做机械，做装备，中小型企业的80%会破产。
实际上，不论这种论断是否正确，近些年来所有企业本身也能感受到整个行业的步履维艰。
最近，《中国企业家》报道，一家中资跨国企业久久招不上某一产品线的CEO，因为这个职位需要向分布在全球的14个人汇报工作;而在另外一个场合，让一个年轻的创业者深感苦恼的事情却是，他所管理的不到30个人的企业，都已经有些“大企业病”的症状了。
这是让很多企业经营者头疼的问题，尤其面对更加年轻化的90后团队，传统的管理理念经常遭遇***的挫败。
而中小型企业，除了在管理上要预防这种大企业病，还面融资难等现实问题。在最近热播的反腐大剧《人民的名义》中，更是影射出实体民营经济窘况和中小企业融资难问题。随着互联网+的深入，国内外投资机构对于优秀的项目都是争相“献钱”。而缺钱的中小企业，在融资之前，同样面临着管理结构的问题。
对一家企业来讲，真正困难的是，如何才能找到科学的管理方法和与紧跟时代的业务模式。否则，在如今的趋势下，更多企业只会迅速淹没在倒闭潮中。
随着物联网概念的普及和深入，管理的难度也在与日俱增。而中小企业面临的***痛点，在于如何在多个生活场景，将合适信息传递给目标用户?如何利用“可视化”大数据做到精准营销、提高转化、推动销售?这一切，都需要企业决策者拥有高水准的决策水平。说白了，就是管理模式。
一句话：如何跟上繁复多变的时代、用互联网的思维管理和发展企业，就成了企业尤其是中小企业最需要解决的问题。这是百丽前车之鉴换来的教训，而这样的实例每天都在上演。
步履维艰的现代化管理
大企业里容易形成尾大不掉的毛病，到了一定程度还会影响企业内部运转。这一切都源于内部结构混乱和信息不畅。
而传统中小微企业面临的管理问题，并不是那么简单和容易：既有管理秩序的搭建，又要推动互联网+战略的实施。
数据显示，中国绝大部分的企业，管理上的问题突出在三点：
1、 有大战略却没有具体小策略
很多企业经营者都有非同一般的战略眼光，能嗅出商业气息和判断市场走向。
但在日新月异的信息化时代，没有足够的信息支撑做出策略，有时候只能凭直觉，朝着大方向盲人摸象，这样的例子在很多创业项目中已经体现得***了。
2、组织很得力，但执行很费劲
很多企业经营者都曾抱怨说：公司发展思路前途一片光明，规划也做好了，人员也到位了，但就是员工跟不上，进度总是被一些乱七八糟的事情打断。
说白了，就是执行力问题。 实际上，这种执行力和公司是否扁平化管理都没有直接关系，而是管理架构问题。
对于众多中小企业来说，还有一个突出问题是管理有框架，但实施太僵化。
就拿信息化管理来讲，许多管理软件的思路只是模仿大企业，而缺乏中小企业所需的弹性与应变性，反要使用者削足适履，使得许多企业的IT建设并没有取得应有的效率提升，甚至反而会拖后腿。
传统中小微企业要实现“互联网+”，并不是那么简单和容易，各中小企业所面临的“痛点”和问题多种多样，需要不断挖掘和创新实现形式，推动互联网+战略的实施。
数据显示，中国绝大部分的中小企业，还停留在纸质办公时代，他们需要信息化的管理。
所有这些问题都表明，企业要做好管理，首先做好组织架构的搭建。不仅要借助工具，而且***是能适应自身特点的。除了真正紧跟时代，做到信息化管理，进而创造价值，需要的一站式管理解决方案，是比较严苛的：
价格便宜，实现成本低，不为企业增加过重负担;
既能管理公司内部，做好沟通协同，也能管理公司业务，科学管理用户和销售;
可提供产品、技术维护、二次开发定制、营销咨询、运营策略、广告推广等一站式服务;
……
随着互联网的发展，企业的变化越来越快，老的业务流程在迭代，新的业务流程在产生，对信息化管理提出挑战，很难用一个定制化的业务系统进行管理，开发学习成本都非常高，那么有没有一个像活字印刷一样，可以适应企业业务流程变化的管理软件，企业管理者可以自由定制企业业务流程?
放眼SaaS市场，契合这些特性的，正是今目标软件。作为一家有十几年开发经验的SaaS企业，拥有300万企业用户，深谙企业管理之道。
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更重要的是灵活运用主线功能。作为今目标***特色的功能，它能串联起所有应用，让管理不再受限于某种应用，而是可以搭配使用，进而创造***的可能。
作为我国国民经济重要组成部分，企业尤其是中小微企业数量庞大，但很多由于缺乏懂互联网的运营团队，缺乏互联网的运营和推广经验，使得线上管理难度难以推进。而今目标正是中小企业和互联网之间的枢纽，是“互联网+”后面的加号。对于企业的管理，这也是一个艰巨的历史使命。
