【51CTO.com原创稿件】
CTO训练营第二季已经圆满收官，作为一个学习分享和社交的平台，CTO训练营提供的不光是知识分享，还有一个属于技术管理者的人脉圈子。结课之后，第二季学员提交了毕业设计，来对四个月以来的学习进行总结与回顾，部分论文由CTO导师进行点评和打分。
毕业设计话题
1、请对当前的技术架构体系或组织架构体系进行总结及分析（优势，缺点）并给出优化方案；
2、结合当前公司发展情况，技术团队情况，设计一个适合的技术团队绩效考核机制；
3、结合当前技术团队情况，设计一个提升团队工程能力的培养方案；
4、身为技术管理者，如何在技术基础上加强对业务的话语权
5、结合当前行业趋势判断商业模式，如何把握和分辨创业机会，做好创业准备；
第二季学员部分毕业设计作品
1.蔡杰 亚信IOS高级开发 《如何有效提升团队成员能力》
2.俞斌 天津畅之旅技术总监 《创业团队绩效与管理探索》
3.邹宇飞 东方亚美研发总监 《公司绩效考核方案 》
4.周华 华信文化工程师 《如何在技术的基础上加强对业务的话语权》
5.赵军伟 IBM架构师 《技术架构分析及改造》
6.李立兴 国美在线技术经理 《如何培养一支狼性团队》
7.刘晓东 北京币云 《团队管理的想法和心得》
8.邱剑 磨盘网络CTO 《逃跑总是比面对容易》
9.谭岭 春秋永乐研发总监 《野路子”技术团队向正规军的改变》
10.阴志鑫 阳光汇点数码CTO 《公司的工程化能力现状和改进措施》
11.耿章佳 国美在线开发经理 《研发管理与技术绩效》
12.李德强 上海云盾高级工程师 《初创团队工程能力建设》
13.李健 沈阳云端技术负责人 《提升团队工程能力的培养方案》
14.常相峰 大爱城IT信息经理 《团队绩效考核方案》
15.陈航 芯联达技术VP 《浅谈创业公司CTO技术团队建立以及一些误区》
16.赵骞 有得玩技术合伙人 《如何打造google文化的技术团队》
17.孙柏林 技术团队绩效考核机制 《技术团队绩效考核机制》
18.王恒蕾 七乐康高级测试工程师 《构建行之有效的工程能力》
19.李道云 阡陌互联出行业务部经理 《CTO应具备什么样的能力》
20.刘阳 国美在线无线系统部经理 《如何建设、管理一个高绩效的团队》
21.王大亮 数据堂研发部技术总监《研发需求优先级管理的量化方法初探》
22.张硕 昆仑数据技术经理 《结合自身情况谈谈通往CTO之路》
23.刘鹏 春秋永乐总裁助理 《谈景区票务改造方案的机遇与发展》
24.王运辉 北京币云安卓开发 《提升团队工程能力的培养方案》
25.李雪明 百年艺尊CTO 《判断商业模式，如何把握和分析创业机会》
26.廉伟 卓研未来技术负责人《论『未来创业的路在何方』》
27.郑重 乐华梅兰流程与信息系统总监 《如何加强对业务的话语权》
28.栾嘉友 国美在线研发经理 《现有组织架构体系优化方案》
29.杜海 荣成创新CTO 《用职业联赛的思维打造高效的技术团队》
30.吴静涛 听云技术VP 《中层经理育成计划助力业绩翻倍》
第二季训练营虽然已经结业，但是这并不是结束，以后会提供更加多样化的交流机会和平台，在以后五年、十年都可以聚会再续前缘，也希望CTO训练营的学员能在更大的平台发光发热，在CTO的道路上走的越来越好。
【CTO 训练营】是51CTO高招主办，面向中高端技术管理者的学习分享及社交平台，汇集业界资深技术高管、投资人资源，以“打造技术经理的MBA”为核心，全心全力帮助中国最具潜力的技术管理者，成长为未来技术领域的领袖及榜样。第三季CTO训练营将在原有优质内容体系的基础上，延伸四大选修活动，满足不同技术管理者的个性化需求。
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