【51CTO.com原创稿件】
导语：CTO训练营第二季已经圆满收官，作为一个学习分享和社交的平台，CTO训练营提供的不光是知识分享，还有一个属于技术管理者的人脉圈子。结课之后，第二季学员提交了毕业设计，来对四个月以来的学习进行总结与回顾，部分论文由CTO导师进行点评和打分。
CTO应具备什么样的能力 李道云 阡陌互联业务经理
时间很快，转眼4个月过去了，想起当时参加CTO训练营只是一时冲动并没有仔细考虑，通过10多位老师的授课，现在感觉受益颇深，从技术方面、管理方面都见识了不少货真价实的东西，觉得很值。我在现公司的职位是产品部技术总监，同时也兼管业务方面，事情比较杂，总感觉能力上到了瓶颈，自身的管理技能不够用。通过这次CTO训练营，不仅结识了很多同行伙伴，也让我对CTO这个职位有了更深刻更全面的认识和理解，工作中也获取了更多的勇气和信念——向CTO看齐并奋斗！
“创业火之前，就缺一个程序员；创业火了以后，就缺一个CTO。”这是网上的一个段子，现在很多创业公司老板都不了解CTO，以为公司技术人员多了，就需要一个CTO来管理。CEO是没有门槛的，谁都可以今天辞职，明天宣布自己创业当CEO了，各行各业的人才都可以当CEO，但是CTO是有门槛的，只有研发岗位才能培养CTO，而且一个合格的CTO成长周期非常长。很多公司老板只知道“BAT出身”、“10年以上工作经验”、“5年以上团队管理经验”、“负责过千万量级用户产品”等等。
那么一个合格的CTO应该具备哪些能力呢？我觉得CTO至少需要具备如下几方面的能力：
一、技术视野良好，架构设计能力出色
CTO要有良好的技术视野，不需要各种技术自己都样样精通，但是必须要有所涉猎，有所了解，对各种技术领域的发展趋势，主流非主流技术的应用场景都要非常了解。知道在什么场景应用什么技术，公司业务发展到什么规模应该预先做哪些技术储备。产品架构的设计要有足够的弹性，既能够保证当前开发的高效率，又能够对未来产品架构的演进留出扩展的余地。
二、动手能力要强，学习能力出色
CTO并不需要自己亲自动手写代码，但是如有必要，自己可以随时动手参与***线的编码工作，CTO不能长期远离一线工作，自废武功，纸上谈兵。否则，长此以往，会对技术的判断产生严重的失误。另外，CTO自己也应该是一个学习能力非常出色的人，毕竟IT行业的技术更新换代速度非常快，如果没有快速学习能力，是没有资格做好CTO的。
三、管理能力过硬，能建立研发团队文化
CTO不能仅仅自己是一个技术高手，CTO的责任是负责整个公司的产品实现，所以CTO要善于管理研发团队，掌控好研发工作进度，能够在规划好的时间内，保质保量地完成公司产品的研发工作。老是延迟项目进度，或者老是玩命加班才能完成项目进度只能说明CTO的管理项目能力不足。
此外CTO还要擅长培养研发梯队力量，建立研发团队内部具有向心力的，开放性的，交流学习型组织文化。让研发团队具备自我学习能力，自我培养能力，自我建设能力。这样的研发团队工作极度默契，战斗力极强，而且员工归属感很强，流失率很低。即使有关键岗位员工流失，只要研发梯队建设良好，也有足够的人才顶上。
能够做到这一步的CTO，手里打造了这样一支队伍，自己就会非常轻松。所以天天加班的CTO绝对不是一个好CTO。
四、产品意识要强，沟通能力不错
CTO不仅要懂技术，还要对产品有良好的感觉，从产品的逻辑性，可实现角度提出产品改进和完善的总体性设想。因为产品经理或者业务人员设想的产品，很可能是逻辑上不严密存在实现矛盾的，导致产品真正开发出来以后，处处都是漏洞，这就要依靠CTO，用自己专业的能力去理解产品和业务，推演产品的实现逻辑，从总体上修正和完善产品设想。
此外CTO还需要极强的沟通能力，要能够和不同背景的人有良好的沟通能力，能够用对方的思维方式和话语体系来描述他不理解的专业问题。技术人员比较普遍遇到的问题是，喜欢用专业术语向外行解释专业问题，导致外行人员听得云里雾里，不知所云，放弃沟通的欲望。
其实凡是专业性比较强的行业都存在类似的问题，比方说你作为一个病人和医生沟通自己的病情，也容易遇到类似的问题。因此就要求CTO具有类似产品经理的思维能力，能够瞬间把自己变成一个小白用户，学会用小白的思维去看待问题，学会用小白能够理解的方式来告诉他，教育他。
五、敢于对CEO说“不”
只要不是技术出身的CEO，必然对研发是门外汉，很可能对产品也是门外汉。一个对产品研发是门外汉的CEO对CTO说，我今天拍脑袋想出来一个产品需求，你必须给我做，不准说不！明天CEO又一拍脑门，说我昨天想的不对，我今天另外改了一个产品需求，你来给我做这个。
以上这种情况罕见吗？非常常见，创业公司每天都在发生。因此，CEO不是每个想法都靠谱的，CTO有责任站在更加专业的角度去帮助CEO纠正，推演，完善想法。一个不敢对CEO说不的CTO，这个公司肯定要走很长很长的弯路的。当然，如果CTO不是公司股东合伙人，或者即使是股东合伙人，但是只有极少的股份，对CTO说“不”是有风险的。可能在某些CEO眼中，所谓的CTO就是一个下属，根本没有资格对自己说“不”。然而我觉得，如果CTO自身是一个沟通能力极强的人，就不应该畏惧CEO，应该勇敢的说“不”，应该承担自己作为CTO的责任。
以上是CTO应该具备的基本能力，简单概括就是：CTO要懂技术，有前瞻性，视野好，管理能力出色，会培养人，能够建立团队文化，沟通能力优秀，还要懂产品，***还要有胆色，真是不容易！向着优秀CTO迈进吧，继续努力加油！
导师点评：七乐康技术VP曲毅
评分：90
评语：阐述的很清晰，而且有自身的理解。尤其是CTO不能纸上谈兵脱离一线。 除了技能要过硬，还有就是整体把握技术的方向和稳定性。我的个人经验，技术够用即可，在合适的时间用合适的技术和选用合适的人才这是CTO的最基本工作。
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