【51CTO.com原创稿件】
导语：CTO训练营第二季已经圆满收官，作为一个学习分享和社交的平台，CTO训练营提供的不光是知识分享，还有一个属于技术管理者的人脉圈子。结课之后，第二季学员提交了毕业设计，来对四个月以来的学习进行总结与回顾，部分论文由CTO导师进行点评和打分。
公司的工程化能力现状和改进措施 阴志鑫 阳光汇点数码CTO
通过本季CTO训练营的培训和交流，收获颇多；结合公司现状，认为提高工程化能力是目前公司一项非常迫切且切实可行的工作。
一、公司简介和工程化能力现状：
公司成立15年，是一家从事传统软件开发，为企业提供定制化软件开发服务的企业。目前公司处于第二次腾飞阶段，员工已经达到100多人，60%是开发人员。共有10多个项目团队，我作为公司的CTO，直接管理大部分项目团队。公司技术工种较多、使用的开发技能也较多，有asp.net、java、golang、nodejs、各类db、ios、android、前端、美工等。
一方面，虽然公司在工程化能力方面始终紧跟时代步伐，但是整体工程化能力偏低、各个团队水平参差不齐、且完全靠几个核心人员个人的努力，团队水品参差不齐，人走就得歇菜。另一方面，各个团队使用的工程化工具使用不统一。比如，公司就有好多套的源代码管理方案：vss、svn、git、tfs；项目管理工具也各不相同：Excel、Project、Wiki；前端技术方案各种各样：jquery、angular、vue等。这样耗费大量精力在人员招聘和储备上，关键岗位没有backup，对一些技术人员依赖性也很高。
二、目标
提高公司的整体工程化能力，并长期有效的保持这种能力。
三、改进措施
1.首先要统一公司各方面的工程化工具。如：源代码管理上，统一使用svn或Git；统一使用Jira做为项目管理工具；统一使用confluence作为公司的知识库和代码库；另外还有引入CodeReview和代码质量检查工具、持续集成工具、安全检查工具、系统性能分析工具、前端模块管理和打包工具等。
2.定期组织各类工程化工具的使用培训和实践交流。培训讲师来自于内部员工、鼓励每个员工都参与进来、争当讲师传播知识，给予讲师实物或现金奖励。长期举办这类培训，可以提高员工的技术专研能力和兴趣、提高公司整体的技术驱动氛围。
3.将工程化工具的使用情况纳入到团队和员工的绩效考核中、制定相应的奖惩机制。在项目的各个生命周期中，考察是否正确使用的各类工具，使用效果，是否可以改进，是否可以更好地提高工作效率和质量，等等。
4.HR部门和技术部配合。技术部负责这项工作的制定和规划、培训课题选题等等。派专人负责推进、督导、优化及改进这项工作。这个人选很重要、要有足够的技术能力、沟通协调能力和执行力。HR部门完善相关的制度，检查并监督这项工作的执行情况，纳入团队和员工的绩效考核。这项工作切忌激进多变；要稳步有效。
5.选择2个项目团队做试点，开始不要全员推广、面不要太大。对于工程化工具的选择和使用上，先试点，阶段性比较总结、改进并推广，有问题能及时纠正。选择两个团队，做工程化能力及工具使用效果，进行比较，从而能发现问题，更好地推动。另外，对于一些工具，注意不要过度使用，谨记最终目标是提高工程化能力，提高工作效率和专业度。
6.统一公司的前端技术栈。近些年来前端技术发展迅猛，各团队使用了不同的前端技术。今后的新项目的技术架构选型上，前端技术要尽可能的统一。从目前的实践效果上看，可以使用这套方案：pc端使用angular、移动端ionic，并且使用webpack来取代gulp来管理和打包前端模块。
7.选用一个账号管理工具，并加强各类帐号管理及安全保密工作。公司使用的服务器多、云产品多、各类账号多。选用一款实用的账号管理工具、定期修改账号密码、记录和追踪账号分派和使用情况。
8.完善公司知识库，将各个工具的使用知识纳入到知识库中。此外，知识库还能为各岗位、各阶段的工作提供指导；如为PM提供项目各阶段的模板；为开发人员提供代码模板，规范模板；测试人员提供测试模板等。
导师点评：九枝兰合伙人傅强
评分：88
评语：按标准动作，这8个方面入手，是有机会提升工程化能力的。
考虑到60+开发人员、10多个项目、若干开发语言和项目管理工具，如果面面俱到地从这8个方向平均发力，势必带来研发管理成本的提升。对于关键岗位的人才储备和backup，提升有限。
个人更建议找办法做减法，尤其重点抓改进方案中的“一”，狠抓“一”的执行，降低backup时学习新工具的代价；
单纯考虑关键岗位的backup而已，如果60+开发人员，10+个项目，平均每个项目6人左右，再考虑每个项目中前后端技术，真正做到6人中有能力对等的backup是很难做到的。
CTO训练营是51CTO高招主办，面向中高端技术管理者的学习分享及社交平台，汇集业界资深技术高管、投资人资源，以“打造技术经理的MBA”为核心，全心全力帮助中国***潜力的技术管理者，成长为未来技术领域的***及榜样。第三季CTO训练营将在原有优质内容体系的基础上，延伸四大选修活动，满足不同技术管理者的个性化需求。
【51CTO原创稿件，合作站点转载请注明原文作者和出处为51CTO.com】
