【51CTO.com原创稿件】
导语：CTO训练营第二季已经圆满收官，作为一个学习分享和社交的平台，CTO训练营提供的不光是知识分享，还有一个属于技术管理者的人脉圈子。结课之后，第二季学员提交了毕业设计，来对四个月以来的学习进行总结与回顾，部分论文由CTO导师进行点评和打分。
团队管理的想法和心得 刘晓东 北京币云科技
1.明确组织架构
有句话：“在其位谋其政，任其职尽其责”。 明确的架构关键在于：谁在哪个位置，负责干什么事，有什么责任，一定要清晰明确。
明确的定义：
1、明确负责人：必须有主有次，不允许存在交叉负责
2、明确权力：建议权，决策权，否决权，不允许集体决策
3、模糊边界：不允许存在模糊的领域
2.知人善用
对于下属，你需要了解三个方面：
A.了解诉求和追求— 激励员工，情感上赢得员工。
B.擅长什么— 授权，用他人的智慧完成自定的工作，不愿授权的管理者，什么都干不好。
C.短板、天花板。不了解短板就无法培训成长，提高效率，是保证企业生产力的关键。
D.不要试图改变他人。人并非无法改变，只是往往成本过高，所谓“带新人”，“潜力股”多数都是一厢情愿，如果在岗做事不行（不是上升状态），***是换岗或者给他能够胜任的工作。
3.权利
A.天下没有想要马儿跑得快，又要马儿不吃草的事情。权利与责任相对，本质上是让有权利的人承担责任，承担责任的人获益。
B.授权容易控权难，通俗的讲，授权就是放风筝，下属能力弱就要收一收，能力强就放一放，找准平衡点，掌握其中平衡更为重要。
C.信任是授权的基础，否则得到的是***化的危险，同样缺乏信任的授权，会产生嫌隙，丧失动力，没有归属感，效率低下。
4.目标愿景
A.团队的目标和个人目标的统一。人心不齐，上下不一，有力无处使。
B.团队的目标是人力与资源的整合和相互促进实现的，没人资源再多也是浪费，同样缺少资源的支持，人的努力多数的徒劳的。
C.团队的管理更注重协作，人与人，人与资源，人与目标，哪些人有哪些资源和其他那些人能够达成更好的协作，完成目标，这些是我们衡量团队管理的标准。
5.管理的理性和感性
这是管理风格的取舍，无论对错
理性管理注重科学性和逻辑性，照章办事，达成目标的实现，比如KPI考核
感性的管理更具艺术性，自主的效率的提升，比如：不吝啬的赞美表扬，成就感，给予肯定，人文关怀。能够激发积极性，自发的提高效率。
当管理者的管理风格融入到整个团队，每个成员都能够非常好的配合和互补，团队才是团队。
6.人才储备与培养
A.建立人才梯队，避免出现人才青黄不接，不要指望某个人能够一直独当一面，如果对于特定的人才的依赖很高，则风险越高。
B.外聘和内招（内部培养），前者能够快速满足对于人才的需求，保证企业发展的动力，带来各种创新型的理念技术，鳗鱼效应等，后者能够产生较强的激励左右，带来的是归属感和忠诚度的提高。当然各有优缺点，比如：内招造成内部竞争过于激烈，造成内部矛盾人才流失，没有新鲜血液内部缺乏创新，对于企业的创新不利，外聘：人才筛选消耗大量时间成本和人力成本，新人磨合不足，不能立即适应角色的转变，短时间内对人决策，风险高等等。
C.培养，对于新入职人员，通过老人带新人可能更为可靠，弥补空缺。对于在职人员的能力提高，可以参加企业内部或者外部培训，提高管理或者技术能力。
7.文化
让大家一起团结奋斗的不仅仅是个人利益还有我们共同的使命和愿景，公司的使命和愿景是一起努力奋斗的动力。看看伟大的公司，Google整合全球的信息，FaceBook联系全球所有人，阿里巴巴让全世界没有难做的生意。让你加入他们一起做一间改变世界的事情，你是否会激动，会激情四射呢？
8.项目管理
管理好项目，才能管理好团队。
A.目标的设定和量化。能够量化的必须量化，不能量化的也要通过达成目标带来有意义的东西。设定达成目标的时间是一件非常困难的事情，存在很多不确定的因素，比如资源不到位，人员经验不足等等，这样的情况下制定完成时间往往是不靠谱的事情，但是也必须去做，通过总结下来，修订每次设定的时间点，你会发现你的时间点会逼近正确的时间点。
B.任务资源分配及跟进。项目越复杂，拆分出来的需求功能点越多，必须要以团队的组织结构，人员能力等各方面因素来分配，换句话说：合适的人做合适的事。
C.沟通及时。项目推进的过程中会遇到各种问题，比如：需求的修改，架构设计经验不足等，这些问题发现需要及时并且高效的沟通，比如：站会，协作工具，结对编程等。
D.结果导向。
E.思考与总结。
9.管理者的自我修养
A.决策与执行能力
B.智商情商
C.领导力
D.大局观
E.韧性
F.控制情绪
G.协调沟通能力
导师点评：九枝兰合伙人傅强
评分：75
评语： 可能选的论文话题有点大了。
论文中的各个点都对，都是教科书上的提纲；也许有深入思考，但可惜论文的文字部分展开不够
CTO训练营是51CTO高招主办，面向中高端技术管理者的学习分享及社交平台，汇集业界资深技术高管、投资人资源，以“打造技术经理的MBA”为核心，全心全力帮助中国***潜力的技术管理者，成长为未来技术领域的***及榜样。第三季CTO训练营将在原有优质内容体系的基础上，延伸四大选修活动，满足不同技术管理者的个性化需求。
【51CTO原创稿件，合作站点转载请注明原文作者和出处为51CTO.com】
