【51CTO.com原创稿件】
导语：CTO训练营第二季已经圆满收官，作为一个学习分享和社交的平台，CTO训练营提供的不光是知识分享，还有一个属于技术管理者的人脉圈子。结课之后，第二季学员提交了毕业设计，来对四个月以来的学习进行总结与回顾，部分论文由CTO导师进行点评和打分。
如何培养一支狼性团队 李立兴 国美在线技术经理
在这样一个生活节奏如此之快的大城市，好比生活在一个弱肉强食的大动物园里，想靠单打独斗来生存或提高在动物群中的声望已不那么现实。团队、协作已逐渐成这个时代的主题。
首先说下狼的特征：凶猛、组织性、纪律性。凶猛，在寻找猎物的时候，当一发现就会全力冲击，直至猎物完全没有抵抗力；组织性，看过动物世界或者有去过野外草原生活经历的朋友可能会有所印象，狼的出没总是成群结队，或三五只、或七八只或更多；纪律性，在寻觅食物的过程未见有一只狼独自离开或独自抢占猎物。
针对以上狼的特征来探讨下工作中的一些问题。凶猛，在我们工作中即为执行力。当上级有一个紧急的任务交给你，你要在***时间领悟需求，以尽快的时候搞定，并及时汇报进度。组织性，现阶段下的任何一个产品或项目，不可能是一个人就能完成，基本上都是一个小团队在完成，团队中的任何一个成员延期都有可能影响项目的整体进度，这就充分体现出了团队协作的重要性了。纪律性，在我们工作中，有迟到、早退或上班过程中看些小视频等等相关的问题，这些问题看上去不是什么大问题，有的领导得过且过，觉得没必要追究，我觉得不然，这几年的管理经验告诉我，纪律就好像军队的军规不容挑战，任何项目中的延期、懒散或者是没有战斗力都是这些小问题导致的。一名大将或者作为一个优秀军人，你可以看看他的工作履历或者纪律在小事情上也是严于律己的。我们的首富王建林每天5点准时起床从不赖床，何况你我！小问题就像是癌细胞，起初你不怎么关心，慢慢长大以后你想治愈也治愈不了了，只有等死。
下面我就说一下如何培养狼性团队的一些实施方案：
1. 选人
一个团队人员的构成是核心，也是最重要的砝码。只有自律和忠诚的成员才能很好的为团队贡献。所以，当发现你选择的人有些小问题，经过多次沟通仍然不能提升,一定要***时间排除、宁缺毋滥。
2. 用人
1). 能力强、责任心强的人：放在团队的核心岗位，可以安排小组负责人的角色。
2). 能力强、沟通责任心差的人：安排做一些技术调研，攻克一些疑难问题，尽量避免安排沟通相关方面的工作。
3). 能力一般、责任心强的人：可以安排一些日常业务开发和修复一些BUG，定期进行检查。
4). 能力一般、责任心一般：安排一些相对简单的工作，多引导。
3. 育人
1). 定期培训、分享：知识需要不断的积累，所以工作中要经常做知识分享，共同提高。走正确的路才能快速到达目的地。
2). 多沟通：经常和小伙伴们进行交流，发现问题解决问题。发现抱怨、负能量的情况要及时沟通处理，因为负能量是会传染的。
4. 考核
1). 纪律严明：首先从考勤下手，迟到早退情况多关注，有发现此类情况及时处理,零容忍。
2). 以结果为导向：任务完成情况以最终的结果效果为依据，按时完成为中，提前保质保量才是优。
3). 奖罚分明：表现好的团队或个人，在团队中多表扬，保持工作的积极性；表现一般的同学，多沟通，私下多鼓励，该批评的地方适当批评，使其有一定的危机感。
导师点评：九枝兰合伙人傅强
评分：79
评语： 培养狼性团队的几个必要条件
1，公司大环境/技术部大环境得支持，公司业务跑得慢、技术部其他团队氛围得过且过的话，即使自己这支团队“狼”上几个月，也很难长久
2，作为一线经理想带出一支狼性团队，首先自己得足够狼性，身先士卒
3，光有自己还不够，必须有忠实的几位能力强的追随者
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