【51CTO.com原创稿件】
导语：CTO训练营第二季已经圆满收官，作为一个学习分享和社交的平台，CTO训练营提供的不光是知识分享，还有一个属于技术管理者的人脉圈子。结课之后，第二季学员提交了毕业设计，来对四个月以来的学习进行总结与回顾，部分论文由CTO导师进行点评和打分。
如何有效提升团队成员能力 蔡杰 亚信IOS高级开发
在一个团队当中，光靠CTO个人以一当十的能力是不够的。作为CTO能够运筹帷幄，指挥有序，为大家指明胜利的方向，找到鼓舞成员前进的动力,而且需要平时需要不断的通过对下属能力的提升，强化团队的凝聚力，依靠团队整体作战，最终达成项目成功的目标。项目
管我们都知道马斯洛的需求层次理论，如下图：
从层次理论来分析一个人在公司的状态：一个人进入一个新组织或团队，首先需要一个简单的保障，在心里面认识到自己在这个组织中是稳定的、有归属感的，不是简单的打工者。如果能在短期内，认为能够得到相互信任的氛围，那么，就可以顺利的放下心里的包袱，专心为组织做贡献，以便获得更高的情感、尊重、自我实现的需求。项目管理者联盟理者联盟
作为CTO,可以通过创造良好信任的工作环境，采取行之有效的辅导、培训、激励等手段,针对各类员工的特性规律,帮助下属做好职业规划，鼓励下属自我超越，建立有效奖励机制等几个方面来帮助达成员工的诉求, 不断提升团队成员的能力.
一．创造良好信任的工作环境
首先创造友好的环境，促进团结协作，营造互利互惠的开放环境，能够促进团队协作，帮助成员快速的融入环境及快速成长。做到向所有的成员开放能够开放的信息，搭建团队成员能够畅所欲言的开放交流平台。在团队每一个成员脑子里植入“我们”，而不是“我”，是团队团结协作的关键。
二．运用导师、培训、授权等方法，帮助员工成长
在公司中，建立导师制，让成员快速的达到胜任工作的状态。通过建立信任和谐的教练关系，能够扩展员工的视野，看到更多机遇和可能，支持员工的行动，拿到更多的成果。在平时开展定期员工培训,改善员工的工作方法，提高工作能力，快速的适应岗位职责要求
对于高能力的员工***的帮助方式就是授权。让他们决定采取哪种行动***，放手让他们自己去干，允许他们进行创新的应用，最终要为工作质量、结果负责。.
(三)使用激励手段，提升员工满足感
工作是实现愿望的手段和工具，作为员工更愿意把工作作为一个平台，来展示自我、实现理想。激励手段的运用，能够让员工得到更多的存在感、成就感、满足感。除了平时增加薪水和职务升迁，更应该在恰当的时间、恰当的场合对一个恰当的人说几句感谢、赞赏的话。
(四) 帮助下属达成目标
平时对员工经常性的正式或非正式沟通，及时了解组员的内心想法，答疑解惑。经常性的鼓励他们按照自己的思路去做事。通过沟通，掌握他们在公司想要得到什么样的发展，以及未来自己的职业生涯有什么样的规划，结合他们的个人特点，帮助他们、引导他们树立自己的职业目标，建立积极正面乐观的心态。鼓励下属做自我超越，追寻个人创新路径，真正实现自我能力的有效提升。
总结：
作为CTO，不仅需要自身具有高能力、高实力，还需要借助团队的力量，帮助团队成员提升能力，满足他们的需要。只有这样，员工才能建立安全感，获得存在感，创造成就感，才能心悦诚服、脚踏实地的做事，从而也有效的推进项目的进程，拓展了工作的深度和广度。
导师点评：跟谁学联合创始人李钢江
评分：82
评语：文章中提到的几个方法，的确较好的结合了马斯洛的需求层次理论，能够很好的提高团队成员的能力，提高团队的战斗力。在团队管理中，我们还可以做好榜样的带头示范作用，竖立典型。顺便说一下，文章在标点符号、数字序列标题等方面，有优化的空间。
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