马云曾经说过:
这是一个摧毁你，却与你无关的时代；
这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代；
这是一个你醒来太慢，干脆就不用醒来的时代；
这是一个不是对手比你强，
而是你根本连对手是谁都不知道的时代。
确实如此，一场数字化转型革命显然正在席卷全球。飞速发展的互联网开启了激烈竞争的新时代，所有的传统企业和行业，无论是B2B还是B2C无一幸免，都必须面对这波数字化浪潮带来的冲击。
关键的是，数字化转型还明确指向了一个目标：那就是“连接一切”，从人与人的连接，到机器与机器的智能化连接，一个要求人们“知行合一”的新时代已经到来。
此时此刻，你做好准备了吗？
数字化转型浪潮来袭
所谓数字化转型，就是利用移动、云计算、物联网和大数据等手段，将物理世界和虚拟世界联接起来，并且创造或改造企业已有的生产和运营模式的过程，让企业能以更快的速度做出正确的决策，从而在市场中保持竞争优势。
众所周知，最近几年，以创新和技术为推动的“互联网+”、“中国制造2025”战略，以及“一带一路”、“供给侧改革”等策略，无疑都指明了一个大的发展方向，那就是大力推动数字化转型，让中国的“新经济”实现落地。
我们可以从下面几组数据中，看到中国的数字化转型进展，特别在某些细分领域里，中国在多个领域已加入全球数字经济的领跑者行列。
第一，在互联网和移动互联网方面，2015年中国互联网用户数已经达到7.1亿，预计到2020年将超过9亿，互联网普及率将达到65%，可以说中国已形成一个庞大而快速发展的互联网经济。近年来，中国在电子商务、电子信息产品制造等诸多领域取得“单打冠军”的突出成就，一批信息技术企业和互联网企业进入世界前列。腾讯、阿里巴巴、百度、蚂蚁金服、小米、京东、滴滴出行等7家企业位居全球互联网企业20强。
第二，在新技术的应用和创新方面，中国同样发展迅猛。例如，大数据产业方面，据《2015年中国大数据发展调查报告》显示，2015年中国大数据市场规模达到115.9亿元，增速达38%，大数据市场已经进入快速发展阶段。物联网产业方面，中国去年已达7400万的物物相连（M2M）数量，而美国的同期数字是5000万。预计到2020年，中国的物联网连接数将激增至3亿。
第三，制造业作为中国发展最重要的基础产业，也得到了政府高度重视。2015年5月，国务院正式印发《中国制造2025》，部署全面推进实施制造强国战略。中国希望通过“中国制造2025”战略的实施，全面提升中国制造业发展质量和水平，成为制造强国。
由此可见，在中国，一场气势汹涌的数字化转型大潮已经袭来。可以毫不夸张的说，如蒸汽机根本性地改变人类发展的历程，数字化正在塑造中国的新的未来。
数字化转型知行不易
必须承认，中国数字化转型的不俗表现得益于全球信息革命提供的历史性机遇，得益于新常态下寻求经济增长新动能的强大内生动力，更得益于自身拥有的独特优势。
不过，尽管我们在数字化转型方面已经取得了非常不错的成绩，但是离“数字化强国”仍有很大的差距。
国家信息中心的测算结果显示，2016年中国信息社会发展指数为0.4523，正处在从工业社会走向信息社会的加速转型期，与先行国家还有较大差距，也低于全球0.5601的平均水平。
我认为，出现“差距”的主要原因，在于先行的互联网企业和处在追赶中的传统企业，本身的“连接”还不够通畅，这其中有认知，也有技术等方面的制约，具体来说：
首先，互联网赋予了消费者前所未有的特权，他们随时随地通过网络、搜索和社交媒体，可以非常容易地获取购买的相关资讯。这就导致了传统以商家为主导的消费模式渐渐失效，传统企业长期赖以生存的规模化、标准化生产和大众市场销售渠道，已无法满足消费者日益分散化、个性化、定制化的需求。
其次，随着行业界限的日益模糊，跨界融合和跨界竞争频频发生。现在，世界上最大的民宿服务公司，一个房间也没有；最大的互联网金融服务公司，一间银行门店都没有；最大的汽车出行服务公司，一辆汽车也没有……可以说，这些新兴的数字化企业，不仅善于通过数据挖掘提升市场洞察力和竞争优势，而且具备敏捷创新、体验好、低成本快速扩张的能力。这对于背负着种种包袱的传统企业来说，无异于噩梦。
最后，这几年，“互联网+”开启了一场互联网与传统行业的融合大潮，企业的关注度也从过去以产品为中心逐步向以用户为中心转变，这种趋势更需要企业的IT团队构建业务创新平台，帮助企业与用户建立更持久的互动关系，并且逐步引入移动、社交、大数据、云计算等各种新元素。
所以，随着应用多元化和应用数量的骤增、应用开发部署的高效和应用的快速交付需求，使 IT 架构，特别是传统IT架构难以应对。
换句话说，对企业的IT基础架构而言，一方面要大幅降低基础架构的成本，以降低企业运转传统业务和拓展新业务的成本；另一方面也要让基础架构更具弹性，以方便更快的推出新业务，增加新的竞争力。
总结来看，面对数字化转型浪潮的冲击，如今很多传统行业已经建立的竞争优势正在丧失，因为这些建立在成本之上的优势，包括人力、资源和运营成本正随着宏观环境的变化而在减弱或者丧失——劳动力成本和土地成本在增加，环境的监管力度也在增强，而出口型企业随着人民币的升值，原有的成本优势也在降低。
反观新的互联网公司，没有既有的包袱，其利用移动化、互联网、物联网和云计算等新技术，用革命性的商业模式快速地吸引大量用户，抢占市场，这给反应迟钝的传统行业带来了重击，因此传统行业的变革可以说势在必行。
如何做到“知行合一”？
如今，大部分企业和人都知道数字化转型是大趋势，但在落地方面却又不得不面对很多的难题。比如可能要进行组织变革，可能要进行自我革命，这肯定会遇到很大的阻力。
正可谓天下事没有捷径，要想取得效果就必须去行动。在这里，必须提到中国一位大牛级人物王阳明，以及他的“知行合一”理论，他是我国明代著名的文学家、哲学家、思想家、政治家和军事家，非常了不起。
如果按照王阳明的理念来解读，只是了解数字化转型，并不算是真知。因为，真正的知，是“知行合一”。凡是不能落地的“知识”，都不能算是真知识。
那么，数字化转型中，如何做到“知行合一”呢？
12月14日，北京，2016戴尔科技峰会，
将展现戴尔作为数字化转型的前瞻者和引领者，
对中国本地化的数字化转型的理念和解决方案。
在这里，你可以得到下面内容的“真知绰见”：
企业的数字化转型全生命周期？
数字化转型中，业务/IT关键点在哪？
新经济环境下IT投资的评估因素是什么？
在“互联网+”驱动下，
最重要的三大IT因素是什么？
如何保证双模式IT（传统应用/传统架构，
新应用/云计算）业务稳定安全？
怎样进行平滑地云演进？
怎样加速新业态
（移动互联、大数据、物联网等）？
……
不仅如此，
戴尔还将展出涵盖现代化IT、云生态、
物联网、大数据+、智慧城市、工业制造4.0、
人工智能以及VR Ready等50+技术方案/应用，
加速中国的数字化转型进程，
让企业得以实现真正的数字化转型的“知行合一”。
