【51CTO.com原创稿件】2016年12月3日CTO训练营本年度最后一期公开课在洪泰空间开启。活动开始前，与会学员纷纷进入专属微信群，为此次活动打造了一个火热的氛围，现场随机分组的模式，打破了学员间的陌生感，加之此次活动摒弃了单一的沙龙分享模式，现场学术气氛热烈无法言说。此次活动邀请了两位实战派导师，分别是原阿姨帮CTO左文建老师，和Leapp教育科技有限公司 CTO黄全能老师。
学员课前交流
学员互相邀请进入交流群
前半场由左文建老师带来了主题为《IT工程能力实践》的干货分享。
左文建老师
左文建，曾先后在阿姨帮、360、雅虎中国工作，担任CTO、技术总监、技术经理等职务，在阿姨帮期间，一年内帮助产品赶超其他竞品，成为行业内领先的家庭服务平台；在360期间，从零建立起了80人的游戏平台技术团队，支持游戏收入4年增长了30倍。 360TC成员，领导制定WEB服务端能力标准 ；对于团队管理、工程能力有着深刻的见解，提倡建立符合时代发展的技术价值观和技术文化。
左文建老师以轻松幽默的分享方式，通过分析个人及团队在实践中的实战经历，分享了应找到科学有效的方法、机制、制度保证生产优质产品，从而提升技术团队的工程能力。合理使用工具，从而解决团队效率低下、反复出错的问题。通过方法需要工具的论题，为在座的各位学员分享了一个多环境的资源管理工具rigger-ng，和一键式发布工具ansible，还现场演示了如何高效应用这两款工具。
左文建老师现场演示
在协作方面，左文建老师分享了一套准则。文档要为了阅读而写，而不是为生产者而写的；要建立统一的环境与标准的环境；遵守纪律；协作要用工具来完成。
协作工具
左文建老师认为，技术能力模型还要有三步走：学先进、走正道、傍大款。学先进是要做到学习业界的最佳实践，不断进取；走正道意味着，不论是个人还是团队都应该走可持续发展道路，而不是为工作而工作，工作的质量越高维护的成本越低，质量越低相当于在负债，维护成本会非常高；傍大款在这里绝非贬义，而是在选择合作伙伴的时候要选择最有实力的，不要将就。
学员与老师交流
上半场分享结束后，学员们对左老师可谓“恋恋不舍”，纷纷将自己的困惑和难题拿出来请左老师做了解答。
下半场由黄全能老师带来了主题为《创业早期的选型与亲历的坑》的分享。
黄全能老师
黄全能，Leapp教育科技有限公司 CTO，2005年从清华大学毕业后加入爱立信，五年后加入一个美国硅谷云计算公司担任商业智能组负责人，2012年加入唱吧，负责线上研发部门，在唱吧技术团队从0到1的过程中，他以小而精的团队管理理念，运用精英化、非预期性奖金的管理方法，使技术团队以强大的内聚力而著称。2016年加入Leapp教育科技担任CTO，目前带领技术团队帮助业务快速成长。
“创业需谨慎”黄老师在开场时一直在强调的一句话。创业都要经历从零到一的过程，但是处在“零”的时候会经常被人猜疑，要做什么、怎么做、结果是什么、如果没达到预期结果怎么样、你会不会倒闭等等问题都是创业需要经历的问题。然而一旦决定方向了，公司要如何选择架构，黄老师有着自己的四个原则。从众原则的意思是选择一款流行性较强的架构，选的人多一定有它的道理；熟悉原则，初创公司不要花太多的时间学习架构，一款熟悉的架构方式比陌生的成本要低很多；简单原则，创业之初人员较少所以尽量选择好维护的方式；随性原则，不要在架构方面投入过多的争论时间。在选择第三方资源的时候要考虑三个方面：稳定性、服务和价格。云平台/IDC、CDN、SDK、短信在三方面中各有千秋，还需创业团队针对所需认真选择。
黄老师讲解
早期公司可能会因为没产品、没高薪、工时长、环境差、没预算等各种问题招不到合适的员工，这时就需要定位自己公司的卖点，比如有用户量，品牌效应，知名投资，有思路有产品有成员有情怀。公司要为人才画好清晰的路线，因人设岗有时候是非常有必要的。挖不到人才的时候不要放弃原则，对挖人也要有定位，不要勉强对方也不要勉强自己凑合着用。对于团队的选择，可以采用梯度团队和精英团队，梯度团队重点在于核心人才，精英团队在于队员关系中的处理，当然首先要招得到精英团队队员。
对于早期团队的技术管理，黄老师从时间分配和数据分析两个维度切入。关于时间分配要考虑例会怎么开，员工工作考勤，特殊时期996模式如何有偿无偿，甚至还要思考“上线日期是不可动摇的吗？”。黄老师现场分析了自己的时间分布，50%市场调查与产品规划，15%招人，10%技术规划与技术讨论，25%其他。
最后，在学员们和黄老师的自由交流后，此次CTO训练营公开课落下帷幕。虽然这是今年的最后一场公开课，但是直到活动结束现场仍然座无虚席，学员们的热情可见一斑。
期待与你在第三季CTO训练营中，不见不散。
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