在上期的CTO训练营上，三位讲师围绕“基础架构的建设、AI创业团队的研发体系和CTO如何带好队伍” 这三个当前非常热门的话题，与到场的学员们进行了分享和讨论，与各位学员进行了深入的探讨，参加活动的小伙伴们均表示收获多多。这期的CTO训练营活动，同样请到了两位“老司机”讲师，就创业公司与技术团队之间关系分享了自身的经历及思考。本期，两位重量级的讲师分别是，跟谁学联合创始人兼CTO李钢江老师和前阿姨帮CTO左文建老师。
跟谁学联合创始人兼CTO李钢江：A+技术人才的招聘实践
李钢江，跟谁学联合创始人兼CTO。拥有8项美国专利，先后担任Microsoft研发工程师、Intel研发经理、Google高级研发经理、搜狐视频CTO等职位。2013年5月加入百度，先后担任百度商业平台研发部总监和百度大数据部总监。
一个好的创业公司一定拥有完美的技术团队，但是创业公司如何打造优秀的技术团队呢？李钢江老师提出了六项优秀团队特点：A+人才、快速行动、乐于分享、感染他人、不做受害者、保持乐观。
A+技术人才是阳光善良的自驱型成功人才，会积极向上而不是自甘堕落。优秀的团队一定离不开A+技术人才，这种人才不仅能保证团队内的整体人员资质梯度不会下降，还可以保证很高的工作质量。不论是在创业还是大公司的环境下，A+技术人才遇到问题会自己想办法解决，而不是一个单纯的执行者。A+人才也是自信的，哪怕现在犯了一个小错误，但是不代表就此被打击一蹶不振。同时，A+技术人才在技术方面一定有着很深的造诣，而不是一心往管理方向发展，一个技术管理者必须以技服人，只有做过好的程序员，才知道如何培养好的程序员团队。
很多人都会被招聘公司所给的高头衔高薪资等吸引，A+技术人才也不例外，于是这些招聘技巧便可以运用到吸引A+技术人才里。首先，要给他一个足够高的头衔，很多公司喜欢用“合伙人”作为招聘噱头，这其中就关系到股份的问题，在创业型公司里面，可以使用低现金、高股份的模式，这样可以激励这些A+人才与公司同舟共济，而不是以一个打工者的心态。而在成熟的公司，则需要给A+人才高工资的激励，因为他有丰富的经验可以帮助公司解决难题。其次职业名声很重要，凭公司高层的名声把人才吸引过来。再有就是要广撒网，A+人才没有那么多机缘巧合自动上门。
团队融合。创业公司在初期只有几个人，每个人负责的部分也不一样，如何打造融洽的团队也是一门学问。因为负责的部分不一样，所以彼此在工作交流中避免不了想法冲突，这时候就一定要做到利益的绑定，解决冲突的方式可能是“吵架”， 一定要让负责人明白“吵架”的目的是要解决问题，而不是分出高下以此来获得高薪资甚至高股权。
最后李钢江老师建议，创业公司做到一定程度后也可以考虑在外地建立研发中心和校园招聘。研发中心不能建立在一线城市的周围，会造成人员往一线城市流失，尽量做到让外地研发中心的负责人直接向总部汇报工作，不要让员工感到自己是“外人”。校园招聘是寻找A+技术人才的上策之选，首先校园招聘可以为企业打造良好的品牌宣传，其次校招生的成本比较低，而且刚从学校出来的学生对公司的文化理念还没有成形，对于创业公司来讲培养校招生的整体成本要比社招更合适。
前阿姨帮CTO左文建：创业公司如何建立技术团队
左文建，前阿姨帮CTO，曾先后在雅虎、360任职，对于团队管理有着深刻的见解，认为技术团队应做到极致和透明，提倡建立符合时代发展的技术价值观和技术文化。
技术团队对互联网公司的重要性不言而喻，完善体系的大公司对于建立优秀的技术团队也着很多的难点，创业公司更是难上加难，在左文建看来，创业公司如何建立技术团队有四点注意事项：一、理解人才需求，二、筑巢引凤，三、主动出击，四、培养激励。
理解人才需求。技术型人才的需求可以概括为五点：业务有希望、利益有保障、 技术有梦想、 工作有空间、 自身有成长。首先要对业务有分析能力，这项业务是否能发展下去，优秀的技术人才不会在意短期利益，反而更看中长期的发展空间所带来的利益，并且这类人有着自己的梦想想要去实现，对于公司的选择也是更倾向于能为自身带来成长的公司，这同时也是他们为什么更愿意加入到创业型公司的原因。
筑巢引凤。业务发展越快，越吸引人才，这是一个最直接的方法。对自己的业务要有一个良好的定位，以及选择能长线发展的业务才能吸引更多、更好的优秀技术人才。利益有保障，薪资对于人才的吸引是非常大的，但是建立一个相对合理和公正的薪酬激励体系也是有一定难度的，这就需要CTO与公司老板达成共识，优秀的创业公司不仅能够挣钱还能留住优秀人才，这类公司不会太在意花了多少钱留住了多少优秀人才，因为优秀的技术人才能够为公司带来的效益是无法想象的。
主动出击。现在有着太多的“姜太公”式CTO，坐等“愿者上钩”，但是并不是所有的优秀技术人才都会做“愿者”，这时就需要CTO们主动出击，利用时下火热的门户网站或者社交媒体为自己的职位打造营销效果。在把握好时间成本的基础上，要重视起每一次的面试，一次好的面试哪怕应聘者出于各种各样的原因无法胜任，也会推荐周围其他的技术人才来面试，这不仅是为自己打造影响力的机会，同时也是为自己的团队和公司营造品牌影响力的机会。
培养激励。首先要学会接受现实，90分的人才总是有限的，加之初创公司没有那么多的成本来招聘这些高级优秀人才，招到90分人才的目标要有，但也要学会接受只能招到70分的这种落差感。但接受现实并不代表甘于现状，如何建立优秀团队，就是把70分的人带到80分，带领他们逐步走上更高的一个层次。所谓激励，也不是毫无选择的给予奖金，而是要基于成果，像团建一样的吃饭交流，发红包奖励，送些礼物都是不错的选择。
【CTO 训练营】是51CTO高招旗下，面向中高端技术管理人才，提供技术和管理的学习以及人脉和资源平台，旨在打造技术经理的MBA，为行业输送更多CTO人才，第三季CTO训练营课程内容参照CTO胜任能力以及延展能力设计，包含技术与架构、技术与管理、商业运营、敏捷个人管理4大模块，聘请一线互联网平台 CTO担任导师，完成为期12天的课程学习之后，参与毕业典礼，辅修学分，完成结业。
