谷歌从不掩饰在云计算领域的野心，它也有自己的“五年计划”——明确提出2020年云计算业务要超过广告业务成为营收***大来源。自从谷歌请来了硅谷巨星戴安妮·格林(前VMWare联合创始人兼CEO)领导云业务部门，谷歌在云业务领域也开始动作频频。
几天前，谷歌接连宣布旗下Preemptible VM(经济虚拟机服务)大幅降价33%，并收购云交易平台Orbitera。新的价格战即将被引爆?谷歌云奋起直追的策略是买买买?云计算市场竞争焦点真的还在价格上吗?
1、新一轮价格战即将打响?
8月9日，谷歌直接将旗下Preemptible VM(经济虚拟机服务)大幅降价，***幅度达33%。这不禁让人回忆起曾经有一段时间，谷歌、亚马逊、微软你来我往，不断大幅降低云计算服务价格。以AWS为例，自2006年成立以来降价次数早已超过60次。
后来，或许是降无可降，或许是达成某种默契，价格战平息了。然而，谷歌此次的激进举动将极有可能引发新一轮价格战。
谷歌的Preemptible VM是AWS Spot Instance(竞价实例)的直接竞争对手。在这种弹性定价模式下的云服务，尽管使用指派虚机的时间无法得到保证，但对用户来说，如果工作负载灵活，这种模式将可以节省大笔花销。
亚马逊和谷歌在此种云服务上的做法主要区别在于，AWS使用拍卖系统定价这些虚机，谷歌云则为用户提供固定价格，这些价格可以比同等的非抢占机便宜80%。
据悉，目前谷歌云Preemptible VM的用户主要应用于数据分析、电影渲染、卫星图像处理、基因组数据分析，以及了解金融市场，实现媒体转码，并完成各种业务和工程任务。通常在一个任务中会使用数以千计的虚拟机内核，谷歌的此次调价将为用户节省不少的费用。
不难发现，谷歌云这次降价针对的用户多是基于大数据分析的用户，而大数据应用正被外界视为谷歌云突破云计算市场的一把利器。
据悉，微软Azure目前并没有提供这种计费模式，所以可以期待亚马逊AWS在价格上的回应。
2、也走收购捷径?
根据谷歌***的财报，“其他收入”显著提升，主要的贡献来自云计算企业业务。实际上，谷歌在云计算企业服务领域一直被认为是后来者和追赶者。通过收购来弥补弱势恐怕也是谷歌快速突破时间窗口而打的算盘。
此次，谷歌几天前又宣布收购云交易平台Orbitera使其在企业服务领域更进一步。
据悉，Orbitera主要提供建设云市场的端到端服务。包装和配置、计费和成本优化、市场和产品目录以及试验和线索管理。目前，大约6万个企业栈已经在Orbitera启动，包括类似于Adobe、Oracle和Metalogix的软件公司，它们将来自第三方供应商的云服务作为其大型企业业务中的一部分作为转售。
不难发现，谷歌的预期是通过此次收购，获得更多来自软件供应商的支持，也为客户在多云背景下提供更多的选择和灵活性，从而实现跨异构云基础设施的无缝采购和部署。
前不久，ReCode曾爆料，谷歌的收购名单中还包括自动化应用服务初创公司metavine、电子商务公司Shopify、薪资和医疗服务助手Namely，以及两家企业软件公司Xactly和CallidusCloud——让我们拭目以待。
3、谷歌云胜算几何?
那么，公有云价格战的意义现在还有多大?
调查显示，企业家并不是为了省钱而考虑云计算的，公有云***的意义在于提升业务敏捷性，而这一点是受益于提供完整栈/平台体验的供应商。以AWS为例，甚至有国外人士认为，通过结合微软的企业软件，它取代微软成为了微软平台的***受益者。谷歌云也正是意图通过提供端到端的云服务，打造强势的云平台，保证客户的忠诚度。
AWS聚焦于IT运营不同，谷歌云认为这种云服务是低参与度的云基础架构业务，而谷歌云的优势在于与用户的应用互动，提供机器学习数据服务，以及安全等更多增值服务。但谷歌云的困境在于，如何将这些优势转化为一个可持续的、有利润价值的云业务。
与亚马逊现在开始高调单独列出云业务的各项数据不同，谷歌对云计算部门的具体情况依旧三缄其口。戴安妮·格林只是泛泛而谈地表示，增长势头良好，和重要客户的合作进展顺利。事实看来此非虚言——迄今为止，谷歌赢得了数个重量级的客户，包括百思买、可口可乐、梅西百货和Spotify。
因此，业界开始普遍看好谷歌云从AWS抢得更多市场份额的潜力。当然，也有唱衰者。
EMC前CTO、曾主导EMC买下VMware的马克·刘易斯在就在几天前表示：谷歌在云计算市场已经没有机会。AWS完全占领了这一领域，打败AWS的时间窗口已经一去不复返，而且对其他任何厂商而言也同样是“game over”。
他认为，正如亚马逊利用AWS将传统存储厂商打得一败涂地一样，在云计算领域其他厂商也会重蹈覆辙。也许会有公司有能力挑战AWS，但一定是有着全新技术和颠覆式创新的公司，而他目前还没看到这种迹象。
