导语：CTO训练营***季已经圆满收官，作为一个学习分享和社交的平台，CTO训练营提供的不光是知识分享，还有一个属于技术管理者的人脉圈子。结课之后，***季学员提交了毕业设计，来对四个月以来的学习进行总结与回顾，部分论文由CTO导师进行点评和打分。
CTO的工作职责分析 陈吉 睿益达架构师
CTO,中文（***技术官）英文Chief Technology Officer，即企业内技术***负责人,是CEO的左膀右臂，是个管理岗，应该重视组织管理，辅以自身技术成长,具备从宏观上***技术发展的能力。
我认为作为CTO，主要职责分为四点，分别为熟悉公司业务、带队伍、定战略、拿结果。技术服务于业务，熟悉公司业务，才能更好的为公司服务，为公司创造更 大的价值，而没有业务作为支撑的技术，往往虚无缥缈，不切实际，更无法为公司带来利润。带队伍又可以定义为团队建设，团队建设的重点在于选人、培养人、创建团队文化，培养管理人员等多个方面，选人比培养人更重要，创建一个理想的团队文化能让大家更快的融入团队，在工作中更积极主动，一个人的精力有限，培养 优秀的管理人员也是队伍做大做强的重要保障，而这些都是CTO所应该关注的；定战略，了解行业目标，公司目标，了解公司当前的位置，定公司的目标，做风险 分析，指导技术方向，做技术选型；拿结果，是完成目标的体现，CTO的责任在于指导好团队完成目标，拿到结果，***需要对结果负责。
而相对来说，能做到CTO的岗位，都已从事多年技术工作，技术经验已足够丰富，在管理工作外，花一部分时间熟悉与业务匹配的技术，深入分析，从宏观上指导团队完成产品的开发，从战略上***技术成长。
***，CTO应该***团队的技术方向，带领团队在技术上成长，但技术团队管理是一项复杂且繁琐的工作，CTO应该将更多的时间放在组织管理上，提升团队的整体能力，为公司创造更大的价值。
导师点评：51CTO ***内容官 杨文飞
评分：C
评语：对于职责可以更加延展阐述
【CTO训练营】是51CTO高招旗下，面向中高端技术管理人才，提供技术和管理的学习以及人脉和资源平台，旨在打造技术经理的MBA，为行业输送更多CTO人才，第二季CTO训练营课程内容参照CTO胜任能力以及延展能力设计，包含技术与架构、技术与管理、商业运营、敏捷个人管理4大模块，聘请一线互联网平台CTO担任导师，完成为期12天的课程学习之后，参与毕业典礼，辅修学分，完成结业。
