7月16日，由51CTO高招举办的CTO训练营2016年第1季第10次活动“关于自己和未来”，在粤财JW万豪酒店举办。本次CTO训练营邀请到了创新工场HRD李心霞老师和九枝兰CTO傅强老师。分享了与以往技术管理、技术架构、商业运营等不同话题，这次更多地去关注技术人自身的职业发展，帮助技术人解决工作中遇到的困惑。
职业规划是所有人绕不开的话题，怎么去投资自己？如何在竞争中立于不败之地？很多技术人或多或少会有这样的困惑。李心霞老师和傅强老师的分享很好地引导学员们认识自己，解决工作中碰到的难题和困惑。
李心霞：关于职业规划和选择
李心霞老师是创新工场的HRD，主要为创业项目提供人才招募、人事基础服务、培训、文化建设和期权薪酬设计、绩效管理等服务。
李心霞老师分享了职业发展、薪酬体系、管理激励三个方面的内容。在职业发展发面，李老师提出了三个值得技术人关注的点，一是情商；二是远见，要能看到两步之后的棋；三是选择，不能太注重眼前的那一点利益而放弃了长远发展的机会。
李心霞老师特别讲到了她做管理激励方面的一些经验，目前大多数互联网企业的激励方式正在从传统的激励2.0向激励3.0转型。激励2.0，用一个句式叫“如果……那么……”,如果员工达到什么要求，就给他什么样的回报；在激励3.0的模式下，这个句式变成了“既然……那么……”,既然你完成了什么，那么就给你奖励一点什么，转变了以往唯KPI论的模式，从员工自身驱动。这种转型也更好地适应了新生代员工的特点。
在实践的基础上，李老师提出了激励设计的三原则：
- 把工作变成游戏，把游戏当成奖励，使得工作和游戏融为一体
- 多多考虑非现金奖励，并且奖励要足够地与众不同，足够地暖人心扉，足够地恰到好处
- 激发创业者的心态，让员工都能有主人翁的意识
傅强：打造个人技术品牌
傅强老师是九枝兰的创始人及CTO，曾任职当当，从工程师、架构师、高级总监到技术副总裁，见证了中国电商时代的风起云涌。
傅强老师从对内、对外两个方向，世界观以及方法论两个维度讲述了如何打造个人技术品牌。在对外方法论的实践上，傅强老师总结出了一个公式：公司/平台*话题吸引力*（头衔/业绩 + 包装话术），四个方面相互作用决定了你是否能吸引到粉丝，是否能把粉丝向打造个人品牌的目标意义转化，随后傅强老师通过几个技术圈名人的发迹史验证了这个公式。
对上、对平级、对下分别怎么做来打造个人品牌？傅老师特别强调了个人领导力、影响力，从中梳理出的核心在于提升自己的能力，领导力可以带来气场和能量，守住边界，“打”几场关键的硬仗；也要学会向上管理，其中核心的核心在于建立与上级的信任，平时的事跟得上，关键战役拿得下，最终成为上级的近臣、功臣、重臣。
交流互动环节
针对同学们提出的一些问题，老师一直在和同学们互动，首先要求同学们自己回答问题，***结合自己的实践做了补充，现场掌声不断，老师的回答干货满满，刚好戳中了工作中的痛点。
两位老师给同学们分享了关于职业规划、薪资体系、管理激励和个人平台打造的相关知识和经验，两位老师与同学们的互动让人印象深刻，同学们的收获也非常多，为***季画上了圆满的句号！
想全方面提升自己的能力，快快加入我们的训练营吧！
【CTO训练营】是51CTO高招旗下，面向中高端技术管理人才，提供技术和管理的学习以及人脉和资源平台。第二季CTO训练营课程内容参照CTO胜任能力以及延展能力设计，包含技术与架构、技术与管理、商业运营、敏捷个人管理4大模块，16个必修课题，聘请一线互联网平台CTO担任导师，以封闭式学习为主，辅以名企游学。完成为期12天的课程学习之后，参与毕业典礼，辅修学分，完成学业。
