团队之于CTO的意义就像部队之于将领的意义，不能仅仅自己是一个技术高手，更要有一支有灵魂、有凝聚力的团队，如何让团队默契、有向心力、有战斗力、归属感强、流失率低，门道特别多。如何管理强将？如何授权？什么样的绩效能激励人？甚至奖金该如何发都是门学问。锤子科技研发总监池建强，在由51CTO高招主办的“CTO训练营第八课 管理的艺术”上，分享了“如何打造优秀的技术团队”。
【讲师介绍】
池建强 锤子科技研发总监
锤子科技研发总监，前瑞友科技总架构师，任职期间组织和研发GAP平台，多次获得优秀构件奖项，该平台目前服务于上千家企业。热爱互联网，致力于发现和创造美好的事物。12年创立微信公众平台「MacTalk By 池建强」，讲述技术与人文的故事，文字简单、内容有趣，深受IT人的喜爱与推崇。著有《MacTalk·人生元编程》《MacTalk·跨越边界》，在程序员里得到广泛传播。
池建强表示：“如果你未来成长为公司的领军人物，常常要反思的不是我是不是做的太少了，而是我是不是管的太多了。让每个人都能充分的去做正确的事情，事情差不多就能做成了。”他从两个方面讲述，如何打造一个技术团队。在他看来技术团队，一般就是分成两个因素，一个是人，一个是技术。
一、人的因素
创业期间，非技术人员创业，他会经常发出这样的感慨，就差一个CTO了。仿佛是他做了一个很好的创意，只要有一个CTO，就能把这个创意实现了，然后大家就会占据某一个市场份额的多少多少，最终付成一个废物，就这样。但是实际上，一个CTO是不能解决所有问题的。
池建强对CTO的理解，要具备良好的技术前瞻性和敏锐的技术嗅觉，就是公司什么时候该用什么样的技术，然后哪些新的技术需要引进来，在不同的阶段，引入什么样的技术力量，除此之外CTO还是要懂业务。每个人可能都有一个CTO的梦想，但是真正的能不能成为CTO呢？目前比较现实的目标是先成为一个技术的领导，title并不重要。
池建强举例说明技术领导之路的四个阶段：
***阶段 野蛮生长
一般技术人员初次带团队，规模都很小，几个人一个小组。组长 80% 的精力仍旧在编程上面，代码贡献在团队里数一数二。编程之余，他们会帮助其他组员解决问题，并承担一些培训新人、跨部门协作的事务。
第二阶段 分组而治
团队规模慢慢增长到了十几个人，事情也成倍增长。制定计划、协作、Code Review、培训新人花费了你大部分时间。编程时间越来越少，这时候的措施是分组而治。设立另一个小组，这样你每周的工作就变成了编程、处理本组的事务，定期和第二组的组长交流，确认部门的整体方向没有偏离目标。
第三阶段 救火队员
团队规模到了几十人，你开始直接面对各个组的组长。在这个阶段，你仍然是对整个部门技术体系最为熟悉的那个人，于是你成了一名救火队员。每个组出了问题，你就会冲上去帮他们搞定，无论是线上还是线下。经常有人问做了管理还要不要兼顾技术，当然要，否则你会专注崩溃三十年。
第四阶段 无为而治
你开始关注更大的战略、产品和技术的未来。这个阶段要做的事情就是制定出规则、领域和方向，找到合适的人，让他们尽情发挥自己的聪明才智。
技术团队的组织结构
举例说明，比如说你是一个小型创业公司，那你可能有两款产品，那你就有两个团队扑上去，去做这两个团队。那这两个团队里面所有的人都要去解决产品遇到的所有的问题，这是一种组织方式。这种方式是比较敏捷的，你可以用敏捷、快发、迭代，包括AB测试，包括灰度发布等等，各种方式去试验你的数据指标。这种实际上是和你的产品线比较开放的大公司，或者是适合这种刚创业的小公司。
还有一种方式，就是按照职能去划分。有项目组，然后有产品组、设计、测试、架构。前端、后端，数据运维安全等等，是一个大的，从职能方面去划分的一个部门。然后这个部门里面，可能要去处理大量的项目，就是说所有的这些人，按照不同的部门去划分出来，然后为产品和项目去服务。
二、技术因素
技术的选择，对于一个公司来说，尤其是对于一个创业公司来说，我觉得用好当下的这些技术，就是***的选择。当然还有一种区别，就是你的公司，在成长过程中，你需要做一些新的寓言和规划。
技术最重要的是支撑现有的业务发展。技术一定要驱动业务，业务最终用来赚钱，或者是找到足够多的用户，我觉得这是一个技术人员要非常明确的一点。
***池建强跟大家分享了三个原则。这是他工作中常常会遇到的三个原则，闭环原则、谁难受谁推进原则、Think Bigger。闭环这个作为一个管理者，是非常重要的。尤其是你应该起到这种上传下达的作用，你要让上面的人知道你要去做什么，然后也要让你的下级知道你正在做什么。谁难受，谁推进原则，这是在组织里面，经常会有一些跨部门的合作。这些跨部门的合作，往往是因为公司的一个，就是空白的区域，大家好像都觉得是对方的事情。但事实上，应该有一个组织者，就是应该有一个牵头的人，但是我们不能只是去等牵头的人去推动市场。Think Bigger也是池建强想的一个词，大概的意思就是从大处着眼、小处着手。就是有时候我们做一个事情，眼光会特别浅的时候，就会看不到一个事情未来的发展。
