创业一直都是整个社会关注的焦点，随着越来越成熟的创业环境的出现，技术人也开始逐渐的加入了创业的大军，那么作为一名技术人员，该如何从专注技术转向专注管理，又如何去做一名合格的创业者呢?关于这个问题，【WOT2016技术峰会CTO训练营专场】特邀讲师、豌豆公主CTO陈超老师将为我们细细讲解。
【嘉宾简介】
陈超，豌豆公主CTO，创业前一直供职于360，主导参与了360整体web服务端从无到有的发展历程。拥有十年互联网软件行业经验，擅长互动类产品研发，亿级大规模分布式及高性能系统设计等。
技术人为何要创业
“从大公司走出来创业，其实是大多数技术人员压在心底的梦”陈超老师被问及创业原因的时候是这样回答的。陈超老师认为技术人创业的原因大多都可以用以下三点概括：
1. 能力发展到一定阶段，寻求更大的挑战和自我实现
2. 实现对团队的激励和价值体现
3. 解脱自己的不甘心
“对我来说在大公司九年多的时间已经把我认为自己需要经历和挑战的事情完成了，选择一个新的开始是我当下最需要做的事情”
技术人创业的优势和痛点
技术人创业的优势在陈超老师眼里很简单，就是他们能够比产品更了解自己的写的东西，能够以最快的速度，***效率，最短路径实现产品雏形。创业不是一个概念，它是需要真正的技术来支撑的，这和创业公司的结果导向是可以***匹配的。
说完了优势我们来谈谈痛点。技术人员不缺专业技术，但是选择什么样的技术框架用于创业公司确是一个烧脑的大问题，选错了技术那优势也就自然就变成了痛点。“从大公司出来的人，经常会套用各种大公司的框架结构，生搬过来，但是却并不不适合小公司的生存。如何调整自己，以最合适的方式来适应小公司是技术人应该考虑的重点。”陈超老师说道。
除此之外，技术人员所要面临的***挑战就是沟通。技术人员由于工作的特殊性普遍都不太擅长与人打交道，解决技术问题对于他们来说很容易。但是创业不仅要解决技术问题，如何带领团队，如何让公司日常运作正常等问题都是需要与人打交道的。对于如何与他人沟通这个问题陈超老师是这么回答的：“同理心很重要的，站在他人的角度看问题，用这个角度所看到东西进行沟通，那么大多数情况都不会太坏。
说起帮助技术人员学会沟通，陈超老师还有自己的独门秘诀。“我在以前的公司经常做两件事情，***，我会要求我们部门所有人在每一个季度写一篇深度的文章，我会把这些文章发到公司官网和媒体上，然后进行评比，以此来培养技术人员的表达能力。第二，我会每周都组织一个小型的技术分享，自愿参加，参加的人每周做一个主题演讲，讲什么都可以，工作上的生活上的都行，我认为这也是提升沟通能力的最要途径”
如何从专注技术到专注管理
从技术到管理的过渡在陈超老师看来是一个很痛苦的过程，做技术可以单打独斗，而做公司靠一个人是绝对办不到的。这个痛苦的阶段，陈超老师也未能幸免“原来自己一个人做技术，代码自己写，框架自己答，任何事情都要亲力亲为。可是一个公司却不能自己扛，首先要学会的就是相信他人，学会调动更多的人来帮助自己完成一件更伟大的事情。”
不是所有人都能创业
在陈超老师看来并不是所有懂技术的人都适合创业。他认为适合创业的不一定是大公司的技术牛人，也不一定是小公司的多面手，反而是那些见证过一个公司从小做大的整个过程的那一小撮人，才是最适合创业的人。
写在***
谈到***对即将走入创业的人陈超老师有这样的建议：“创业不是简单地换一个title，每天睡前都会想明天该如何生存下去，有时候会想到睡不着，所以如果想要创业那么你必须要有心理准备，你要打的是一场硬仗，是否可以做出时间，心里上的牺牲。其次你需要明确自己的优势是什么手里有什么样的资源，自己适合什么样的角色。创业的整套管理体系，人脉体系都是需要把握权衡的，自己有什么样的东西，选择最适合自己的创业路。”
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