6月26日，由51CTO高招举办的CTO训练营•2016年***季第8次活动“管理的艺术”，在珠三角JW万豪酒店举办。CTO训练营邀请到了国美在线CTO于斌平先生、锤子科技研发总监池建强先生、知乎CTO李申申先生，分享对技术团队绩效、团队培养、团队激励相关的话题。
团队之于CTO的意义就像部队之于将领的意义，不能仅仅自己是一个技术高手，更要有一支有灵魂、有凝聚力的团队，如何让团队默契、有向心力、有战斗力、归属感强、流失率低，门道特别多。如何管理强将？如何授权？什么样的绩效能激励人？甚至奖金该如何发都是门学问。
在这堂课上对于上面的这些问题带来了解答，希望通过这节课，能让您对团队管理、培养优秀的团队有更大的帮助。
利器一：绩效
***位分享的嘉宾为国美在线CTO于斌平老师，在国美，于斌平经历了从5人到现在的近千人的技术团队过程，拥有10年以上500人以上团队的管理经验。
于斌平就绩效考核的目标、常见误区、方法做了概括、总结，并且分享了包括阿里、去哪儿、京东等六大互联网公司绩效考核的方法和优劣。但同时于斌平也提到企业不同阶段的关注点不一样，绩效考核的标准也不一样：
- 初创企业阶段以人治为主，强调默契一致。
- 快速成长企业，法治和人治结合，强调单一目标和奖惩。
- 成熟企业，以法治为主，强调制度和多维绩效。
同时，于斌平也总结了自己管理生涯的几大阶段对应的绩效方法：项目管理->项目管理＋量化指标->团队+个人管理->OKR。
利器二：培养
第二位分享嘉宾为锤子科技研发总监池建强老师，池老师也是前用友科技总架构师，组织和研发了GAP平台，著有《MacTalk·人生元编程》《MacTalk·跨越边界》。
池建强从人和技术两个方面进行了诠释：
人的培养：
- 个人，从四个阶段（野蛮生长、分组而治、救火队员、无为而治）锻炼自己成长为技术领导，甚至成长为一个CTO；
- 团队，找到比自己优秀的人才，和优秀的人共事。为产品和项目服务。
技术的培养：
- 用好当下的技术就是***的选择
- 技术最重要的作用就是支撑现有业务的发展
池建强***给我们分享了他工作的三个原则：
- 闭环原则：做任何事情都要有头有尾，并分析总结为下一个开始做准备；
- 谁难受谁推进原则：不要在团队里出现等待，由对结果最关心的一方去推进任务；
- Think Bigger：开阔思路，看的更高更远，想的越多，收获越大。
利器三：激励
第三位分享的嘉宾为知乎CTO李申申老师，2011年与周源和黄继新共同创办知乎，从0开始组建技术团队，并带领团队快速成长。
李申申认为：一个优秀的团队就是“总搞得定”。为了更高效的推动这种能力，知乎团队的组织架构是一个近似扁平化的结果，但“扁而不平”。
同时李申申也分享了知乎的一些有意思的激励手段：
- 坚持全体例会，哪怕200多人的规模，保证公司内信息的透明与畅通；
- 乔巴帽惩罚，宕机的同学也带乔巴帽，并负责分享，加深对错误的印象；
- 内部活动，pinkday让员工有时间去实现自己想做的产品。
- 给予优秀的员工帆船培训、谷歌I/O大会机会
- 制造竞争，让员工在竞争中发现更好的自己
三位老师精彩的分享，让在座的CTO训练营学员收获颇丰，从绩效制定、团队打造、 团队激励三个方面对技术管理进行了精彩的剖析。而在此后的CTO训练营中，还会从企业不同发展阶段再给大家带来更多管理方面的分享。
此文仅作训练营导师分享的干货摘要，欲获取更多精彩内容，还请报名参加CTO训练营！
