2016年5月28日，华为开发者汇南京站在安德门黑马路演中心圆满落幕。本次沙龙议题增加到六个，时间安排上也从之前的半天扩展到全天。讲师有来自华为、苏宁、途牛的多位好手，议题涵盖”通讯即服务“、”内源开发“、”探索性测试“、”容器技术”、“电商平台迁移”、“订单架构优化”。第二个演讲的是华为内源项目最早参与者之一的章志国，他做了题为《华为DigitalWare内源项目经营实践分享》的演讲。
现场实录如下：
大家上午好，我是来自于华为的章志国，这边是我的邮箱和姓名。大家如果关于内源有什么需要交流的，可以会后给我发邮件。我现在请教大家一个问题，大家有没有用过github的举手。举的很少，在github上做过贡献的人有没有。有几个做过贡献的，非常了不起的。我们从一个封闭的企业，或者封闭的个人，怎样开放，对每个人来说都有心理的过程。我在华为从事研发15年，主要是从事开发。但是从内源或者外源开发来讲我们还是一个小学生，因为我是从2012年开始做内源的，从3月份开始我们项目组也会孵化一个LM框架，大概在4月份已经在github上发布，我们希望也有一些贡献。
今天为什么要给大家讲内源呢，从华为公司内源项目运作来看，我觉得这是一种更好的开发方式，把这种开发方式分享给大家，大家在今后工作中，或者在企业中能把这种方式用到开发过程中，促进我们生产效率的提升，促进我们编码效率的提升，这是分享这个议题的初衷。
看一下什么内源，开展开源大家都比较清楚，所谓内源就是把开源的技术在企业或者组织里面进行实现，就叫内源。我上面列了一些公司，这些公司除了在开源做的比较好之外，在公司内部内源也做的比较好。
典型企业开放与分享对比的分析汇总，我觉得从思科一直到三星，主要是五个典型企业，他们在内源所开发的诉求是什么。最简单的一个例，大家知道谷歌的前董事长埃里克·施密特曾经写了一本书叫《重新定义公司》，可能有的人看过。他曾经在里面看，他们的联合创始人拉里对他们的广告系统进行吐槽，他写了一个便签，贴在那个白板上就走了。那天正好有一个员工加班，但是他也不是管广告系统的，他发现这个吐槽了，就把这个便签带回去了。大概花了一周到两周的时间，用自己剩下的时间开发了一个广告系统，这就是后来谷歌最著名的广告系统。他为什么短时间能开发广告系统，这是因为谷歌内部有一个社交化的平台，大家基于这个平台不断的去创新。另外谷歌会有20%的时间让大家去创新，让大家发挥创意，前提是要借助这个内源平台。
不同的公司有不同的诉求，但是统一汇总起来，就是大家要通过内源平台提升我们的效率，提升我们的写作，提升我们的质量。一般有几种方式，一种方式是大家把代码都放在一个内源设计上，我今天想开发一个加解密的程序，比如MD5，我看一下我们公司其他人写过的类似算法，我在内源上面一搜，搜到一个MD5的算法，我把这个代码拿下来，嵌入到我的代码里面，这是内源的一种应用方式。还有我现在做前端开发，用到一个(04：24)，我没有类型，我到内源上面搜索，搜到一个直接使用。这是一种用法。第三种用法是我使用别人的平台，别人的平台由于各种原因，这方面能力是比较欠缺的，我基于我自己的想法，给它贡献一些组件上去，把这个组件由内源平台集成，最后去孵化，最后形成一个比较结实的软件产品出来。基本上整个公司使用内源的一些初衷。
从内源来看的话，带给我们的价值有几方面，我这边总结的一是贡献可视、社区互动、团队协作更高效。贡献可视，大家会在内源平台中看到每个人贡献了多少行代码，你提交了多少bug，你提交了多少次代码，你参加了多少次讨论，有一个排名出来。就像大家用过github一样，在github能看到你的贡献量，感觉是不一样的。社区的互动，在内源平台上，或者在github上大家互动交流的比较多，无论你在天涯海北，大家都通过内源平台，这样就拉近大家交流的距离。无论你是在公司内还是公司外，大家都通过内源平台进行探讨交流。团队的合作更高效，以前我们一个小团队，现在可能是一个大的团队，泛化的一个团队，所有感兴趣的人都可以参与到内源平台当中去。在华为也是一样，我在华为内源项目，虽然我们部门大概有两百多人，但是参加内源平台的有一千多人，我就发到内源平台上，别人感兴趣的就可以给我提问题，提bug，或者下载我的代码，孵化他自己的项目。
在座的也用到很多开源的软件，还包括安卓系统，所有这些东西都是从单营现在形成快速集成的产品的过程。比如外部开发框架有这么多，肯定不是一个人开发出来的，肯定是靠群众的智慧，集体的力量。内源平台，内源设计就给大家提供了这个机会，大家在里面可以发挥智慧，最后开发出高质量的产品。
第三个就是通过内源平台我们构建研发能力，服务简化开发。在内源平台上我们会提供一些能力，比如持续集成的能力，持续构建的能力，包括我们会自动部署环境，自动给你分配机器，包括你的资源分配、调度等等都在内源平台。以前我们要搭建一个系统大家觉得很困难，我要搞数据库，我要搞部署，我要搞环境，这个都在内源平台给你搞定了。包括里面的构建，每个构建，包括管理，包括代码分支的合并等等，这些都是内源平台给我们提供的各种各样的工具和能力。
华为目前内源开发模式已经进入2.0阶段，我们主要是聚焦在复用、智能、激发和快速这几个方面。这个版本是一个主干版本，主干版本我们是迭代开发，持续构建，按照VRC版本去演进。在我们内源开发阶段，每个开发人员会拉一个开发分支，按照开发特性，然后会提交合并，等到代码稳定之后，会逐步合到我这个分支，这个就是将来要分布的分支，最后合成我们主干大的版本。华为以前的印象是挺慢的，以前我们做CT领域的时候，基本上最快的是六个月一个版本，我以前做光网络的时候，应该是一年一个版本。如果按照这样速度的话，肯定是被今天这个快速的时代抛弃了。而现在我们能做到按月版本进行发布，靠的什么，就要靠我们快速迭代，快速响应。内源上面就提供这些机制，保证我们能够快速迭代，快速响应。下面基于(10：16)分支，提供的内源代码开放平台，刚才第一个问题我问有没有用过github，github是内源托管平台，往前面再找我们会有get lip，也是一个内源托管平台。包括内源构建系统，内源CRE的系统，这些都是构建在我们整个内源平台上的。
基于整个内源设计的开发，我们华为2.0，这么多年是在这八个方面在探索。一个是特性开发，任务自领取，一会我会讲我们任务怎么领取，可视化贡献，自动化存运，构建验证服务，包括流程发布，高效协同。
