技术对互联网公司的重要性不言而喻，拥有一支技术过硬的技术团队更是公司成功的必要保障。带领创业型公司的技术团队，如何能够更高效地管理人和事?从哪些方面证实技术与产品的关系应该如何协调?技术与产品关系的处理策略有哪些?怎样选择技术人员，如何真正了解技术人员的诉求?如何定义行业的未来发展和公司在行业的位置?什么样的激励制度能保障技术员工的利益最大化?身为CTO的你，是否也有这些疑问呢?
日前，阿姨帮CTO左文建在51CTO高招主办的CTO训练营第五课 管理的艺术上做了“创业公司如何建立技术团队”为题目的演讲。为众多CTO解疑答惑。
【讲师简介】
左文建 阿姨帮CTO
曾在360担任技术总监，从零建立起了80人的页游平台技术团队，支持游戏收入4年增长了30倍。对于团队管理有着深刻的见解，认为技术团队应做到极致和透明，让所有的人知道你做的事情和贡献，提倡建立符合时代发展的技术价值观和技术文化。
阿姨帮是一款基于LBS提供家庭服务的手机应用，用户可以通过手机App、400电话、微信等直接预约保洁服务、洗护服务、家居保养、家电清洗等服务。
左文建加入阿姨帮之初，技术团队基本为零，经过一年的努力，阿姨帮的技术团队规模已经达到6个小组，50余人。在他看来，拥有一支技术特种部队是公司成功的重中之重。
左文建从4个方面阐述了如何建立技术团队。
一、理解人才需求
在左文建看来，技术型人才的需求可以概括为五点：业务要有希望;有保障性的薪资;技术要有梦想;工作上有发挥的空间;对自身成长有帮助。
技术人才不同，其需求会有不同的侧重点，比如，对于初级工程师(毕业一至两年的同学)来说，更看重这份工作对自身成长的帮助。作为中级人才(工作五年左右)来讲，技术能力提升到了一定高度，迫切需要得到认可，这个时候就会比较看重短期利益，即薪资。工作十年左右的高级人才，则更看重长期的利益和发展空间，这也是一些高级人才离开一线互联网公司，加入到创业型公司的原因。
只有了解不同人才的不同需求，才能有针对性地选择人才。
二、筑巢引凤
首先，你要审视一下自己所从事的行业的未来发展如何，以及公司所在行业的位置如何，显然，业务发展越快，越吸引人才。
第二，各级人才所需的利益是否有保障。这里所说的保障可以分为两种：短期和长期。短期主要是薪酬制度，长期则包括期权和股票制度。
建立一个相对合理和公正的薪酬体系是至关重要的，这就要求CTO就成本、工作理念、难度、支持方面等和CEO、老板达成共识。一般来讲，创业公司的薪水应该比一线互联网公司同级别的薪水要高一点，才会有吸引力。
第三，技术要有梦想。具体来说，可以从三方面入手：树立技术团队使命、形成技术团队文化、改善技术工作环境。
左文建以阿姨帮为例：阿姨帮技术团队的使命就是建设最好的服务型电商平台。团队文化定为：极致、挑战、分享、自动化。技术工作环境包括双显示器、机械键盘、云服务、静态质量分析、动态运行监控等等。
图1：静态质量分析
图2：动态运行监控
图3：开放的态度
三、主动出击
左文建指出，身为CTO，不能只等着HR推荐，在推销自己的同时，还要借助微信、知乎等媒介进行营销。把每次面试都当成推销自己、团队、公司的机会。
左文建指出，这些工作要持续去做，做一两次不一定有效果，必须持续去做，才会建立自己的影响力。
四、培养激励
每个公司在不同的阶段，能够招到最优秀的人才总是有限的，A+级的人才谁都想招，但是毕竟A+级的人才有限，而且公司也未必有足够的资本去招这样的人才。这个时候，CTO应该做的是培养和激励。举个例子，我们需要90分的人，但现实是我们只能招到70分的人，此时我们要做的是把70分的人带到80分，同时，要基于成果，及时激励，一起吃个饭，发个红包，赠送礼物，都是不错的选择。
总结
演讲的最后，左文建总结了创业公司建立技术团队的几个重点：理解行业与业务;与公司上层达成共识，获得支持;树立技术理想;建立技术文化;不断地改变技术环境;把握每一次机会营销自己的团队;帮助人才成长;及时激励。
