日前，《福布斯》透露乐视加入竞购与谷歌、苹果等互联网科技巨头竞争雅虎总部地产一事，这让越来越多的人相信，在中国土生土长的互联网新势力代表乐视，正在海外发力布局一个全新的领域——生态地产，并在与海外巨头的竞争中体现了更强的话语权。
然而，任何一个商业领域出现“异动”的背后，体现的都不仅仅是战略层面的布局，更可能蕴含的是整个行业的重新洗牌。同样，围绕硅谷黄金地皮的交易并非新生代一次偶然的逆袭或是揭竿而起，更是二十年间互联网行业完成的又一次新陈代谢。
美国媒体评论认为，硅谷虽然仍是美国科技创新创业者的沃土，但这种孕育速度在明显放缓。同时，中国的创业公司正如野花一般成长成为行业主流玩家，一个全球性戏剧化的转变正在雅虎和乐视之间发生。一边是门户鼻祖雅虎的没落，一边是生态型互联网公司乐视的崛起。如果此事属实，那将是中国互联网的一次历史性事件。
巨头倒下，新宠上位
雅虎的没落很早就露出了迹象。2011年，雅虎在线广告业务大幅萎缩，市场份额从2009年的15.7%下降到9.5%。一年后，有14100名员工的雅虎决定裁员2000人，以精简机构节约成本，这是其在过去20年来***的一次裁员。近两年，雅虎仍在不断撤销海外机构，以求节省开支，但仍然无法逆转连年萎缩的收入，直到去年底，雅虎的运营收入和净收入都呈现了明显的负值。
今年4月20日公布的***季度业绩更是让外界确信，雅虎已经病入膏肓。在这份季报中，原本被寄予厚望的移动、视频、原生广告和社交等业务表现平淡，营收增长率同比仅增长了7%，而去年同期这一数字是58%。
曾经庞大的网络帝国日薄西山，不得不令人感慨。当初这块价值1亿多美元的土地，如今的价格已经翻了不只一番，而雅虎的估值却被拍到了谷底——只有大约40亿美元，不到8年前的十分之一。
雅虎不断收缩业务范围和版图的同时，乐视走出了一条截然相反的路径。2014年至今，乐视在原有的内容、互联网及云、智能电视的基础上，拓展至智能手机、智能汽车、体育以及互联网金融等领域，完成了7大子生态的布局。从全面落地香港，到***亮相美国CES，再到正式进驻印度市场，乐视全球化开始启动。
短短一年时间，乐视在硅谷的扩张速度已经超过了众多中国公司。4月28日，随着乐视在硅谷圣何塞的北美总部落成启动，这个占地面积达7500平方米的新总部成为乐视在北美市场的新根据地，而在过去一年里乐视已经先后在洛杉矶、圣地亚哥、西雅图设立办公室，并在内华达开工建设乐视超级汽车工厂。
不同于其他中国公司通过收购并购美国企业，寻求简单的加法落地，乐视进军美国寻求的是全面复制乐视生态，颠覆传统的“硬件免费”更是被复制到美国试水并大获成功。
在美国业内人士看来，乐视以互联网内容为基础，横向扩展至电视、手机、汽车甚至体育与互联网金融的开放生态圈，很难在美国找到一家相似的企业去定义，乐视不只是“中国的Netflix”，也不只是“中国的伊隆马斯克”，乐视已然是“Apple+Netflix+Tesla+Warner Bros.+……”
生态模式的胜利
两家公司截然相反的发展路径背后，是新旧两种商业模式的迭代。
成立于1995年的雅虎，在互联网行业生长初期成功地探索了一种新的商业模式，通过互联网免费提供信息，并通过广告赚钱——国内几家门户网站就是复制这个模式而起家。雅虎仅用了三年时间就塑造了一个传奇，门户、邮件都广受好评，成为互联网早期最成功的企业。遗憾的是，这些年雅虎让人眼前一亮的创新越来越少，只是在不断地收购公司，光环也被谷歌和Facebook等新贵夺去。
2011年前后恰是互联网时代从PC端向移动端转型的拐点。在美国，谷歌和Facebook通过完善强大的搜索与社交功能，追随着移动设备爆发性增长的趋势；而中国的互联网巨头也在布局庞大的移动互联平台，迎合用户习惯的改变。而雅虎仍然停留在“上一个时代”，用户可以浏览信息，却不留下任何痕迹；广告主可以投放广告，却不知道受众是谁。
在互联网时代剧烈变革的浪潮下，乐视也不再是一家仅购买正版版权的视频网站。2014年至今，乐视搭建了横跨互联网及云、内容、大屏、手机、汽车、体育及互联网金融的完整生态系统，通过垂直整合平台、内容、应用、终端四个环节，深耕每一个子生态为用户提供更大的价值。
尽管在一些业内人士看来，乐视不够专注，但更多分析者认为，乐视的商业模式不仅站在时代前沿，更是“用未来定义现在”：通过生态间的彼此化反，乐视不只颠覆了互联网视频行业，也颠覆了电视、手机和汽车这样的传统行业，赋予智能终端更多新元素的同时，也让用户接入数字生活时得到更好的服务与体验。
在美国媒体眼中，乐视竞购雅虎未来全球总部，显示了全球趋势格局的变化。变化的一端是乐视快速跨界布局所构建的生态世界，另一端则是雅虎缓慢的转身速度，被时代远远抛下。
