51CTO高招主办的“CTO训练营”活动现场，奇虎360副总裁兼CTO、VP、CPO
谭晓生，奇虎360副总裁兼CTO、VP、CPO（首席隐私官），负责公司网站技术、技术运维、数据分析与挖掘等工作。2003年1月起先后任3721技术开发总监、雅虎中国技术开发总监、雅虎中国CTO、阿里巴巴-雅虎中国技术研发部总监。曾作为第二作者出版《磁盘加解密实用技术》。擅长技术团队的构建与管理，自2003年开始做校园招聘，历年招聘培养了超过300名大学生，这些学生现在广泛分布在百度、腾讯、阿里巴巴、新浪等互联网公司，在互联网技术圈子中有“谭校长”的称号。
谭晓生认为企业要设立一个CTO的职位，这个CTO首先要在技术方向上具有前瞻性，这就需要不断增强能力，了解行业状况。其次要善于听汇报，做出合理的判断。他指出，当团队人数上涨到150人甚至更多的时候，会面临团队管理方面的复杂挑战，需要设定合适的企业管理规则，用“道”而不是“术”来管理团队。他解释道：“道是你对团队、对人的价值，这个价值确定以后，其它沟通都是数字层面，就好办了。下面是沟通方法，那就是你的术。”第三是人员，涉及到人员的培养和成长问题。
不同“O”之间是什么关系？
我们知道在大公司CEO下还有CTO、CIO、COO、CFO等多个“O”，那么这些不同“O”之间是什么关系呢？谭晓生认为大家都是同僚，是互相配合、分工合作的关系。CIO的主要职责是确保企业信息化地去运作，而CTO就是关门负责技术方面的，包括技术团队、技术产品路线、技术能力等方面的保障等。
CTO要做好哪几件事情？
在谭晓生看来，主要分三个方面：第一，带队伍。第二，定战略。第三，拿结果。
带队伍
他指出，对于带队伍来说，首先是选人，有人之后如何扬长避短呢？这时就显现出企业文化的重要性了。什么是文化？文化可以有很多种定义，在他看来重要的是一群人一同做事时的方法。不同团队不同企业对同一句话的理解是不一样的，而一个团队要形成一个共同的做事情的方法，无规矩是不成方圆的，这些规矩决定了企业文化能不能够得到很好地执行。
定战略
拿第二点来说，战略其实并不复杂，主要是要想清楚我在哪个位置？我的企业在哪个位置？我们现在在竞争力处于什么样的地位？想清楚为什么以及要到哪里。比如目的就是想赚钱、想IPO，那么技术团队层面就要做好用户体验，做好业务支持。而战略并不是一成不变的，需要经常回头看。那么回头看的频次呢？谭晓生认为这个要看所处的行业，有的行业一年一次，有的行业半年一次，而这个世界的变化是越来越快的。
拿结果
说到结果，谭晓生认为过度数字化的考评并不是非常好的指标。在他看来，互联网行业的变化十分迅速，过于死板的KPI或者OKR考核并不能很灵活地应对这一点。所以360在考核时采取了相对柔性的办法，也是每季度做，由leader打分，具体看你在过去一季度干的什么事情、结果怎么样。
然后是说干部四力。
第一是决断力，果断做出决策的勇气和能力。有的人性格优柔寡断不敢做决策，因为做决策要承担后果，不敢担当对做干部的人来说是非常要命的事情。
第二是执行力，将目标转化为行动，并带领团队成员一起完成任务的能力。有时候执行力会变成一个推脱责任的说辞，如果最高领导整天说下面执行力不行，其实你要想想他是不是有问题，一个是目标是不是清楚，第二个是组织能力是否到位。
第三是理解力，准确快速地领会组织和他人意图，把握事物本质的能力。
第四是与人连接力，与他人产生共鸣，建立和谐关系的能力。有的干部哪怕能力很强，但是和周边关系做得非常紧张，往往他挫折感也会很强。
这是对做干部来说比较理想的四个能力，既有决断能力又能带着团队完成目标，非常快地接受周边信息，还能够团结好周边的同僚们一起把事情干好，这是一种比较理想的状况，这并不是说你的干部四力都要全，但是筛选的时候尽可能这样选，或者某个象限增强的也可以，这是所谓干部四力。
如何提升技术团队的地位？
谭晓生的观点认为，在做产品、做运维和做研发三者中，运维是最简单的，研发居中，而产品最难。因为对技术运维来说更多的是已知世界，相对偏成熟的技术，而研发是偏创造性的工作。产品则更多是在未知世界的探索。
另外不同公司也是不一样的，有的公司是技术驱动的，而有的公司是销售占主导的，技术团队在其中所占的分量也是不同的。而作为CTO，核心的业务价值在于花尽量少的钱保证系统正常运行。其次，在发展业务的时候，系统能对业务的发展提供有力的支撑。然后如果能通过技术引领业务升级，那么已经是锦上添花、超出预期了。
风险决策
企业高层管理者不可避免需要面临做风险决策的考验，如何做好风险决策呢？一个错误的决策往往能带来很坏的结果，有时使网站访问缓慢，有时甚至会葬送公司的业务。在谭晓生看来，做决策，第一要看业务对风险的承受能力。第二个要看风险发生的概率多大？最后要看风险发生之后的后果，看风险发生的时候你有没有缓解的策略或者应对的措施，不能让风险一旦发生了业务整个就完蛋。
CTO的修炼
说起CTO的修炼，谭晓生推荐了几本他认为作为CTO值得一看的书籍，第一个是《六顶思考帽》，它用形式化的方法让你对不同问题做思考，这是一本关于思维训练的书，可以让人相对来说比较辩证地思考问题。第二个是心理方面修炼的书，叫《少有人走的路》，对于个人的心理的修炼、思维方式的修炼比较有好处。在企业战略方面，他推荐了《创新者的窘境》《创新者的解答》和《定位》；在管理方面推荐了《卓有成效的管理者》；在工作方法方面，推荐了《麦肯锡方法》。如果想了解不同的企业文化，他推荐读一读《一网打尽》《我的互联网方法论》等。
