遗留代码最常见的问题就是脆弱性。团队如要修改脆弱的代码库，必定伴随着巨大的痛楚。在我们 ThoughtWorks 开发产品的 10 年里，当我们年复一年地尽量保持庞大代码库的延展性时，学到了一些惨痛的教训。我想在本文分享我们从***挑战中吸取的教训。声明：我写下这些思考，不代表我们已经搞定了所有问题。我们仍然要分担遗留代码的痛苦，和其它团队一样，我们每天都努力让它变得更好一些。
更新所有东东，要一直更新下去
你应该一直渴求更新依赖库和框架。好吧，或许现在已成为共识。但是，10 年前很少有人这样想。有些团队明白，升级是需要完成的、正确的工作，我只是怀疑，他们是否真地优先去做了。它一直需要你认真对待，不要拖到***，变成技术债务。原因如下：
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如果某项任务是痛点，就要经常去做。对于一直升级所存在的最明显的理由之一，就在于升级会是艰难的。常常存在不可预期的、一系列被破坏的依赖。工作量通常无法知晓。经常做，它就不再是问题。但是，和简单的避免痛苦相比，还有更重要的原因。
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升级依赖项的另一个驱动力，在于修复安全漏洞。现在和 10 年前开发软件，有一个***的不同，我们资源库、框架和应用程序的漏洞报告仿佛从未间断过。修复漏洞，差不多总是涉及到升级某些依赖项。为了快速修复漏洞，升级必须容易操作。
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没有定期升级操作的团队，通常将其贴上技术债务的标签。尽管行业比 10 年前更乐意谈起技术债务，但是，说服项目经理偿还技术债务，仍然算得上非常艰难的对话。如果你的团队处于「一直升级所有东东的模式」，你就不用为了升级技术债务而展开沟通。
关于单元测试
遗留代码的主要痛点在于，做出修改需要花费多长时间。如果你打算让代码长期运行下去，就需要确保未来修改代码的程序员感到完全地开心。有一种处于优势的方法：极度快速、彻底的单元测试套件。
增加新功能、包括任何代码重构，每个周期大致描述为：编写失败的测试；写代码；显示绿色；搞定。如果你这样做了，你就能一直执行大量的单元测试，有时候是某一套针对性的测试、有时候是整个套件。如果测试不够快，开发周期就不会轻松。写代码的体验不应该是：做了一些修改，而运行测试却需要坐等 10 或 20 分钟。太差劲了。
确保测试套件快速运行，不只是与你的设计和代码有关。诚然，你可以做大量工作来加速测试，比如避免文件、数据库、套接字、海量对象图表生成等。但是还有另外的重要技巧，挑选有助于加速测试的框架和语言。如果你发现自己为了让测试更快、而修改了框架，那么，你需要考虑不同的框架。是的，当我正在开发传统的多页应用程序时，下次就不可能用 Rails 开发了。
还需要考虑应用程序的大小。当某个代码库处于一定规模时，就需要规划好切分方案。这也是让你充分理解某块代码的唯一方法。找到分割项目的切入点，这不同于学术上的工作，你需要投入大量时间折腾代码、研究各种地方、再设计、重构。一直让快速的测试套件迅速地验证你的工作，将使这份工作轻松几个数量级。
实际上，「几个数量级」更像是夸张。如果你需要切分庞大的代码库，并忍受着痛苦的、龟速的单元测试套件，嗯，你可能会被困住。我们正在痛苦地得到教训。因此，尽力确保单元测试要快，并且在开发机器上以单一线程运行。
「抽象分支」不应该是常态
运行时间长的产品，经历了很多技术领导。某些类型的技术领导，刚一接手，就抱怨现有产品的不足，并马上想开发新的产品。这没错。时髦的技术不总是糟糕的。对于长时间存在的代码库，它需要新的活力，产生足够能量，淘汰不能胜任的地方。我想提两个重要的点。
新接手的技术领导，在和团队一起工作两到三个月之前，不要轻易摒弃任何技术。有太多的情景需要理解。新接手的技术领导需要学会站在团队和代码库的角度考虑。团队和技术领导需要建立信任和节奏。短暂地停留是为了更好的决定。
利用抽象分支，是替换新技术的经典方法（长期分支的荒谬性之外）：
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组件 X 前面放置一个抽象。
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组件 Y 做为 X 的替换品，被引入。
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抽象智能地路由到 X 或 Y。
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X 逐步被废弃掉。
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X 被移除；或许抽象也被移除了。
有很多次，我都看不到这个过程能够顺利走完，因为移除旧组件*** 20% 的工作太难了。你简直想象不到，年复一年地用多种方式做这项工作有多么痛苦。它减缓了所有工作，还让士气消沉。抽象分支属于优秀的模式，他也是我做这种组件替换工作的唯一方式。但是，它需要团队的完全承诺，即，在既定时间内，淘汰旧组件。
技术债务会杀了你
仅仅因为我们这里过多地讨论了技术债务，并不能为偿还技术债务提供任何担保。有一点是肯定的，任由技术债务积压下去，只会使其变得无法偿还。「先放一放。我们先做其它紧急需求，它被记下来了，我们回头再搞。」，这话很容易说出口。同时，它可能算得上明智决定。但是，那些所谓的紧急需求永远没有结束的那一天。紧急清单只会越变越长。
状况会恶化下去。据我经验看，当技术债务积压增长过于频繁时，团队将趋向于放弃偿还，团队感到失望，开发人员不能达到流动，业务也获取不到新的价值。关于如何避免不可逾越的技术债务，我做过一些思考。
一个良好的开发团队，不会一而再、再而三地以技术债务为借口。当团队意识到，同种技术债务重复出现时，就必须向前推动，并很快将其融入到日常工作中去。
我的同事 Badri 建议，团队必须就共同承担技术债务达成一致。任何人无权让代码库变得更糟、而让整个团队随后为此买单。
更重要的是，技术领导和产品领导需要彼此信任。双方都不应该玩「我说了算」的把戏。好的技术领导理解业务的优先级，好的产品经理看重能够交付的价值。双方均需要探讨风险、成本和收益。如果你无法交付，你的技术债务就转变成了业务问题，对每个人都没有好处。
显然，为了编写长期存在的代码，一个团队还有大量工作要做：为阅读代码的人写代码，不要自作聪明，经常想想你未来的同事。我乐于听到你的想法。
