第二届中国企业互联网春季论坛，也就是崔牛会2016年的春季论坛将于4月16日在上海的光大国际会展中心举行。这次为期一天的论坛只有极少的演讲，却安排了一场辩论赛，四场分论坛，也可以说是高峰对话，因为参加对话或者辩论的都是2B的创始人及CEO。
为什么要这么密集地安排大佬们到上海来说话?论坛组委会说，这不是一般意义上的分享，因为分享出来的，大部分是已经过去的东西，对行业发展的增益有限，论坛希望基于未来进行兵棋推演，SaaS到底应该是什么样的姿势为6000万家企业事业单位以及其他机构服务?这样才能对得起这些行业***的金贵时间。确实其中的许多人是退掉时间冲突的重要商务安排来参会的。
这些嘉宾能非常愉快地接受邀请，并期望借此充分表达自己的对行业未来的认知，恰恰是这个行业群体对未来的积极渴望。
我们清楚，短短几年时间，SaaS应用覆盖了企业的方方面面，这些应用还在以非常高的速度在增加，在一些崭新领域，甚至刚刚开始展望就厮杀成一片红海，从供给侧视角来看，SaaS领域的供给侧产能严重过剩，但是需求侧还难以得以满足。这个矛盾的形成在于移动互联网加快应用普及速度的同时，也在加快了应用碎片化的速度。
有一位非常资深的协同软件企业董事长说：“BAT这些巨头在推移动办公的时候，我们一开始也很紧张，后来发现是好事，因为发现他们在通过移动应用教育市场的同时，为我们带来了许多客户，因为这些移动应用的深度和集成度不够，不能满足企业需求。”
确实从企业需求来看：SaaS应用，对于丰富的企业应用场景来说，许多是单点应用。比如一个产销5亿元左右的中小型制造业企业，差旅、报销、会议、团队协作、O2O等应用大部分是单点应用，涉及到的部门也越来越多，对场景集成、数据集成产生了不小压力，如何解决?还是不用解决，只提供单点应用，哪怕是规模更小的企业。
另外一方面，以SAP、用友等为代表的传统管理软件以all in one行业整体解决方案为价值诉求，赢得客户，虽然面临着新兴SaaS公司的挑战，也在奋力转型，但是其销售总量和盈利情况不差，在有些业务线还在比较高的速度增长。这个现象说明了什么问题?
一个不容回避的问题是，对于众多SaaS厂商，在客户被动碎片化与内在希望集成化的时候应该如何取舍?如何让自己的应用更符合用户的需求?也就是类似“信息化带动工业化”一样的，将各种企业应用在企业的经营管理环节上充分地为企业组织进行赋能，加快其转型升级，形成新的竞争战力!
在2C领域，我们很容易发现这样的场景，比如用12306、美团的时候会调用支付宝APP完成支付，然后“用后即离”。这样的调用在2B领域会广泛存在吗?比如拍发票的应用被财务、报销应用调用，CRM调用ERP里面的组织结构?等等，如果如此，将对行业产生哪些要求?
在崔牛会的积极推动下，许多新2B和老2B开始进行深度合作，将“抱团取暖”更加具体化，比如有些企业主动提出，“我们愿意被集成，希望大家调用我!”这就是一个巨大的进步，大大小小的联盟体不下二十多个，然而我们清楚这些还处于初级阶段。这个论坛上的探索远比我们写出来的要多，要深入。
单一的2B要光复十几年前ERP套装软件为企业进行一揽子的信息化服务，几乎不可能，也没有必要，但是基于各家所长，构造出面向若干业务场景、细分行业的“原子团”是完全有可能的。
这场论坛，我们值得期待的就有这个，而且我们会了解到需求侧不少“分子式”的写法。
论坛公开报名的16个小时，已经有200+报名，有限的席位自然再期待着你的到来，让我们和这些嘉宾一起来寻找为企业赋能的原子团吧。
对，关于这个论坛，我们一共有五朵展望，识别上面的二维码，我们一起来展望。
