岁末年初，又到了各种年会各种总结盘点的时刻。1月16日，京东黑板报发布了一段视频，在整个互联网引起热议。
视频中，看上去略显青涩的刘强东，在北京九头鸟饭店与几位员工开“年会”。当时的京东，加上刘强东只有7个人，刘强东在讲话中也把公司定位为小公司，做什么事情都很小心。
刘强东说：“相信明年呢，我们至少要做的翻倍，保证要做到1200万，一定要做到1200万，目标是往2000万发展，这个目标呢应该是定的比较踏实，比较踏实。”
随后，视频中刘强东在一间略显杂乱、几平米大小的门面房内接待客户，公司的主营业务是“婚纱摄影”、“VCD制作”。
而在刚刚过去的2016年京东集团年会上，西装革履的刘强东满怀自信地站在台上说，截止到2015年12月31号，京东员工总数近11万人。2015年，整个京东集团服务了全球超过1个亿的家庭和1.5亿的消费者。
这是一个企业的成长，更是一个人的成长。参天大树都是从幼苗长成，一个人的成长必须脚踏实地，以岁月为基础，以青春为代价。而当岁月沉淀，回首往事，过往的奋斗经历都是闪闪发光的人生财富。
基于此，我们将在接下来的一周推出重磅策划“大咖们的青葱岁月”，访谈圈内IT大咖，看看他们青葱岁月如何走过。
***期，我们访谈了创美工艺工场长金吉光，让我们来看看他是如何一步步奋斗进取，取得事业的成就。
金吉光，1985年毕业于西安交通大学，机械设计与制造专业。毕业后进入煤炭部西安煤矿设计研究院，期间潜心研究计算机技术，于1990年开发了“矿井辅助运输方式及参数***选择”，该软件综合了工程计算和CAD自动成图技术，获得了全国工程设计计算机优秀软件评选的二等奖。
1990年开始担任研究院下属的中安管件厂及中安电器厂的厂长，当年就使两个厂扭亏为盈。
1991年通过专业及外语考试，赴日参加为期一年的计算机物流管理研修。
1992年考取西安交通大学研究生院MBA，学习二年于毕业前夕因赴现任而未进行毕业答辩。
1994年至今，在著名的冲压件制造企业创美工艺(常熟)有限公司任厂长之职。
时间拨回到1998年，彼时的金吉光在现单位担任领导职务已经有4年时间。
当时，亚洲金融风暴席卷全球，对国内制造业企业的冲击之大自不待言。金吉光回忆，“当时极端情况下，大量的生产力富余，我们就把一半的生产人员放假了，只有一半的生产量。”
不过，面对这样的极端情况，金吉光并没有灰心丧气，而是充满信心：“当时从产品质量、交货期以及生存状态来看的话，我是非常有信心的。在同行业里，我们是有相对优势的。”
冰冻三尺，非一日之寒，这种优势并不是一日积累起来的，而是源于长期以来的不断耕耘。
1987年，尚在煤炭部西安煤矿设计研究院的金吉光勘察地质路过陕北道观时的照片，当时的他风华正茂。
1994年，即将硕士毕业的金吉光被导师介绍来到现在的公司当厂长，当时的他，还不知道常熟在哪，后来从地图上找，才知道常熟就在苏州旁边。
刚到常熟，人生地不熟，金吉光面临的落差和困难非常大。
首先是方言关。金吉光长期在西安生活工作，对常熟方言非常不适应，当时的金吉光已经精通日语，“日语我能听得懂，常熟话我却完全听不懂。”
第二是工作上的落差。金吉光毕业后进入煤炭部西安煤矿设计研究院，1990年开始担任其下属两家工厂的厂长。到常熟时，工厂刚建立不久，工作人员基本上都是初中学历，而他在国有工厂时，面对的管理者不是大学学历就是研究生学历。“这是当时所有落差里***的一个。”
1992年，赴日交流学习时的金吉光。
金吉光到常熟时正好31周岁，正是满怀理想与激情的年龄，他没有因为短暂的不适而懈怠，而是像打了鸡血一样投入到工作中。
接下来，金吉光组织员工培训，找政府帮助给员工们补高工，后来送他们去读成人大学。那段时间异常忙碌，每周单休，几乎每天都要忙到晚上11点以后才回住处。
靠着这样辛勤努力，公司的管理建设结出了硕果。金吉光在公司建立之初就开始不断地投入软硬件资源和IT人员。其领导开发的管理软件在公司的运营中起到了关键的作用，也受到客户的广泛好评。近几年更加大了在IT方面的投入，先后导入了ERP、SOLIDWORKS 3D设计软件和SOLIDWORKS PDM等系统，使企业的竞争力有了进一步的提升。
2015年初，金吉光获得2014年度中国优秀CIO奖项。
金吉光回忆，去常熟前，他的导师曾嘱咐他，要在这家企业踏踏实实干20年，才能对这一领域的工作有发言权。正如其导师嘱咐，金吉光已在现公司工作了整整21年。
如果用几个关键词来形容自己1999年左右这段岁月，金吉光用了两个词：成长和发展。
