DT(数据处理技术)时代无云不互联，尚在初级阶段的云计算领域已群雄并起，封地之争无处不见，如何更有效地圈地占市场，乐视云CEO吴亚洲认为，必须是开放全资源上阵群攻，而不能保守的只搞业务合作。
“云计算被提及得很多，互联网公司几乎无一不云，但是云计算公司做扩张不能人云亦云，也没办法人云亦云。”吴亚洲介绍，乐视云融合视频云服务和内容共享发行，定位在企业级开放平台，试图打破人与视频之间的地域、技术、渠道等壁垒，从而重构内容从生产到发行产业链，打造视频云生态。
与阿里云等大而全的布局不同，乐视云的关注点更聚焦，而且是“平台+内容+终端+应用”生态中“平台”的根基，目前乐视云已全面触达互联网、广电、体育、教育、智能硬件等领域，并进一步向全产业链蔓延，这些触角均由乐视的视频资源发散而出，并在产业合作时植入整个乐视生态资源。
吴亚洲以最近乐视云与甘肃广电网络的战略合作为例，吴亚洲介绍，乐视云和甘肃广电网络将共建垂直整合的智慧广电平台“乐视飞天云平台”，双方共同打造端到端的智慧广电生态平台，乐视云提供持续的产品研发服务，为打造智慧城市云平台提供全面的产品规划、技术支持、平台开发合作。
双方将在终端领域展开合作，基于电视联合品牌进行生产和销售，共同开放应用平台，引入游戏、智慧医 疗、智慧家居、智慧社区、智慧城市等更多资源，开展O2O全媒体业务运营，帮助广电媒体实现从单一管道向全平台、多终端的智能管道发展，加速新媒体领域的快速融合，并创造更多的商业模式。而终端对于乐视来说，是目前以及未来重要的生态构成之一，可以说乐视云在圈地中未落下乐视资源中的任何一环。
通常来说，在大视频产业模式下，CDN(内容分发网络)带来的或将只是蝇头微利。而在吴亚洲看来，乐视云计算从平台建设、内容、终端及应用开放，到资本等各个层面与广电行业展开深度合作，对接的是乐视全生态链条的资源，为各产业和用户提供完整的产品与服务体验，才能创造成指数级扩张的市场价值。
从产业布局来看，云平台已有各自的侧重，而对于乐视云而言自2014年下半年，广电领域悄然成为排兵重点。2014年7月下旬，乐视网发布公告，宣布与重庆广播电视集团重庆广电、重庆有线电视网络有限公司签订《战略合作协议》，乐视网将战略入股重庆广电控股的重庆有线，并由乐视网与重庆有线共同出资设立新的子公司，作为在全国开展互联网电视业务的经营主体。
去年乐视云先后与中国蓝TV、哈尔滨电视台、四川网络广播电视台等广电企业，新奥特、思拓、美兰德等广电行业的合作伙伴建立战略合作。以上合作，乐视云均是基于内容核心和生态理念，产品服务包括视频CDN、行业云、生态云、视联网等。
