作为一名UI设计师……
- 你会不会对产品经理心怀莫名其妙的敌意？
- 你是不是常常对吐槽程序猿感到无力？
- 你会不会因为大Boss的有眼无珠，悲悯自己的怀才不遇？
- 面对无法实现的需求，一边默念“你咋不上天呢”，一边努力抓住那转瞬即逝的创意……
1月30日，在51CTO网＋主办的以“移动APP创新之美_UI设计”第九期线下公开课现场，58同城用户体验设计总监何潇，通过剖析设计演进与行业演进趋势间的趋势，以及对设计师工作状况的反思，与大家一起体验移动端UI设计的新思维。
设计的演进与行业趋势演进密不可分
何潇大侠真可谓是不折不扣的高级黑。对于现在的东家58同城，他毫不留情地吐槽到，很长一段时间里，这是一家设计品味贴地飞行的公司。过去十多年的时间里，他先后任职微软、百度、IBM、腾讯等大厂，“暗访”一圈儿后得出结论：大公司真没什么了不起。他的经历给笔者最大的感受就是“识时务者为俊杰”。何潇认为设计师千万不要想着对今后五年、十年的职业作出具体规划，因为设计思维的每一点演进，都与行业趋势演进密不可分。
何潇用这张图片来展示他看到的过去10余年间，设计趋势的变化与行业演进之间的联系。
2002-2005：资讯类门户网站占主导地位，设计风格充斥着以Flash为主的飞来飞去、爆炸等恶趣味效果；
2005-2006：高亮的风格、水晶风格成为设计师们心头宠；
2006-2007：以PC端UGC类网站为代表的2.0网站时代到来。也使PC时代超链模式的设计再做下去价值很小。因为这些技能是非常容易掌握的，设计师需要找到具有更大附加价值的平台。
2007：软件的高附加价值显现。这里面有几点原因：软件的开发周期、项目管理、交互复杂度和规范性都有了大幅度提升。
2008：AJAX技术的兴起以及云端技术的进步，使前端异步效果和复杂度提升，大量的协同工作更加容易实现。产品对前端的依赖程度大增。
2009：随着苹果王朝的建立，移动时代正式步入正轨。扭转了以又丑、又慢、又贵的Wap为代表的移动市场落后局面。
2011：电商的兴起，带火了一大批设计师。这时我们可以说，中国的互联网猛起来了。
2012：社交市场盛况空前，开心网、微博的爆发催生设计师人才纷纷流向社交类产品。
2013：O2O市场初现端倪，2014年起迅速爆发，然2015年面临悲催死亡……
2015——：VR、实体交互类资本市场的兴起，可能代表着下一阶段设计趋势的演进方向。
通过这条时间线的贯穿，我们清晰的看到了，设计是一个带有高竞争和热趋势属性的行业，设计思维的演进方向与行业趋势演进之间的密不可分。
这些声音设计师们吐艳但最常听见
- 设计不是很重要！（切～）
- 设计就是帮着美化一下。（我是设计师不是美工好嘛，逼格很高的！）
- 产品从零起步时设计最重要。（简直是费话，至少产品在面子上也不能和竞争对手差太远啊）
- 好设计师什么时候能支持我们？（很贵的好嘛～）
- 有一种设计是别人家的设计。（非要用苹果自取其辱吗？）
对设计行业的几点反思
- 你如何看待设计？
何潇谈到，不只是设计师本人，企业决策者、程序员、产品经理，我们都需要对设计行业进行几点反思。
- 你的产品类型是什么？
何潇讲到，产品类型无非以下两种，一是以电商为代表的过程导向型产品，一种是以搜索引擎为代表的结果导向类产品，以设计的重要性而言，过程导向型产品要远远高于后者。
- 市场的竞争格局怎样？
作为产品在市场上的竞争策略来讲，也往往非为两类：
1.不鸟设计。那就要确保你的用户价值以绝对性优势压倒用户体验，即使十几年不改版，还稳获市场Leader地位。
2.贡着设计。苹果。别不多说。
- 你舍得投入吗？
养好的设计师真的很贵。
- 结果是由生产方式决定的
何潇讲到，互联网公司往往生活在自己的幻觉中，觉得自己做的事情666，因为我们的估值吓死宝宝了。但其实一个很残酷的现实是，APP的作业方式是与富士康看齐的。也许你要说，什么?富士康？！呵呵哒～然而，是的。因为产品的高度成熟化一定是由非标准化向标准化演进的过程。
- 如果你的生产方式以高度中心化的组织为架构，那么设计水平无疑会受到领导者水平的限定和制约。
- 那我们可以换一种方式，在每一个组织中找到一个最牛的人，这样相对扁平的架构中，你的设计水平会奇妙地向更高的水平迈进。
也许有许多设计师一念之间赌气说，好吧！老子也要作产品经理！但每家公司无疑看到移动UI力设计的新思维。祝福每位设计师都能将屌炸天的视觉创意，转化为最后成功打动用户的关键。
