互联网影响之深远，令人难易想象。它与传统企业的结合，对企业有彻头彻尾的改变。在大谈“互联网+”的时代，企业都在探讨如何将自己的企业快速拥抱互联网。实际上，笔者认为，很多先锋企业早就已经“触网”。未来要做的是，如何将这些成功的案例运用到更多的企业中。
作为国家创新试点工程，2014年初，中国中铁电子采购云平台上线，该平台由浪潮承建，用于支撑中国中铁从传统的以降价为目标的操作型采购向以创造价值为目标的战略采购转型。两年过去了，平台怎么样了?
1月14日，浪潮集团企业“互联网+采购”创新研讨暨浪潮电子采购平台iGo3.0发布会在北京召开，浪潮集团副总裁胡海根、浪潮通软副总裁兼CTO魏代森、电子商务专家潇彧等出席会议，而中铁鲁班商务网总经理易钢作为浪潮电子采购平台的“资深用户”，分享了互联网+采购的切身体会。
中国中铁电商平台成效显著
中国中铁每年营业额6000-7000亿，采购金额非常大，采购管理非常困难。2013年起，中国中铁成立了中铁鲁班网专门建设电子商务平台，并与浪潮携手探索大型集团企业的电子采购方案。如今，这个以采购计划、采购寻源、供货结算、电子支付、价格管理为基础电商平台在企业内部得到了全面的应用，为采购业务做了非常好的提升，对整体的管控水平、降低成本、提高效率都起到了明显的作用。
易钢介绍，该电子商务平台主要几大作用：
一、多级跨区域、跨级的协同。中国中铁的分支机构特别多，如何进行跨区域、跨级协同是一直以来存在的问题。互联网平台最主要的核心就是协同，将互联网与采购结合在一起，问题就迎仍而解了。
二、支持多种采购方式。分支机构众多，很多项目和单位都有独立的采购权，这意味着各项目和各单位的采购方式多样性，如何满足采购的多样性，又能保证统一管理，电商平台将战略采购、跟标采购、招标采购等所有的采购方式接入，问题就解决了。
三、为决策提供数据支持。通过实现基础数据标准统一、数据共享、采购跨级协同、多级采购监控，从而为决策提供数据支持。
这些功能都是基于浪潮电子采购平台iGo实现的。中铁鲁班网在iGo平台的基础上，根据业务做了相关的个性化定制，从而符合自身采购的需要。
电商平台架构分享
中铁鲁班网电商平台整体架构
底层的主数据包含，组织机构、人员编码、物资编码、设备编码、供应商编码。易钢表示：“主数据管理是使用好这个平台的关键，只有把这个主数据管理基础工作做好了以后，整个平台的扩展和使用才有基础。”
以几个功能为例，易钢重点介绍了电子商务采购平台部分，这也是业务最关键的部分。采购寻源，它可以支撑多种采购方式。易钢表示，做ERP出身的浪潮，在流程设置和控制方面效果特别好。如今，商城采购、目录式采购等具备强互联网特点的业务也都能加入进来。
价格管理，目前可以做到价格查询，中铁鲁班网采用了建立价格库的方式，从第三方导入市场架构，与钢铁网、中联钢网、数字水泥网等做对接，从这些网站实时导入价格，进入信息库，再通过模型来发布对应的价格。
采购监督，从最初设立一个采购监督岗位，给纪委人员调用数据到实现网上开标室，实现实时监控，再到全流程的数据集中调用监督，采购监督公共不断在优化。
再说门户层。所有的互联互通都要通过门户来进行交流和连接，一些应用要通过门户来进行展示。在这层，中铁鲁班网根据自身管理的特色，做了个性化开发，同时，下属的每个单位可根据使用情况做不同的定制。
电子商务平台给中国中铁带来的影响是惊人的。该平台运行了两年，已经在中国中铁46家集团企业全部应用，整个系统接入了超过1万家供应商，有1万多个项目进行过采购。试想，如果还是传统的采购，能有这么高的效率吗?
iGo3.0 开启新时代
对于电子商务未来的建设规划，易钢表示，将继续和浪潮一起研发，升级更多的功能，更重要的是要将平台打造成能够进行对外公共服务的平台。
而此次发布的浪潮电子采购平台iGo3.0已经在这方面做了升级。iGo3.0充分运用了互联网和平台化的思维，解决了企业采购的三大问题：企业采购透明度;降低企业采购的成本，提升企业采购质量;由企业自身的智能升级成对外的服务，推动了企业的转型。
浪潮电子采购产品总经理焦学瑞在介绍该平台时，介绍了该平台的八大特点，
阳光采购：增强集团采购管控力度，规范采购流程，实现阳光采购;
随需应变：支持企业各种采购业务模式，并适应未来变化;
集中采购：通过集中采购实现规模效应，有效降低采购成本;
生态建设：加强采购生态圈建设，实现高效业务协同，达成产业链共赢;
渠道管控：规范供应商准入，把好采购风险关;
共享服务：借助采购共享，实现专业化、标准化、高效化的服务;
智能决策：智能数据分析为采购决策提供更有效依据;
云化平台：电子采购平台助力企业的商业变革和管理创新
魏代森分析指出，互联网大数据技术环境下，互联网商业格局被改变，电子商务推动企业采购管理进入新生态，集中化、电商化、阳光化、全程化、去中介化等“互联网+采购管理”新趋势，促使企业从单纯的关注内部价值链扩展到外部互联，拥抱互联网+，构建供需无界的产业链级商业网络。从中铁鲁班网所建设的电商平台，我们可以一窥浪潮 “互联网+采购”理念的实践落地。
如果说互联网+行业推动了产业的转型升级，那么，互联网+业务将驱动企业管理创新和模式变革。互联网+采购一定是未来企业采购的趋势，将在未来几年全面开花。而传统大型企业也将很快尝到互联网带来的更多的甜头。
