大企业变小不可逆转，小而美团体更具创造力、生命力。
它们将成为互联网中的一个个细胞、节点，相互配合、相互服务，成为壮大的联合体。
演讲全文
大家好，我是七牛云的许式伟。
互联网发展了十几年，我们的生活得到了很大改变。相比十几年前，物质生活更丰富了。可看似美好的背后隐藏着巨大问题：高速发展没有换来碧海蓝天，我们吸的是有毒的空气，吃着有毒的食品。
这样的环境，今天我把它形容成畸形的环境，因为它是不健康的。
很多互联网公司会蛮自豪地说，“中国企业冲出中国走向全球，我基本上什么环境都不怕，因为我是在一个非常恶劣的竞争环境中成长的”。
我反思我们的生存环境。中国人、中国企业一直在一个非常恶劣的竞争环境中，以至于我们忘了企业的真谛是什么?
我想给大家看的是另外一面。在我们互联网高速发展的背后，中国企业的生存环境仍然非常恶劣。相比面向终端用户的互联网服务，中国企业的服务市场非常贫瘠。
今天，在中国创建一个新的公司仍然非常不易，因为我们没有什么可依赖的核心能力。稍有知名度的公司，动不动就是上百、上千人。可是美国，像Instagram被Facebook收购的时候，估值10亿美金，那时公司团队总共才13个人。
10亿美金以上的估值、并且创办时间相对较短的公司，被称为独角兽。可是，这样的独角兽公司，在中国互联网圈其实很少。
我会思考，我为什么要创建七牛，七牛的意义是什么?我经常跟同事讲，七牛的存在是为了一个“成全”，而不是为了竞争。
我们成全我们的客户：让他们不再那么庞大，也让我们的生活回到碧海蓝天。这是我们的梦想，如何才能够做到呢?于是，问题又重新还原到：一个企业存在的意义。
前不久Facebook的创始人把自己99%的股份捐赠出去，很多网民不理解这种行为，觉得他哪根筋搭错了。
我相信，他们的心态已经完全不局限于“获得怎么样的财富”。他们追求的不是财富，而是梦想。回到我们畸形的生态：我们过于保护自己的利益，忘记了企业真正的价值在于“成全”。所以，我们协作的生态是非常不完整的。今天我非常希望大家去看看，这个世界应该如何去协作，而不是竞争。
这是我今天最想传递的概念，我们应该去理解企业的真谛在哪里。
我们太过于关注竞争，导致企业的生存环境恶劣。于是我们开始关注协作，和互联网带来的协作可能性。
在互联网之前，企业和企业的协作是笨重的。一个企业为另外一个企业服务的成本也非常高。互联网带来的变化是：我们为另外一个企业提供24小时随时随地的连接服务。这种连接让我们协作成功有了更大的可能性。
而另外一个事实是：中国的劳动力和人才变得非常昂贵。我们不得不去思考，如何以更高生产力的方式去工作。而另外一面是什么呢?我们的IT信息成本越来越便宜。
云计算几乎让我们以0成本的方式起步，让我们随需去选择初始的生产资料，这让创新的成本更低了。
说到“创新”，我想谈一谈创新的要义在哪里。创新的要义是试错，因为我们在做以前没有的东西。
在“互联网+”的大背景下，所有企业面临的环境都是***的，我们不知道如何去利用这样的生产力。所以我们需要不断地去试错，在试错中更快前进。
所以，我们认为小而美的团队更具有创造力，因为它们懂得如何快速迭代，在犯错时用最快的速度调头。
小而美的团队也更具有生命力，因为它具有更强的自主权、更高的自我决策力。未来的趋势一定是：从大的企业变成小的自组织(self-organization)团体或企业。这些自组织(self-organization)团体构成互联网上的节点，相互之间互为服务。
这个趋势今天已经发生了。比如海尔，一个大家耳熟能详的传统企业，也经历着这种企业组织结构的变化：从一个庞然大物到一个个小而美的自组织团体。
海尔在2014年提出：企业为平台，员工为创客。所谓的创客就是创业者，把一个大公司变成一个平台系统，让员工以企业家的心态去为客户服务。我认为这是未来的趋势。
大企业变小是一个不可逆转的趋势。这些小而美的团体，成为互联网上的一个个节点，相互配合、相互服务，从而让各个企业的前进更加顺畅。
云服务到底是什么?云服务其实也是互联网+。
云服务必然会对企业的组织结构产生一种延续。有了云服务之后，企业可以把东西都外包出去，提高效率。这些外部团体更专业、敏捷。
如果公司要想成功，必须每一个领域都要强大。如何才能做到?
把自己放到互联网的体系下，让企业和企业自然地连接。这种连接才是未来。
我们认为未来是网状的、一种相互之间互为一个服务体的结构。
这就是我今天想跟大家分享的内容，谢谢大家!
