大学毕业，就进入一家创业公司好不好?云服务行业到底有没有前景?码农很累，天天加班，要不要转行?打开知乎、百度知道，我很欣慰我并不孤单，因为这么多人有我一样的困惑。作为不懂技术的文科狗，***竟然阴差阳错的进入七牛云。在进入七牛一个月，并且经历了年末的People’s week后，我不得不承认，我喜欢上它了。
亲临传说中的技术气质
来到七牛之前，就听说七牛云的创始人团队都是清一色的技术大牛，CEO许式伟是国内公认的Go语言专家，在金山、百度、盛大任职期间，都有负责存储相关项目的经历。而我本人并不是技术出身，因此刚开始加入七牛团队，心里是忐忑不安的。
进到团队后才真正感受到传说中的技术气质。公司技术人员的占比超过90%，技术氛围十分浓厚。我也了解到随着产品线的扩充，技术人员的种类也更为繁多，存储、运维、大数据、云计算等各方面的人才迅速扩充。每周五在上海总部“弯曲”大讲堂的分享也基本锁定各类技术。
虽然不懂技术，但是我还是很喜欢与技术人员直接交流，反正是一穷二白，也不怕别人笑话。从什么是云存储开始慢慢了解，到Iaas、Paas、Saas，再到整个云服务产业，围绕七牛的几大产品线，追着相关技术人员问问题。在这里也感谢进入团队后帮我成长的技术兄弟们。在发布每一款新产品之前，我们都会邀请产品负责人做内部分享和介绍，让全公司的员工都能了解产品的特点和技术优势。除此之外，公司自建图书馆，技术书籍琳琅满目。身在这种团队，总有一种满满的自豪感。
再说我的老板。如果在七牛，你遇到一个身材瘦瘦的，笑容温暖而腼腆的“技术男”，那可能就是我们CEO老许了。市场部的工位就临着老许的办公室，但他很少来，更多的情况下，我看到的是他在产品区与团队讨论各种问题。老许非常喜欢在弯曲给大家分享，我这个月听过的课就有新语言qnlang，如何拥有产品思维等等。
来到七牛，虽然满满的技术感，但我也听到这样一种文化：“玩”。玩出***，玩出创新。每年年末，七牛都会有People’s Week活动周，其中有一项Hackathon活动，要求员工以组队的形式，解决技术开发中的常见问题。2015年Hackathon一共有8支队伍、总计30余名来自技术、市场、HR等部门员工自愿报名参加。各小组要在一天的时间内封闭作业，完成整个项目原型的架构设计和编程工作，并在第二天举行路演，接受评委和现场观众的集体评阅。评委和现场观众都有投票权，且投票效力均等。最终，“小牛快跑”小组凭借研发的一款电脑插件，实现手机对电脑操作的全程控制，赢得评委和现场观众投票双料冠军，荣获2015年Hackathon特别奖。实际上，这个4人团队，全部都是90后，都是***次站在公司公众场合演讲，而且只有一个人从事技术，但是他们只用了一天时间磨合，就研发出一款产品。
深深的感觉，在七牛，每个人都像是产品经理，在自己的岗位上做出最***的产品。写到这里，我想起老许在新人培训上给我们放的短片《致匠心》。所以，作品就是自己，所有精工制作的对象。最珍贵，不能替代的就只有一个字“人”，人有情怀、有信念、有态度。所以，没有理所当然，就是要在各种变量可能之中，仍然做到***。
跟公司一起成长
很多像我这样的毕业生和新人，进入到一家公司，最看重的当然还是学习渠道和晋升空间。进七牛之前，我也问过自己这些问题：这家创业公司能不能给我提供充足的充电机会?如何与同事打成一片?如何学习技术并快速进入工作状态?
在People’s Week上听到的这个故事回答了我的这些问题。我的技术同事徐兆魁，他大学时代过关斩将进入腾讯实习，2013年毕业后放弃留在腾讯选择加入七牛云。从最基础的写SDK开始，到负责处理CDN域名。凭着优秀的学习能力，以及在七牛充分的成长空间，他又陆续参与到七牛核心存储组件和独有的自定义处理UFOP开发，尽管其过程并不顺利，但他现在已经是所在产品线的核心工程师，并在2015年代表七牛在全球架构师峰会上发表了演讲，这时离他加入公司只有两年时间。从打杂的基层员工到项目骨干，他的快速成长，其实只是七牛200多名员工的一个缩影。哦，对了，2016年正好是他的本命年。
我们每周都会有技术分享、日常培训，必须一提的是本次People’s Week活动周中来帮助我们拓宽思维宽度的“T型人才成长计划”，HR姐姐说不同的人才可以通过这些课程分别找到自己有待开拓的领域。这次计划的课程分为时间管理、商务礼仪与职业形象、沟通和影响技术、Leadership、产品思维、项目管理沙盘模拟训练等六大主题，面向所有岗位，自愿报名，场场爆满。课程结束后，市场部很多同事在日报的心得里面都提到了从这些课程中受益匪浅。而这里面，尤其是时间规划，让初入职场的我，看到了摆脱拖延症晚期的希望。
就在上周，HR姐姐也刚刚发布了新的培训政策，只要跟所在的岗位关联的，公司也会给我们参加的外部培训进行货币化补贴。
从“玩”看团队精神
这次的People’s week，有一个让我记忆深刻的片段，就是团建中大家表现出来的团队精神。
当时，由于个别小组没有完成任务，按照规则是队长需要接受做俯卧撑的惩罚，而这些小组的所有小组队员都上场陪伴队长一起接受惩罚。看着几十个人一起做俯卧撑的场面，很多旁观的同事都流了眼泪。团建老师告诉我们，七牛团队是最早完成这个游戏的团队之一。
我发现，这种“玩”，***让我们收获的不仅仅是友谊，还有对在团队中如何精诚合作的启迪。我们在“玩”中成为朋友，并在“玩”中反思、提升我们的团队协作能力。
团建游戏中的飙泪场景
美女教练指导工间操
我从技术小白，到现在有勇气、机会与大牛聊技术，并且可以享受全面的职业培训，以及各种有形、无形的福利，我不得不感叹这是***的时代。或许这正好印证了老罗的一句话：你可以说这是我的幻觉，但我承认，我确实是被幻觉击中了。
