上个月去了一趟上海参加云计算大会，和同行和很多朋友交流了一下，关于公有云的话题就比较热门，问我最多的问题就是目前最看好的公有云是谁呢?其实大家的观点不太一致。有朋友是从宏观角度来看，有人从技术角度来评价，我就算整理一下各家的观点，大家分享。
大家普遍都认为：公有云，IaaS是提供资源服务的，这个需要有雄厚的财力支撑，不适合创业公司去做。IaaS应该是BAT来玩，他们不仅仅有资源，还有技术。对于运营商，他们有资源，缺乏技术，这个短板，华为会帮助他们补全。
那么中国的IaaS公有云，真的像理论推导那样，有钱有人就可以搞定了吗?只适合BAT和运营商来玩?如果你看不到BAT和运营商做IaaS的短板，估计你都吓死了，更别提创业。
我过去所在的公司，其实外界看起来都是比较适合做公有云的，无论资源，甚至技术，都不差，结果失败了，已经过去了5年，那么可以好好总结一下，希望旧日同事，不会太介意。
我的经历告诉我创业公司可能更加适合做公有云啊。
作为一个云从业人员，希望都读过 吃自己狗食这篇经典圣经。
目前做公有云的公司，老板基本是不懂技术，很多都是偏向市场。这个在中国很多时候，也是合理的。不过在IaaS上，你就会遇到很多问题。
负责做决策的人不懂技术的情况下，其实很难面对IaaS的各种复杂的问题，到底是采用硬件的方案，花钱解决，还是自己研发，这个都是需要有人拍板，很多情况下，技术负责人，是很难决策的。朋友也分享了AWS的案例，当年自己搞不定的情况下，也采用外面的解决方案，***的是他们的VPC。
KPI考核
很多玩公有云的，都是公司的一个部门，那么他们的KPI考核指标，各种规定，还是受制于公司的。哪怕像阿里云那种独立的公司，我相信还是受阿里的各种制度约束。
在大公司呆过的人，其实很能理解这种消耗。作为一个云计算部门，他的收入注定只有一个公司总收入的一个零头，但是投入是巨大的，在这种情况下，老大很难长久对你支持。这基本也是必然的结果。所以BAT做IaaS，***的好处，就是培养人才。
技术和市场匹配
这点其实是很郁闷的事情。做技术的，刚刚作出一个版本，到底这个版本是否稳定，其实大家都心里没谱，内部的测试都是没问题的，但是对外开放，是不是也是没问题，负载高的时候，是不是也没问题，那么这是谁也没把握的事情。
市场部是不了解你的情况，只知道你东西做出来，那么就可以推广，当用户多起来，平台就出现问题，用户抱怨，技术就整天忙于解决问题。
QingCloud上次分享过他们的做法，产品做出来，开始的半年，没做任何的市场推广，只是Richard一个人在外面做技术营销。让用户逐步增长，技术赶紧跟上。青云刚开始半年，顶住国内的IaaS同行的残酷测试，测试其实肯定会有很多问题，影响面比较少，研发可以有足够的时间来彻底解决问题。
教育用户
大家经常说，做产品要用户导向，不过很多时候，是比较胡扯的。用户希望遇到问题，就直接打电话，但是这样好吗?阿里云有问题的时候，电话可以打进去吗?其实如果你不能强势指定规矩，教育用户，你是很难玩下去的。
阿里云教育用户，安全不需要你管，我提供保姆式的安全，对于这样的做法，我也只能无语。
在如何教育用户上，我们真的要好好跟AWS学习。
吃自己狗食
这其实是国内搞云的通病，自己不用自己家的产品。怎么才能吃自己的狗食呢?那么真的只能老板自己决定。
成本
有一次我见到一个做云存储的老板，我问他们数据是存放3份还是使用了纠删码。他的回答是：我们的客户比较有钱，希望可靠，存放3份，成本不是问题。
这真的是钱多客户傻，不过这种情况会持续多久呢?在这种没压力的情况下，你们技术会有追求吗?
大公司搞IaaS，初始阶段，不怎么考虑成本，或者根本没有人在整体考虑成本。这也和大公司的财务制度有关，采购的和使用的是分开，甚至技术部门，是不了解销售的收入的。
这时候就导致靠人，靠设备来实现销售收入的增长，导致技术一点追求都没有。
你家的云是谁的
青云是Richard，七牛是许式伟的，Ucloud是老季的，AWS可以说是·贝佐斯(Jeff Bezos)。那么金山云，阿里云是谁的呢?你总不能说华为云是任正非的吧。
公有云，真的是一个要靠理念才能坚持玩下去的活。因为付出同样的努力，做别的，可能回报更多，诱惑更多。所以对你和你的团队，真的是不可能仅仅靠钱，更多的还是要靠你的个人魅力。
如何挣钱
做公有云，其实就是尽量让用户无感知的情况下，实现资源的***限度的复用。能不能把所有的资源都榨干，并且用户体验还是很好，这里面技术可以做的东西还是很多的。
https://www.ustack.com/blog/volume-burst/ 以前我一直不明白为啥linode的用户体验那么好，看来这应该不仅仅是靠硬件，通过cpu，磁盘IO的burst，是可以降低成本提高用户体验的。
有一家公有云厂商聊过，公有云的技术只能是自己去研发，第三方提供的，他是不会帮你解决这种问题的，因为对他们来说成本太高，你呆在机房里调整参数，就是为了一台机器上可以多放几个虚拟机。
还有一点就是你的客户组成，也决定了你的复用率。假设你都是游戏客户，都是晚上7点到12点，是你的高峰期，那么你的资源白天就闲置。如果你的客户群里，既有企业客户，也有互联网客户，这样你的复用就可以大大提高。
产品经理
很多公司都在招聘云计算产品经理，指望产品经理，根据所谓用户的需求，设计出牛逼的产品。其实这个基本就完蛋了。
因为你作为老板，都不知道产品要做成啥样子，指望产品经理，就更加没戏，主要是因为IaaS，和底层技术密切相关，你不了解技术的现状，什么可以做，什么做不了，那么基本没法玩。
计费为例，你提供按需，还是包月，还是两者都提供。这个真的不是产品经理可以决定的事情。
老板不是***的产品经理，肯定是没戏。
青云的产品经理一定是Richard，不然他的前端，无论如何也是不知道如何玩的，我经常跟同行说，前端是从来不使用IaaS的。
说白了，IaaS是一个和技术，成本很相关的活，老板不是懂技术，不是产品经理，是没法玩的。这个不是开会讨论可以解决的。
我所在的公司，不知道开过多少次会议，讨论用户从包月如何转到按需收费。
原文链接：http://www.chenshake.com/who-is-suitable-for-public-cloud/
