2015年11月28日，在深圳的WOT2015“互联网+”时代大数据技术峰会上，磁云科技CEO李大学通过"互联网+"大数据实战演练内容，结合了传统行业对大数据的应用，分别从三个阶段解读了信息、用户、产业之间的互联。互联网+最不缺的是思维，最需要的是实战。为了不能辜负互联网+这个伟大的时代，我们应该怎么干？这篇专访或许能给你带来启发。
李大学2008年加入京东，曾任京东集团高级副总裁，主管技术研发体系，在职期间，京东研发团队从不到三十人发展到近5000人，通过技术驱动实现了京东业务一万倍成长。他认为，如果再通过技术、研发体系带到新高度，个人是很难完成的。所以李大学与刘强东商量需要找一位能够把京东的研发、技术再上一个台阶的时候，通过互联网的三个阶段，他隐隐约约的看到了一个机会。
李大学认为，互联网至今已经发展到了第三个阶段：
***个阶段，把信息搬到网上，所以就产生了像新浪、搜狐、网易这样的公司，当然百度是***的。
第二个阶段，基本上我们认为是电商，把商品、交易搬到网上，这个过程就产生了京东、阿里、唯品会、聚美优品这样的电商公司。
第三个阶段，随着云计算、大数据、智能手机的普及，互联网的技术越来越成熟，已经成为通用的技术。这个时候传统企业是最需要互联网技术，所以需要拥抱互联网。李大学看到了这样的一个机会，那就是把所有的公司都会变成互联网公司，他认为我们应该去拥抱这样的趋势。
所以，李大学下定决心从京东出来参与到“互联网+”这个新的趋势，对于这次浪潮，将会给很多传统行业带来一次颠覆，重构。
互联网+的传统整合
“互联网+”是互联网发展下产生的一个新形态、新业态，大家的理解参差不齐，李大学把“互联网+”看成两个不同的理解。
***、对于传统企业、传统行业+互联网，把互联网作为改变企业的一个工具。比如说企业营销、渠道、内部的管理都可以利用互联网这个工具结合起来，这是+互联网。
而“互联网+”的另外一个逻辑是通过一些行业里的龙头企业，把他们的资源、行业影响力，带头引入到互联网里面，解决各行各业都呈现小、散、乱这样一些特征的问题。实际上中国各行各业的整合不充分，通过互联网信息手段，资本运作，可以把行业小、散、乱通过整合，让它更有序、更规范。
第二、各行各业的信息化程度很低，完全可以利用互联网来跨越信息化这个阶段。李大学认为，中国的信息化水平大概比西方落后十年，那么我们应该如何快速赶上？以前一些软件企业通过卖软件的方式，但是由于各个行业小而分散，用户没有精力去买，自己也无法开发。现在可以通过互联网的平台免费给用户做这个软件，免费开放出来给大家使用。比如大家在网上开网店，不需要网店程序，像阿里、京东都全部完成，无需ERP，完全写好开放出来免费使用。
这些行业平台都需要行业里面的***发起，需要一些有决心、有使命感、有梦想的企业家来建立这个行业平台，这个行业平台建立好以后是开放的，同时，也要先把自己的企业做小白鼠，把自己颠覆掉，然后把业务全部搬上去，把以前的渠道也共享出来，通过开放的平台，整个行业共生共享，打通行业里的大数据，信息流、物流、资金流。在这个基础上，我们认为行业平台就是一个行业转型升级的推动器、驱动力，所以是行业平台带动了整个行业的参与者一起来转型升级，而不是一个企业自己转型升级，这种力量我觉得中国贡献是非常大的，作为企业家也是做一件很有功德的事情。
大家都去拥抱互联网，把互联网作为工具提升效率、降低成本，通过这个行业平台让整个产业、行业转型升级。
互联网+的网络效应
我们不能辜负互联网+这个伟大的时代，需要充分利用它的网络效应和共享经济的特征，打通渠道进行共享。
比如便利店，如果把这些便利店连成一张网，任何一个产品进入便利店的网，通过整合平台即可。以前的方式非常难，所以需要通过一个平台共享，将这些便利店网络化，整个网络效应就会出来，所以能够降低市场推广的成本。
另外，通过规模效应把小、散、乱经过适当的整合，形成规模化。有了规模很多的效率就可以提升。
通过互联网提高效率，降低成本，也利用共享经济这样的模型，互联网化。就像云计算把计算能力放到一个池子里，共享，大家按需使用、按需付费。
李大学认为，互联网通过 “互联网+”的共享经济的这种模式，还能把人的能动性激活，更有价值。比如现在的众包社会化配送，像家电维修，格兰仕总部有两三千人在维护这个维修体系，全国的维修点调度没有信息系统，通过互联网平台，把所有的技师让他直接到这个平台上，把所有的工单直接派给技师，像优步的模式让他们抢单，建立这样的一种机制，让技师更有积极性，他服务得更好。
通过共享经济模式，“互联网+”平台的本质上也是一个创业平台，通过大众创业、万众创新，可能更有序、更有价值。而不是像现在的创新、创业很多都进入红海里，大家恶性竞争，对人力、对整个生产力是巨大的浪费。
互联网+干出来的实战
互联网+最不缺的是思维，也不缺各种互联网+的培训，最需要的是实战。
大家都在谈互联网思维，互联网培训，这些让传统企业以及传统企业家觉得互联网就像洪水猛兽，害怕被颠覆。当完成了互联网培训后满腔热血，下来却没有思路，如何落地结合到互联网。
传统的企业主要的两个痛点：
1、 不知道互联网到底怎么干，怎么样的模式创新适合自己的企业。
2、 互联网的人才找不到。
实战就是一个这样的理念，让传统企业从原来怕互联网、焦虑转到有决心，有使命感、有梦想，愿意去干，我通过这个平台可以输入人才，帮他做战略咨询，让他找到互联网化的道路。
实战的***个含义是不用怕，干就行。
第二个含义是加快迭代，不断的试错，这也是实战的本质，要勇于试错，而不是怕。
互联网+模式创新
互联网+***的创新就是模式创新，不同层级的创新带来的价值是不一样。传统行业“互联网+”转型的时候一般要经过三个步骤：打碎，优化，重构这三步建立新的模式。
李大学认为，传统的行业只是把互联网作为工具，或保持原状都不能给企业带来真正的转型升级，不能提高效率、降低成本，特别是降低这个行业的交易成本。“互联网+”如果看作一场革命的话，它是整个商业文明的重构，重构整个商业文明。
接下来，李大学还给记者分析了互联网+创新的CODEX模型。
***个层次是拷贝（Copy），也是拿来主义，别人有好的做法，别人已经有好的东西，我们拿来用就行了，比如说在微信里，我们怎么做微店，我们在电商里怎么做营销，不需要再做层面，这是拷贝。
第二个层次是优化（Optimize），结合企业的特点做一些优化。
第三个层次是升维（Dimensions）。也就是要做行业平台。平台就比前面两个等级高一些，因为平台不能只解决自己的问题，真正的平台要有供应方和消费方，应该是开放的，共享的，共生的。
第四个层次是打造生态（Ecosystem），通过产业链打通各个环节，可以向上下游延伸，参与者都参与进来，变成一个生态系统，通过制定规则、规范，大家按照新的规则、新的规范玩，这就是一个生态系统，阿里就是一个生态系统。
第五个层次是元创新（Extra），在***等级里，它不是平台也不是生态，它是驱动的力量，能产生新的平台和生态。比如说微信，微信里面朋友关系，贡献的内容，还有微店，很多人在上面创建了很多生态和平台，它是产生很多平台和生态最***的创新驱动力。所以微信只做一件事，那就是链接。它找到一个驱动力就是链接，通过链接来产生大量的创新。
其实一个“互联网+”的行业平台，就像一个社会一样，里面是自治、创新，也是自发的。自动涌现的创新，使整个行业可以完成转型升级，焕发青春、焕发活力。
互联网+CEO生态系统
各个行业、各个产业，因为承载了互联网新的生产力，都有可能出现像阿里、京东这样的公司，我们应该发现未来的马云，未来的刘强东，并且帮助他们在纳斯达克敲钟，所以我建立磁云这样一个公司、平台，不仅成就我自己，更多是能够成就他人。
李大学说，“互联网+”在原来企业的内部非常难实践，应该说它没有互联网的基因，整个团队以及惯性会移植互联网的执行力。当我们和传统企业合作，发现在它的体外做一个合资公司更有效，这个合资公司成立以后，我们发现由磁云科技，从CEO开始派人，CEO、CTO、CMO都是我们派人，最有效果。
磁云科技未来为这些企业、合资公司会输入大量的CEO、CTO人才，他们认为将是未来互联网+CEO、CTO最多的公司。这个意义上讲，现在磁云科技已经和20个行业、企业输送了CEO，使我们的CEO可以把自己的聪明才智在新的平台里，通过传统行业和互联网结合的方式，完成从1到100的使命，能更容易把项目干成。
李大学认为，传统的创业都是从0到1的，并且在一个行业里扎根很深，有资源、有资本、有影响力。我们在他的基础上，他相当于有1了，后面我们加0就可以了，我们派的CEO，就从1到100，所以他们成长会更快，创业更容易成功。
互联网有很多优秀人才，他们都是互联网企业里的实战高管，他们有很强的实战经验，磁云科技将作今后互联网+人才的黄埔军校，把互联网理念实践的高管派到传统行业里，他们去打仗，在打仗的过程中带出一帮人，那些人可能又是将军、又是元帅。磁云科技未来人带人，培养了中国互联网+里面最多的人才，所以我们是从这个概念，提出互联网+CEO生态系统的战略。
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