在最近一篇关于创业教育的博文中，Entrepreneurial Learning Initiative（企业家学习主动性）内容开发总监Gary Schoeniger 表示，实际上，企业家能力并非是对商业技能的猎取，例如电子表格以及营销计划等，而是关乎于一个人的思维方式。
Schoeniger继续说道，尽管有些争议，但商业技能或许实际上会对企业家思维产生妨碍作用。教授商业计划以及财务预测“可能弊大于利。”
“虽然这些技能可能对于管理已有成熟产品或服务的现有业务来说非常重要，” Schoeniger写道，“但它们通常会对成为企业家的过程产生抑制作用，即寻找问题解决方案的过程。”
身为某家给600,000多名年轻人教授过创业学的国际组织的管理者，我明白他的意思。管理企业与成为企业家之间的混淆是真实存在的，并且会对双方技能都造成伤害。尽管有些商业技巧是非常有用的工具，但它们却并非是企业家能力的核心所在。
简而言之，虽然技能、经验、学识以及热情能够对管理你的或是别人的企业有所帮助，这是在管理上所作出的努力，并且还会因面临的挑战而受到嘉奖。
将风险视作是企业家管理模式的例子可以把二者区别开来：许多商学院以及培训项目都会教授管理以及减轻风险的策略。在企业中，风险需要被规避、捕捉以及消除。投资者、经理、主管以及员工全都惧怕风险，并且每个人都有很好的理由。
然而，对于一位企业家来说，风险就是成功的命脉。改革和创新不可能不遭遇风险。企业家们对于这个概念的正确诠释是让我们学会去评估以及拥抱风险。相比之下，每次有人把“规避风险”当做一项所谓合法的商业技能在进行学习时，好吧，我都能断定这绝非是企业家所为。
关于企业管理技能以及企业家思维大相径庭的例子还有很多，合作就是其中之一。企业主管们倾向于保护创新，而企业家们却乐于分享及交流思想，哪怕是跟潜在的竞争对手。
“绝大多数的企业主和企业家们并未意识到成功的企业管理者与真正企业家所掌握技能的差异所在，”Blue Star Tech的创始人和CEO David Litt说道，并强调了这种差异。Litt知道自己在说些什么；他同时在经营着多家企业。“不同之处有些像是左右手都非常灵活，” Litt表示。“大多数人喜欢用右手或是左手，但是极少数人会同时使用两只手。”
企业家并非是一项“工作”；它是一种关于以及接近挑战和机遇的思考方式。这就是为什么真正的企业家在政府、非营利组织以及企业中能够如鱼得水的原因，即同时兼备了员工及创始人的双面思维。现已证实，具有企业家思维的员工能够脱颖而出，因为他们能够极早发现问题，并给出解决方案。这一类型的员工是自己工作和表现的主导者，创造性的思考及合作都能兼顾良好。
无论他们选择了何种领域，企业家都应该是那些在管理着现有企业的同时又着手创办新公司并且还怀揣更大目标的人，有着会让人惊呼“我的天！”的想法。我们需要更多这样的人，能够承担风险，解决问题。
如今的经济既是全球的也是流动的，并且更胜以往。也许相较于那些拥有诸多其它技能的商人而言，企业家才是拥抱、***我们现有世界及未来世界的***人选。
要是我说呀，我们应该从中学就开始教授企业家思维模式，或许更早。此外，同样重要的是，我们将企业家和企业视作一体，其实它们却是不同的技能。
“创业教育”要教授是如何掌控自己的未来，而不单单只是企业，这是一个重要区别。
