11月17日，以“简行·驭势 ”为主题的SAP中国峰会在北京召开。大会以数字时代的企业转型实践与前瞻为话题，共同探讨在数字经济时代，企业面临的机遇和挑战。
SAP大中华区总裁纪秉盟认为，“我们正在进入数字化时代，企业需要转型。在数字化加速竞争的过程中，如果一家公司不进行转型，很快就会被其他竞争企业超越。要么就顺应它，要么就死掉。”
SAP大中华区总裁纪秉盟
为了帮助企业应对数字化转型，SAP提出了数字化业务框架，以SAP HANA平台为基础，S/4HANA为核心，在资产和物联网、客户全渠道体验、供应商协作业务网络，员工敬业度四个方面提供相关产品。众所周知，SAP是按照行业划分进行市场拓展，对于数字化转型，SAP也针对现有的26个不同行业，有不同的数字化业务框架，帮助企业向数字化转型。
根据调查显示，90%的企业CEO认为，数字经济将影响其所在的行业，但是只有不到15%的CEO执行了数字化战略。并且，行业界限越来越模糊，在未来的数字时代中，企业需要更多的关注其他领域。
如今，技术的高速发展为企业带来转型的机会，高度互联、超级计算、云计算、更智慧的世界和网络安全五大技术正在改变着一切。纪秉盟认为，有了技术后，企业还需要改进思路，在企业内部创造新的思路，包括高层和员工都需要做出改变。
那么企业该如何向数字化经济转型呢？纪秉盟给出了打造由数据驱动的企业三个层面的方法。首先要摒弃主观臆测，根据数据来制定决策，分析问题的根本原因，实时识别业务风险和机遇，模拟潜在决策可以能给财务和运营带来的影响；第二是打造由数据驱动的企业文化，从采集、分析数据、挖掘洞察到执行领导力，全面支持更准确的决策制定；第三是重新构想董事议事厅，为此，SAP发布了数字化董事会议厅SAP Digital Boardroom，实时全面透明化的会议内容，随时获得由数据驱动的洞察，简化董事会议厅的流程。
对于SAP自己，也一直都在进行数字转型。纪秉盟表示，SAP所有对外的产品都在SAP内部使用，例如人力资源管理产品SuccessFactors，内部系统办公产品SAP Jam，Simple Finance等等，最终实现根本的目标，大道至简。每家企业都有自己不同的需求和痛点，每个行业也都有自己的行业属性和特色，因此，企业要想进行数字化转型，具体要看公司需求，可以从某个方面开始。
