中国企业同互联网的融合看似风风火火，实则运用不深。在政府大力倡导创新驱动和互联网+战略的宏观背景下，中国企业今年在互联网和数字化战略上的投入非常之大，甚至超过全球平均水平，但是，对比中国企业和国外企业的具体的数字化运用发现，中国企业的数字化运用尚处于粗放的初级阶段。
尽管中国企业的数字化运用尚不成熟，但业内专家徐晋认为，中国将会有一部分企业率先实现真正的数字化，并通过数字化找的新的商业模式，推动企业的战略转型。而***达到这一目的企业极有可能诞生于目前被互联网冲击得最为严重的那些行业中：银行、零售和媒体。
普华永道思略特日前发布的一份报告显示，超过一半的中国受访企业对数字化的投资超过其总投入的10%，这一比例比全球平均水平略高。但是，在关于对企业数字化的运用上，仅有16%的中国企业认为他们能够有效利用数据提升企业价值。该报告是针对全球40多个国家共2000个企业样本进行的数字化战略调查。
普华永道中国大陆及香港数字化和数据分析主管合伙人Scott Likens表示，中国企业肯定自身的数字化发展程度，因为中国的移动社交媒体运用、网络消费和其他线上行为日渐普遍，但是欠缺利用数据推动企业战略的能力，这提醒企业重估当前数字化投资方式的持续性，企业的数字化策略与其营收增长尚有很大的融合空间。
普华永道思略特大中华区数字战略咨询业务主管合伙人徐晋表示，虽然今年中国企业在数字化上投入很大，但是这种投入主要集中在“一头一尾”，即对企业数字化基础设备和在营销推广上的投入，全球其他国家的企业则在企业内部对数据的分析和运用上有大量投入。
“一个很明显的例子是，中国企业在职能部门设置中一般包括业务和IT两个部门，但是国外企业则普遍设有第三个‘IT数据分析部门’”，徐晋说。
中国企业数字化策略同国外企业数字化的另一个明显区别是，前者一般是技术驱动的，而后者是业务驱动。也就是，中国企业往往是基于新技术的出现而去运用，而国外企业则是通过本身的业务需求去进行数字化战略的布局。
徐晋还告诉证券时报记者，中国企业在进行数字化战略的过程中，面临着“数字化恐惧症”，即很多企业的领导人年龄偏大，他们对于互联网和数字化其实并不像年轻人那么感兴趣。而在中国，要想实质性推动企业的数字化转型，必须“自上而下”,通过领导人的推动。
