如果总结出2015年科技界的几大关键词，想必没有人会否认“互联网+”会是其中之一。自在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划以来，“互联网 ”这个概念，各类解读层出不穷，所有人都已听得耳朵生茧。目前业内的共识是，移动互联网、云计算、大数据、物联网等信息技术手段与传统行业的融合，将是驱动当今社会变革、促进国家经济转型的重要力量，因此，“互联网+”被视为是传统企业实现蜕变转型的一剂良药。
然而，现实总是很骨感，传统企业的互联网 之路并不是想象中那么顺利。尤其是二三线城市，由于长期缺乏互联网基础和可借鉴的成功经验，传统企业在探索互联网的道路上总会遇到各式各样的问题。近一年来因为工作关系，我接触了不少亟待利用互联网+实现产业升级的二三线城市传统中小企业，我本人也正在一家传统企业从事着“互联网+”的实践工作。发现大家遇到的困惑虽然各有不同，但也有不少共性。现将这一年来的思考总结成对传统企业的五条建议，供大家讨论。
一、摒弃“重技术轻运营”的错误思想
在很多传统企业眼里，互联网是个非常高大上的字眼，他们认为互联网就是一个技术密集型的行业，只要有了足够多的高技术人才作支撑，互联网转型的道路就会一帆风顺，做出来的产品就能够一炮而红。造成的结果就是，很多企业在技术研发上投入大量人力物力财力，有些企业甚至不惜成本将研发中心迁到北上广深等一线城市，因为那里有足够多和足够优秀的技术人才。另一方面，产品运营却常常被这些企业忽视。实际上，研发、产品、运营，是互联网产品的“三驾马车”，缺一不可。很难说谁比谁更重要，只是在不同公司侧重点和方向不同。运营是直接与用户和市场打交道的，没有强有力的运营能力的支撑，缺少了市场与用户数据的反馈，再好的产品都难以为继。只有正确认识到运营的重要性，“互联网+”才算迈出了第一步。
二、心态放平，切忌急于求成
当前中国经济增长放缓，很多传统企业面临业绩下降的局面，部分企业将互联网+视作救命稻草，恨不得今天开会定好战略，明天就能完成产业升级，提升业绩。
然而心急总是吃不了热豆腐，对大部分没有互联网基础的传统企业而言，步步为营稳扎稳打才是最佳选择。
我们常说，“互联网+”是一种化学反应，他不是传统企业和互联网的简单结合，而是利用互联网对企业自身的再造，产生新的商业模式。这个过程不可能一蹴而就。笔者认为，要实现“互联网+”，需先实现“+互联网”，即将企业原有业务流程重新梳理，利用互联网工具的特性，改善原有业务流程中低效率或者冗余的环节，实现效率提升。同时，在“+互联网”的过程中需完成两件重要工作，一是完成互联网基础设施的建设，二是打造出一支具备互联网思维和技能的团队。工欲善其事必先利其器，“+互联网”其实就是“利器”的过程。
三、敢于放权，人尽其才
如果要问传统企业和互联网企业在内部运行体制上究竟有什么不同，估计很难有什么定论，但这种区别又是确实存在的。一般而言，互联网企业的文化偏向自由、开放，而传统企业的文化则更崇尚规范、严谨。这种区别看似细微，但却是众多传统企业难以留住互联网人才的主要症结所在。
对传统企业的管理者而言，最好的办法就是大胆放权，让真正懂互联网的人去做互联网相关的事，人尽其才，物尽其用，这样才能让互联网这颗炸弹发挥出它真正的威力。
四、放下过往的成就，重新出发
从1998年取消福利分房开始到2014年，是中国经济高速发展的黄金时期，依靠以不动产为主的居民消费拉动，房地产、煤炭、钢铁、电力、建筑等多个行业都得到盘活，身处这一浪潮中的大部分企业，只要足够勤奋，都取得了一定的成就。
但从2015年开始，我们进入了一个新的产业周期。拉动经济增长的动力发生了变化。对于在上一波赚到钱的传统企业而言，过往的成功在此时反而可能会成为一种桎梏。因为在过去的那段时间形成的思维定势，很容易让你的思想停留在原来的模式，但你会发现原来的成功经验现在不适用了，坚守原来的模式只有死路一条。
所谓不破不立，作为传统企业的管理者，放下过去，走出思维定势是此时最重要的。唯有认清新的形势，放下包袱，才能更好的前进。
五、探索自己的道路，莫盲目迷信巨头
很多传统企业的老板，对互联网知之甚少，又缺少了解的渠道，他们会把媒体上经常报道的万达、苏宁这些巨头的转型经验奉为“圣经”。但实际上每个行业都有自己的特性，适合别人的经验往往并不适合自己，别人走过的路也并非就是绝对安全。
总结：
“互联网+”并不是什么高深的理论，只要心态放平，让正确的人去做正确的事，就一定可以看到成效。
最后说一句：“互联网+”虽好，可不要贪杯哦!
