近日，为进一步落实华为中国企业业务“被集成”战略，使订单流程更加符合业务实质，简化中间传递过程，缩短中小项目货期，更加快速响应客户需求，华为向核心合作伙伴开放30万及以下标准授权价成交项目自主提单权。
近日，华为杭州企业业务部特邀请浙江区域总经销商、一级经销商、金银牌、分销金银牌等30余家核心合作伙伴参加“订单提交向合作伙伴延伸”赋能活动，学习华为商务流程，为后续订单业务变革打下良好基础。
浙江区域“订单提交向合作伙伴延伸”活动现场
订单流程优化前，由华为员工提交项目草案评审，经销商无法跟踪草案评审过程，需由华为员工查询后传达。经过本次优化，不仅加大了二级经销商配置报价权、向二级经销商发布标准授权价， 针对30万及以下标准授权价订单，更是实现了总经销商、一级经销商、金银牌可自主提单，从而简化中间传递过程，快速响应客户需求 。同时，华为也在考虑上调提单金额上限，适配到更多的中小项目中。
本次赋能活动，华为向合作伙伴重点阐述了该业务变革的背景，分析此项变革后合作伙伴的收益，同时也向华为合作伙伴汇报该变革的进展以及下一步计划。同时，华为向合作伙伴现场详细演示了合作伙伴提单的系统操作，使合作伙伴能清楚地掌握整体订单提交流程。
赋能活动结束后，与会的合作伙伴反馈都非常好。杭州精益电子科技有限公司的管经理表示，“今天的活动现场解决了很多困扰我们已久的疑问，也了解华为的订单业务流程，回去我们尝试自己提交订单，以后我们的商务会保持与华为商务和渠道经理互动，确保合作更紧密，为客户服务更高效。”杭州启恩网络科技有限公司的韩经理说，“本次商务赋能活动不仅学习了华为优化后的商务流程和方向，同时也为我们提供一条反馈问题的通道。”浙大图灵软件技术有限公司的王经理也表达了自己的想法，“华为流程越做越透明，通过订单流程的赋能，我们清晰地了解了华为内部的流程。同时华为在订单可视方面也越做越好，更加主动倾听渠道的声音。”
