悦享新篇 京东图书五周年庆典推出悦读3.0战略

      

      中国作协副主席李敬泽先生、《创京东》作者李志刚、畅销书作家秋微、蔡崇达、苑子文/苑子豪、人民出版社常务副社长任超、童趣出版有限公司总经理敖然、中国大百科全书出版社总编辑马汝君、中华书局副总经理宋志军、人民邮电出版社副社长李文、电子工业出版社副社长宋飙、中信出版社总经理王京等各大出版社代表获赠京东悦读大使聘书。豆瓣、正和岛、优听、飞芒读书、自媒体人万能的大熊（宗宁）、知乎大神朱炫与华夏时报总编水皮等一众文学、自媒体人代表共同启动开启“悦读3.0”时代。

      

      在更早之前的“京腾计划”发布会上，京东与腾讯宣布携手迈入电商3.0时代。今天，京东图书正式发布面向未来的“悦读3.0”战略，标志着京东图书颠覆传统图书电子商务的雄心和战略！

      

      5年励精图治 创新开启悦读3.0

      

      2010年上线至今，京东图书从无到有，再到行业前三，走过了突破创新的五年。在发布会现场，杨海峰表示，这五年，京东图书的成长分为两个阶段：2010年到2013年，京东图书通过品类扩充、创新性的营销、系统革新以及流量物流配送等方面的各项举措，完成了市场份额急剧扩大的野蛮生长阶段；2013年到2015年，京东开始多方面创新发展，推进POP模式平台化战略；发力移动端，在APP搜索和微信手Q渠道不断创新玩法；与京东金融集团合作，利用众筹工具增加图书附加价值；加强跨品类营销；联合出版行业进行品牌推广；上线协同仓项目盘活新华书店库存同时提升效率并降低成本；加强电子书业务推广，围绕提升读者阅读及互动体验进行收购和研发。

      

      今天，京东图书已经成长为拥有200万种图书音像产品，30万册电子版权书籍，累计服务3000万用户的强大图书电商平台。经历了实体店的1.0时代，电商模式初期的2.0时代，京东图书与合作伙伴一起，开辟全新的悦读3.0时代，通过社会力量和科技发展以智能定制化的购书体验确保每位读者都能获得心仪的图书，陪伴每位读者的成长历程。

      

      悦读改变生活

      

      在消费者一端，京东悦读3.0战略包含京东微信荐书联盟、京东成长计划和京东悦读汇三大升级服务，打造了一个不仅要阅读，更要“悦读”的全新生态。

      

      其中，京东微信荐书联盟旨在通过微信强大的社交平台，发挥京东图书正版优质快速的购书服务体验优势，整合全社会致力于推广全民阅读的力量，尤其是出版业、媒体、作家、书评人、编辑，并欢迎每个读者也加入进来，共同给身边的朋友推荐适合阅读的优秀书籍，通过微信和京东精准的社区定位以实现目标用户、潜在目标用户的全覆盖，让用户享受个性化选书阅读的全新体验。

      

      京东图书还专为用户设立了京东成长计划，用户只需填写宝宝的档案信息，京东成长图书馆就会为妈妈们分别从孕、产、养、育四个阶段，涵盖从0到17岁的儿童和青少年，推荐每个时期适合的图书，以解决孩子们的成长难题，让妈妈们享受悦读陪伴孩子成长的读书新体验。除此之外，母亲还可收到宝宝成长周边的母婴、玩具、童装等商品的推荐，尊享专属优惠。

      

      京东悦读汇通过邀请京东悦读大使参与各种线下推广活动，尤其是在高校校园里，拉近作者和读者之间的距离，进行无界限的交流，与出版者进行图书营销的深入合作，扩大图书受众和影响力。

      

      京东悦读3.0首次开辟了去中心化的社会化荐书联盟，开创了基于京东大数据的智能定制化荐书系统，同时又在线下搭建了读者与作者无缝沟通的平台。社会化、定制化、互动化的悦读3.0，旨在为消费者创造更加愉悦的阅读体验。

      

      创新创造价值

      

      在出版行业一端，京东图书悦读3.0战略充分展现了京东图书在突破创新上的魄力与努力。

      

      第一，整个组织架构与出版社做到无缝对接。除采销与出版社发行部的沟通外，重点产品部与品牌营销部分别对接出版社编辑部门与营销部门，能做到直接与编辑沟通未来选题，发掘适合京东用户购买习惯的产品，并与出版社进一步尝试图书装帧、营销的合作，同时联合出版社强化相关作者的宣传推广力度，拉近读者、作者间距离，如组织名家进校园、签售等活动，扩大终端影响力。

      

      第二、加强线上图书销售和线下实体店的O2O布局，通过京东强大的物流体系和研发力量，全力打通网店、地面零售书店、出版社的库存，共同服务网络购书读者的需求，让读者可以顺利购买到自己最想要的图书，并实现就近发货，降低图书搬运所造成的浪费，通过协同仓模式提升行业的效率，降低成本，并探索地面连锁零售书店与京东到家O2O业务的全面结合。

      

      第三、推进自营商品店铺化，提升供应商协同管理能力。京东图书目前已向供应商开放了自营商品店铺的后台管理系统，供应商可在所属店铺自主营销、陈列产品。用户还可直接与出版社在线沟通，提升转化率，预计年底将可通过京东数据系统，向供应商提供更多大数据销售信息，并可直接参与线上广告投放和用户精准营销。

      

      在谈到京东图书的未来发展时，京东集团副总裁、京东商城3C事业部总裁王笑松表示，京东图书将着眼于图书生态链的全面布局与系统建设，在为读者构建轻松、便捷的购书平台之外，将持续引进国内外优质图书，携手供应商一同为读者推荐有价值的阅读资源，营造全民悦读的文化氛围，推进我国图书事业的蓬勃发展。业界人士认为，按照目前京东图书的市场增速，成为业内最大的图书零售商指日可待。

      

      关于京东（JD.com）：

      

      京东（JD.com）是中国领先的自营式电商企业，在《财富》中文版公布的“2015中国企业500强”中，京东是中国收入规模最大的互联网企业。京东为消费者提供愉悦的在线购物体验。通过内容丰富、人性化的网站（www.jd.com）和移动客户端，京东以富有竞争力的价格，提供具有丰富品类及卓越品质的商品和服务，并且以快速可靠的方式送达消费者。京东拥有庞大的仓储设施，其规模在全国电商行业中处于领先地位。截至2015年6月30日，京东在全国范围内拥有7大物流中心，在44座城市运营了166个大型仓库，拥有4142个配送站和自提点，覆盖全国范围内的2043个区县。2015年，京东很骄傲入选纳斯达克100指数。