为员工提供1. 股票期权指导；2. 有价值利益；3. 公司使命；4. 有竞争力的薪资
随着市场需求的变化，企业员工们对自己工作的期望值也越来越高。在今天看来，“创业”将不再仅仅意味着做生意，而是通过为员工提供他们所期望的条件支持和福利制度——特别是通过满足他们在薪酬方面的要求，来吸引并留住人才资源。
近日，根据2015年7月Glassdoor’s的数据统计显示，近一半的员工对于未来一年加薪的期望值有所增加。
对于创业者来 说，薪酬不仅仅体现在员工工资方面，同时也要帮助员工认识到自身的价值，这一点很重要。当然，这也不只是指给予员工在股票期权方面的利益，同时也要能够确 保员工工作对他们的个人发展能够提供有建设性的指导，这就要求初创企业要考虑到更深层次的问题。毕竟员工不能单单指望股票期权来获得权益。
那么如何确保员工在愉快工作之余，同时得到合理的公司福利呢？让我们来参考以下几个公司——特别是创业公司的提供的经验：
1 为员工提供在股票期权方面的指导和建议
为 员工提供股票期权方面的奖励，从而作为一项激励机制，这首先要求初创企业允许员工在公司中拥有期权。但是，如果员工不能理解股票是如何进行选择和其运作原 理，或不清楚如何利用期权获得收益，则对于他们来说，股票期权的价值就会大打折扣。因此，为员工提供股票期权方面的建议很重要
初创企业有责任帮助员工了解公司提供的福利制度，以及这些福利与市场潜在的关联，例如向员工讲解普通股和优先股之间的差异。但最重要的一点在于，公司需要提前将这些股票期权纳入公司整体利益（见下文）以及帮助员工搞清楚他们手上拥有的期权价值所在。
2 公司需要向员工提供有价值的利益
在制定员工的薪酬方案时，福利是一个重要的方面。事实上，根据人力资源战略管理处对于2014年度职场愿景报告统计，自2002年以来，有超过一半数量的员工认为员工福利能够***程度地提高其工作满意度。因此，为员工量身打造一项实惠的福利计划十分重要。
此 外，还要通过了解并提供员工所需要的工具和资源，并对其相关的计划和参与方式进行解释。除了提供医疗方面的福利，更重要的是对员工提供生活相关的健康福 利，以展示对员工关心——像如提供健身房的会员待遇或健康午餐等，这些细节上的处理能够有效提升公司在福利和企业文化方面的层次。
3 帮助员工认识到公司的使命所在
仅仅通过物质本身并不能够保证员工幸福感得到提升。相反地，员工更希望通过自己的工作，得到一种价值实现的满足。换句话说，员工更追求一种自我存在和自我实现的意识，从而对自己在公司的发展和建设方面所起到的作用，有一个全面而客观的认识。
因 此，企业需要向员工传递公司的经营概念，并不断地敦促员工认真工作，这需要企业文化与员工个人的价值观之间存在共鸣。在这一方面，西南航空公司的做法受到 了广泛的赞誉。2014年1月，该企业向员工推出了其新一阶段的公司目标的解释，即“我们企业的目标是实现客户与客户之间的联通。因此，我们最重要的工作 任务是为客户提供舒心的、可靠的，同时低成本的航空旅行服务。”
我们可以看到，通过对这一目标进行简洁的陈述，可以帮助员工们对他们的工作有一个更清晰的认识，从而有利于公司目标的实现，他们目的是成为在客户的旅行生活中重要的一部分。对于大多数企业来说，帮助员工认识到公司的使命是一件很关键的事情。
4 别忘了，一个有竞争性的薪资水平很重要
由于初创公司正处于发展初期，因此很有可能会忽略为员工提供优质薪酬的重要性，这也恰恰是许多初创公司的管理者们经常会犯下的错误。如果没有一个合理而满意的薪酬制度，即使公司为员工提供股票期权等公司福利，也不能满足员工对于薪酬的需要。
因此，让员工得到一个合理的薪酬，是为初创公司提供高绩效和吸引创新人才的前提。
在 各方面做到公平合理，是确保公司为员工提供其个人价值的前提。这体现在许多方面——股票期权，合理而高效的工作安排和一致而高效的公司使命。由此看来，薪 酬待遇方面是万万不能打折扣的。***强调一句，对于一个初创公司来说，树立合理的价值观和营造企业文化氛围才是真正值得思考的问题。
