9月23日，“Cocos 2015秋季峰会”在厦门集美盛大举行，本届峰会以“手机页游崛起”为主题，邀请了致力于手机页游领域的重磅游戏厂商、主流渠道代表以及核心开发者们共同探讨。针对于开发者颇为关注的“CVP”项目，触控科技联合创始人COO Gary、触控科技副总裁Jane、CVP代表Cocos教程作者沈大海、CVP代表Cocos知名博主卞安共同接受了记者的采访。
以下为根据相关速记整理的信息。
记者：您好，我想问一下，CVP是一个什么概念?会产生什么价值?能够对行业产生什么影响?
Gary：我很早也在做一些和技术相关的事，技术这个历史发展过程中，很多事得以发展，和技术高手，技术专家有密切的关系。因为在很多情况下，整个IT行业，绝大部分的公司都是叫软件公司，我们说互联网公司，这个游戏也好，那个游戏也好，核心都是软件开发，软件开发里人是最重要的，你想做一件事情，核心就是你先要有一个做软件开发的高手。很长时间以前，我们就在商量，Cocos的占有率非常高，这么长时间，几乎所有想做游戏研发的人，当他第一次看到Cocos的时候，他的想法就是我从哪里去找人，什么人可以帮我把这个事做起来。我们说的CVP,全称Cocos Valuable Professional，Cocos最有价值的专家。其实包括我们在各个公司的技术负责人的背景上，或者是职业经验上来看的话，很多各个公司的技术负责人他在最开始的时候，一定是在某项技术上是专家。我们基本上见到的公司在技术管理的人原来不是做技术，不是专家，不是高手的很少。不同的是有一些人横向懂更多，有的人是纵向是专家，无论是哪个方式，技术高手是最重要的。这是第一点。
第二点，虽然Cocos现在整个占有率非常高，但实际上，并没有一个很集中，或者说很专注的标准对技术专家进行一个评定。很多情况下，都是只能通过我去问问他这个人怎么样，问我想找谁合伙靠谱。如果说在这个圈子里大家很熟就好办，如果不熟的话，因为做技术的人比较不太善于沟通，不知道他，就没有一个评判标准。我们设立CVP，其实有一点像技术俱乐部，这是一个圈子，但这个圈子又是官方给的荣誉。这样一来，我们就有一个很明确的标准，说这个人是CVP，那么没有问题，这个人一定是Cocos专家。这是我们希望构建的方式，同时又希望这个机制有互相带动作用。一人成为CVP，又可以带动其他人。
记者：CVP的好处里面，提到了培训收益和技术收益，那么CVP技术收益有多少?这个技术收益是怎么来的?
Jane：这两个部分我们原本计划第二阶段会实现，现在也有部分实现。当前，我们着重招募更多的CVP：开发者可以登上CVP的网站申请成为导师，如果资历不够的话先做学员，花100元拜师CVP。我们为CVP划分6大体系，Lua, 2d-x, JS, Art, iOS, Android，学生接受导师的指导，为Cocos贡献内容，累积财富达到500分的时候就可以申请成为CVP，享受CVP的权益，比如：可以招学生，接收企业项目等。培训收益和技术收益，是我们第一期招募到100名CVP之后就会打开的通道，是指企业可以通过平台找到CVP大牛，埋单方是CP。CP常常面临技术壁垒，现在手机行业特别缺人，你招不到人，有时候也不必在小团队里养N个技术高手，那这个时候找什么人来做技术支持，就可以到CVP平台上找到CVP，企业来挂出任务，这个任务是带有标价的，比如一个美术我做不了，是用Cocos来做的，这个谁做，比如这个标的挂出来2万，那CVP都可以接这个任务，作为甲方CP可以挑选CVP，可以在线成交。我们平台和CVP二八分成，这个就是技术收益的来源部分。
培训部分也是同样的道理，因为我们今天也看了有很多教育培训机构线下开课，收费是很高的，四个月的课就2万多学费，这个时候找不到足够高质量培训老师，就可以去我们网站上去找，培训机构也可以挂一个任务。比如我花五万元钱进行某一段时间的授课，也会有很多CVP去接单，对接成交
以后，平台和CVP分帐。培训收益和技术收益就是这样产生出来的，由我们官方来主导，我们把需求方培训机构，还有CP的需求方，企业的需求方，把有知识，有能力，愿意用自己的时间和精力去获取财富的人，把双方对接起来，在我们平台上实现共赢，同时我们平台也有分成，是Cocos引擎商业化的一部分，这是触控在生态布局上一盘很大的棋。
记者：我想补充问一下，这些CVP的背景方面，官方有没有数据化作为指标?
Jane：我们有一些指标，但不是特别严格数据化，因为人不好具体地量化，有背景分或者是印象分，也有作品分，我们有大概的粗线条，市场上有五类人可以成为CVP，第一是原创高质量技术博客达到15篇以上，就可以申请成为CVP，现在走绿色通道直接就可以成为CVP;第二是自己主笔或合作出版过Cocos相关书籍;第三是担任过或者现在正在担任Cocos技术培训的讲师，比如在北方集团，或者在厦大教授Cocos课程，有这样的资质就可以立刻成为CVP;第四是写过质量高的Cocos教学课件或录制过教学视频;第五是在游戏公司担任主程，开发过知名游戏，可以直接成为CVP。至于那些还未达到上述五类标准的人，则要通过CVP官网cvp.cocos.com, 拜师和贡献博客代码，成长并积累财富值达到500，申请通过才可以成为CVP。
记者：沈大海老师你是为了培训收益和技术收益才要成为CVP的吗?
沈大海：CVP的推出是解决了CP的问题。从开发者来讲，开发游戏都需要开发者以及开发者的服务，触控肯定不需要有这么多的技术资质人员，把开发者整合起来为其他的CP服务是一个很好的事。
从CVP的角度来讲，赚钱只是其中一个非常小的部分，以我为例，首先可以参加触控组织的行业会议。另外，很多开发者也可以通过这个平台来分享自己学习内容和知识体系，比如说原来写过Cocos博客或者出版过Cocos书，或者想传播Cocos技术，通过这个方式可以传播更快，对某些CVP来讲，希望在自身价值和影响力方面可以得到提升。还有我以前在Cocos1.0的时候就做Cocos开发，那时候教程非常少，没有交流的平台，浪费了很多开发时间，如果有CVP的话，就可以建立一个交流俱乐部，大家可以在学习过程中共同快速地提高。现在的问题是，Cocos的版本不断推出，每隔三个月要推出新版本，我们今天看到的很多新技术也需要不断更新和学习，对一些还在从事老版本开发的开发者也需要快速学习，网上大量资料版本不同会导致学时过长，我们有一个组织，就可以快速和官方的引领者对接，我们就可以快速提升，也可以加快开发效率。重要的是可以交到很多Cocos的朋友，可以把自己掌握的知识快速传播，还有很多Cocos活动，对CVP来讲都是很有收获的。所以，我觉得从我个人来讲，是非常支持CVP计划。
记者：现在有CVP成功的案例吗?
沈大海：在做CVP之前，很多开发者就有各种各样的问题，Cocos架构方面怎么做，比如Cocos引擎研发团队每天都有大量的问题，所以当时王哲就把问题扔给我了。我给很多小的CP讲了Cocos课程，我都给他们服务过。这个事情之前就有很多Cocos对接的案例，只是没有现在这样系统化，通过对创业公司讲Cocos的课程，他们就可以快速的掌握，节省了大量的时间。
还有一部分，在开发过程中，有一些问题解决不了，找到Cocos，找到触控，触控也是把这个需求对接到CVP，有现场答疑和调试，很快就把这个问题解决了。很多做游戏的团队不是原来就是游戏公司，有很多是从其他行业转到游戏行业，他们对引擎就不是特别熟悉，所以在开发中会遇到各种各样的问题，因为引擎的特点，还有很多新的特性，可以让开发者快速的上手开发一款游戏。我们现在看到的很多成功的团队，很多成功的游戏，需要对于技术的提升还有相关技术服务的配套跟进，才可以让生态更加完善。我们需要这样一个平台，让很多开发者，比较资深的开发者能够对刚刚进入Cocos生态的CP有一个比较好的支撑，包括对培训的对接，对技术指导的对接。
记者：之前触控有一个教学内容模版，目前CVP计划会在学生中间进行推广吗?
沈大海：我的理解是服务整个生态，学生只是其中一小部分。
记者：刚听了整个介绍，整个运营感觉有点像O2O的模式，你们是怎么想到这个运营模式的?
第二个问题是，假设我们这个模式很成功，是不是可以消灭技术外包的空间?
第三个问题是，现在中小CP在不断减少，我们这样做的话，市场空间有多大?
Jane：这些问题都很具有挑战。其实最早在去年冬天，我们就在思考Cocos生态还能怎么再壮大，用什么样的模式。有一些会员制，也不光是O2O，还有直销的概念，让CVP会员去发展会员，对参与进来体系的开发者都有奖励，把各方面的利益集成在一起。因为Cocos大家认为是做雷锋，Cocos的引擎商业化我们从去年碰到一个很大的问题，就是有不断的人问我们，你们的引擎商业化到底这个模式怎么走?后来我们就想到了通过CVP把Cocos的开发者聚合，这个人群实在是太大了。在中国我们的市场份额非常大，怎么把这么大的“流量”变现，引擎就有商业化的路可以走，高端开发者不见得每一个都是CVP，但是他们这么多年的投入和经验积累，怎么把这些知识经验货币化，我们想到这里一定是有机会，有市场的。因此我们就想怎么能把它做成一个平台，因为我们是官方，我们一定是通过平台，把这个架子搭起来，我们组建团队，有技术，产品，运营，还有市场推广的人员一起做这个事。很早期的时候我们就请沈大海老师作我们的顾问，我们一起商量可行的模式。我们不想完全从平台思路去定义，我们建平台服务的客户就是CVP和开发者，我们就想早期就要让他们参与进来。我们从官方定义这个平台，要做Cocos引擎商业化，所以我们一定要让CVP的代表早期参与进来，我们一起制订游戏规则，一起设计平台的理念，一起来想我们怎么把这些散落在民间的Cocos开发高手聚集起来，让他们加入我们这个体系一起来做这个事。所以我们借鉴了一些O2O的概念来设置这个体系。当然这个体系也在不断完善过程中。O2O就是把供需方整合在一个平台，把市场两端连接起来，我们没有刻意去拷贝O2O，只是现在O2O特别火，大家就不谋而合了。奖励机制我们则借鉴了直销概念比如美国的NuSkin，因为都是口碑营销，基底理念是相通的。
长期会不会消灭技术外包，还不知道，应该不会完全替代，CVP人群，通常自己拥有小公司，或者在大公司打工，能够加入到CVP队伍的人在公司里通常都是优秀员工，因为八小时以外，愿意花时间去钻研学习，写书写博客写代码，或者参加活动搞培训，一定是一些朝气蓬勃的人，高能量乐观积极推动事情的一些人，他们在这个高端精英的俱乐部里面大家一起做一件事。但是这些人有个特点都比较忙时间不够用，每一个人都有自己的一大摊事，所以做纯粹的技术外包，他们不一定有兴趣，他们更多的是透过这个平台结交更多志趣相投的朋友，获得官方更多的支持，愿意带一些小团队，接一些小项目。可以说是“一群有意思的人，一起做一件有意思的事”，作为技术外包一个有益补充，我们并不想去消灭技术外包，在整个大的生态里面各人有各人的活法。对中小CP，现在越来越不好存活，我们也是感受到这一点，比如大的CP比较容易找到王哲，中小CP就很难，那就需要到我们的平台上可以找资深热心的老师带路帮助你成功，我们CVP平台的推出，中小CP是受益的。现在我们只是集成了技术优势，第二阶段，第三阶段可以把运营优势，评测优势，和扶持中小团队的优势都集成到这个平台上来，帮助整个行业来发展，这样对整个行业是很有意义的。
记者：CP想做成的项目，CVP提供服务，触控在中间怎么把控这个质量?
沈大海：我们在给CP提供服务的时候是不是有标准，是不是达到了服务的标准，就涉及到提供CP的服务有哪些，有的是培训，有的是技术指导，有的是对某一个支持的发布，内容可能不太一样，服务项目也不太相同。第一步先让这些CP上来，对CP各种需求，有的需求是通过量化的，有一些是非量化的，后期对CP有全年的服务，包括给他做技术的指导，作新技术的介绍，作培训，作相关项目的解决，可能各个CP的需求都不同，针对这些不同的需求我们提供一个打包的方案，而不是给你解决一个问题多少钱，讲一天课多少钱，终极目标是让CVP的技术价值可以更好的对接到企业的需求上，最后的量化不是通过特别严格的标准，可能也没有那么好的标准。之前也想过在CVP的早期也想过，把讲课定多少钱合适，后来就想没有办法定。第一步还是让CVP的平台吸引大量优秀的开发者到这个平台上来，让大家交流，有了这样一个交流平台，一般的问题都可以解决。我们也是希望CVP既是一个对CP服务的组织，也是一个大家互助学习的俱乐部，俱乐部的作用比单纯的服务更重要，我喜欢和很牛的开发者沟通学习。关于这个服务是不是可以达到标准，就需要看各个具体不同的项目，我感觉是没有问题的。到目前为止，只要CP找到我要解决的都解决了。
红孩儿卞安：大海刚才讲的已经很全面了，技术标准的话，这个还是要因实际情况而应，根据实际需求，既然是服务开发团队，肯定要达到开发团队的满意。我们作为CVP本身也有能力，CVP硬指标已经保证了在应付这种对方需求的时候可以满足他们的需求，而不会出现什么问题。即使说因为个人的一些原因，比如我擅长哪一块，我在实地项目对接，包括SDK的接入有一些缺失的地方，既然作为CVP俱乐部的一员，在这个过程中，大家也都会去帮助，或者是去指导我在服务上有一个完整全面的服务。大家互通有无之后，在Cocos引擎整个一套技术体系上不会有死角。
记者：您刚才说到一个很有意思的事情，一个CVP可以带一个小的团队?这个具体是一个什么样的生态?
Jane：你在CVP官网点击“加入“，就可以进入看到六大知识体系，各个体系都有CVP知名导师，可以网上拜师成为他的学生，我们平台设计“拜师”这个环节老师是不能拒绝的，必须要接受辅导你，当然学生要付一点费用。大海老师有10个学生，这10个学生可能特长不一样，有的人擅长做手机页游，有的人擅长工具类的东西，大海老师就可以在各个方面给学生不同的指导，这些特长不一样的学生实际就是一个虚拟小团队。我们第一个阶段是搞精英俱乐部，第二个阶段是走到跟企业对接，去接培训和技术支持的任务，CVP导师现在积攒他的团队，在培养学生的过程中，导师对每个学生的技术特点和沟通是逐渐了解的，而且学生对老师有天然的尊重，他们之间磨合了一段时间，就可以去接一个企业任务，获得团队财富了，接任务是自愿的。
记者：我想问一下Gary，作为触控创始人，触控当时成立的初衷是什么?一直到现在，经历了哪些关键节点?未来怎样?在整个过程中，决策有什么转变?
Gary：这个事情比较有意思，包括我们今天做CVP这个事也是跟我们初衷很像的。行业内很多公司是因为两件事知道我们，最早是因为捕鱼达人，第二个是CocoaChina。在2008年3月份的时候，我有一个个人网站，我们做触控当时说实在是没有想做游戏，就像我们更多的是想说一个开发者社区，我们当时那个社区是在苹果社区开始之前就有的。我们最初的初衷是因为自己也在做研发和开发，所以不管现在做开发的人多还是少，我们总能够通过自己的经验，让现在做开发遇到困难的人得到我们的一些帮助。最初的时候，我们没有想到经过这几年就变得这么火，我们最初的时候就想这个事，当我们遇到王哲团队的时候，主要是大家价值观都很接近，当时王哲他们是义务的，没有很商业的方式，他们就希望做一件事，这个事是对别人有用，对谁有用?当时第一个就是对自己有用。因为我们当时做完捕鱼达人的时候，非常需要有一个新引擎。我记得有一个媒体朋友，在去年或者是前年报道我们公司的时候，提了一句话，说往回看几年，这家公司说的话和他真正做的是一样的。我们现在做的事都是我们真正想做的事，也是我们希望给这个行业，给这些开发者提供更多，我们也一直在做。这个初衷是一直到现在都没有变的。
包括到今天CVP，是我们原来做的一个事的深化，我们原来是单点的，我们提供一些服务，或者是提供一些培训，或者是社区，论坛也好，我们是往外发散的，我们一直在做生态，不是说就是自己家的，这个东西是大家的。当我们在做开源的时候，包括红孩儿他在上面贡献了非常多的东西。这个事情是大家的事情，不是光我们自己的事情，这个深化是相当于第一次把大家都串联起来，我们真正是把大家联结在一起做这个生态，最终的结果是大家都受益。就比如大家在这个街上种树，我种了前面一半，大家就会觉得这样对大家很好，来这吃饭的人就会更多，然后就有人进来把另一半树也种上。我们是帮助遇到问题的人解决我们已经解决的事情。现在越来越多的人在这样做了。
