验证你的创业概念+合理规划日程安排+文档化所有工作流程+提前发现问题+对财务波动要有所规划+投资员工+待客如金。
没 错，你可以做到一边工作一边创业，而且还这么干还有不少优势。除了有稳定的收入和“免费咖啡”，稳定的全职工作可以帮助你充实经验，并且扩充自己的专业人 脉网络。不仅如此，在别人的公司工作，可以让你观察如何运营一家公司，比如如何管理时间和资金，以及如何处理客户关系和员工关系。
我们找到了一些成功的创业者，他们都是一边上着朝九晚五的班，一边创建自己公司的，从他们分享的经验中，或许能给你一些启发。
一，首先，验证你的创业概念
有 一个稳定的工作，意味着当你有了一个创业想法，完全可以在真实的商业环境里面做验证。Shara Senderoff是Career Sushi公司联合创始人兼首席执行官，该公司是一家线上求职平台，将年轻的专业人士和雇主联系在一起。Senderoff认为，验证你的创业理念是最重 要的，而且通常需要投入成本。
Senderoff很幸运，因为她有一个不错的前任老板。Senderoff之前在一家好莱坞电视电影制作公 司上班，2011年，该公司同意投资，并愿意在内部孵化她的初创公司。但正是因为不用自筹资金创业，Senderoff在Career Sushi的品牌推广，网站设计，平台细节，概念验证等方面花费了大量时间。
“我大概用了六周时间做了上述工作，”Senderoff说 道，目前Career Sushi公司总部位于洛杉矶，服务与1.5万就业机构和15万求职者，“回顾过去，我发现用六个月时间有些浪费。”当然啦，普通初创公司不可能用这么长 时间做这些工作，因为时间拖得越久，烧钱就会越多。因此对Senderoff 来说，她得到的经验教训就是，“当你刚刚有了一个创业框架，不要期望马上做一辆保时捷，先去测试下你的车能不能开。”
二、通过制定创业目标，合理规划日程安排
当你离开朝九晚五的工作之后，你的日程安排可能会非常混乱。你要认真研究预算，精简员工，防止工作出错，跟踪公司里日程工作中的每项任务，等等，这些都会给你带来非常大的压力。
Allyson Downey是weeSpring公司联合创始人兼首席执行官，weeSpring是一个婴儿产品评论平台，之前他曾在一家非盈利教育机构工作，提供组织和目标优选价值培训。
为 了坚持自己的创业目标，Downey在自己的办公桌上画了一张图表，这是从他之前工作中收获的经验，上面罗列了每天最重要的工作目标。“我有一列名叫‘用 户增长’，一列名叫‘收入增长’，还有一列名叫‘业务开发’，”Downey说道。当然啦，为了防止自己掉进钻研鸡毛蒜皮的小事儿，或是盲目拓展新业务功 能的“兔子洞”里，Downey把“业务开发”那一列弄得很小，之后其他列的一半。
这意味着你可以理清哪些工作任务最重要，举个例子，更新 weeSpring“关于我们”页面就不是最迫切需要完成的重点工作。“更新‘关于我们’页面这项工作，两年前就已经在我的待办事项清单里了，不过这项工 作可能还会在清单里多待两年，因为我们必须要专注于那些最重要的工作，那些能让公司快速发展、前进的工作。”Downey解释说道。
三、文档化所有工作流程
Guy Baroan是Baroan Technologies公司创始人，该公司位于美国纽约州埃尔姆伍德帕克市。多年前，Guy Baroan负责管理一家室内游乐园，那家游乐园有80名年轻的员工，每周会为135个孩子举办生日聚会。
“对于游乐园主而言，必须找到一个特别的方法来应对数量如此多的生日聚会，”Baroan说道。游乐园里的员工需要按照规定流程来处理，比如蛋糕出现的时间，如何销售游戏币，等等，这样才能保证聚会可以顺利进行，不会出现差错。
1997年，Baroan离职创业，全身心地投入到BaroanTechnologies公司上。为了尽快摆脱大量无用的工作，他借鉴了自己曾在游乐园工作的运营方式，开始把自己公司的所有工作流程文档化，比如安排预约，拨打服务电话，员工培训，等等。
“委派工作的最好方法，就是创建流程和系统，”Baroan收到，目前他的公司共有18名员工，年收入达到了300万美元，“当你把所有工作流程都明确好了，就形成了一种可持续的方法，无论谁做这份工作，都能清楚地按照流程一步步完成。”
四、提前发现问题
2012 年，Katie Stack开始了自己的创业之路，但在此之前，她在一家本地剧院的服装部门工作了十年。Stack发现，剧院里的服装往往会到最后一刻才发现不适用，接着 便赶紧找设计师更换不同的服装颜色和质地，加上超时和最后一分钟物流成本，忽然间你会发现，新服装的成本竟然是服装初始成本的六倍！Stack现在经营着 一家名为Stitch & Rivet的服装设计工作室兼零售精品店，总部位于华盛顿。
Stack主要销售手工手提包，手袋，以及皮带，她要求确保材料的质量是最好的，因此在制作每一件产品之前，Stack会严格把控供应商提供的原材料。因为Stack认为，如果连自己这关都过不去，那么对于那些看重产品品质的消费者肯定也不会买单。
Stack是这样建议的：“如果你需要对当前工作有所改动，那么最好能从原型阶段开始，不到等到成熟阶段在做变更，因为这样很可能会导致你把所有工作都重新做一遍。”
五、对财务波动要有所规划
Heidi Andermack的丈夫经营这一家个性化字体公司，而她也负责管理这家公司，因此对于小企业现金流波动是再熟悉不过了。2004年，Andermack 联合创立了另外一家公司Chowgirls Killer Catering，她和另一名合伙人AmyLynn Brown设置了一些基本的财务规则：在困难时期，限制公司员工的个人信用额度；避免耗尽他们的退休基金；一旦资质合格就寻求银行贷款。
此外，他们还利用业务高峰期（夏季婚礼期和年终节假日）去弥补业务低谷期的损失。“了解你的业务模式非常重要，”Andermack说道，“这样你可以预估业务淡季。”
你 还要考虑到成本超支，增加资金，补充预算等等。这些都是Andermack之前在剧院工作时获得的经验。“无论何时，你都需要有应急预算，”她说道，一般 企业在网站优化，贸易展览，印刷材料，以及产品开发等方面都会需要大量预算，通常Andermack会预留所需资金的15%到20%作为应急资金。“最好 可以不使用应急资金，但是你要做好使用这笔资金的准备。”
六、投资员工
对于Chowgirls公司的Brown来说，让员工感觉有价值是她最关注的事情，在她选择创业之前，曾在一家跨国媒体公司工作了九年时间。“友善对待员工，给予较好的补充，获得真正的收获，这些对于员工非常重要，而且对待员工越好，他们的忠诚度就会越高。”她说道。
Chowgirls公司目前的年收入超过200万美元，该公司不仅员工薪酬也非常有竞争力，而且福利丰厚，包括四周的带薪产假，三周的带薪假期（工作三年以上员工），免费按摩，以及购物折扣。“我们的员工保留率非常高，”Brown说道。
七、待客如金
上 世纪九十年代，Baroan开始创业。“当时IT界的人士都觉得自己无所不能，”他说道。但他却不想找一群自以为是的科技人士来组建公司，因为那些人通常 比较傲慢，也不会尊重客户。由于Baron之前曾在游乐园工作过，因此深受前任雇主服务理念的影响，“我们对待每个人都要像对待家里的客人一样，如果马路 边忽然有个人想请你帮忙，可能你会置之不理，但对待客户一定不能这样。”
Baroan手下的IT员工自然都非常友善，一旦客户出现问题，他们都会及时出现去解决问题，而且当工作结束之后，员工还会非常热情地询问客户是否需要其他帮助。
“评 价一个人，不是看他有什么本事，而是看人品，”Baroan说道。他的客户可能不知道网络配置数据，但是他们知道当出现问题时找谁最可靠，谁待人有礼貌。 Baroan就是靠着这样的待客之道，多年来累计了很多忠实客户。“这就是我们公司之所以能够发展壮大的原因，”他说道。
在Kevin Jordan的基因里，你绝对找不到偷工减料这个词，他曾经担任过六年商务飞机飞行员，不能偷工减料是他不可动摇的纪律原则。每次在飞行前，他都要认真检 查，因为一旦不仔细便有可能危机生命。2012年，他在弗吉尼亚州法姆维尔市创立了Redpoint Marketing Consultants顾问公司，在每个项目中，Jordan也用这种一丝不苟的标准来约束自己，甚至是一些不足为道的零碎工作，或是客户根本不会放在眼 里的工作，他也非常认真地去处理。
但是对于Jordan来说，工作中任何细节他都会按照自己的原则去完成，“这就像是我之前做的飞行检查，对于乘客来说，他们永远不会知道你之前做了大量准备工作，”他说道，“但是如果你要走的远，就必须和普通人做的不同，因此要做到事无巨细，这就是我和其他人的区别。”
