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51CTO高招微课
第四讲
赵旻，8年以上互联网金融、电信、政府等多领域背景的从业资历；***大型项目经验，优秀的文档撰写能力及沟通技巧；参与中国国家电子政务多项重点工程的安全信任体系建设工作，曾为中国移动、国航等大型企业提供运维技术支持；现就职于京东金融网银在线担任支付产品技术部高级系统工程师。
以下是正文：
大家好，我是赵旻(无名小卒)，很高兴认识大家。首先，感谢各位到场的听众，也要感谢51CTO高招提供给我们这样一个分享交流的平台，谢谢大家!
今晚我准备和大家分享一下关于职业发展这个话题。
▼今天的这个话题，我会分以下几个环节给大家逐一分析，先来看***个问题——职业发展瓶颈。
应该说职业发展瓶颈是一个非常普遍的现象。因为优秀的岗位总是少数，所以大多数工作了几年的职场人都会出现这样的情况：发现自己在某一个 Level上长期没有突破，工作的内容没有太多本质的变化，薪酬待遇也总是停滞不前，职业竞争力下降，同时也产生了倦怠的工作情绪。在这种情况下，有些人 放弃了努力，当然也有些人希望找到问题所在，从而取得职业突破。
那么，职业发展瓶颈的问题症结在哪里呢？我认为主要源于主客观两个方面的原因。
▼***，自身能力瓶颈
首先，要强调这是职业发展瓶颈的根本原因，如果你无法认识到这一点，那么你错误的道路将越走越远。很多同学发现薪酬待遇无法提升时，往往在自身没有做出改变的情况下，就想通过跳槽来改变目前的窘境，这是一种非常不明智的选择。
我给大家举个例子：一件瓷器在批发市场里只能卖几十块钱，包装一下到大商场也许能卖一百多块，但无论如何其价值也无法再上升了，因为那不过是一 件普通的器具而已。不过只要你愿意精心雕绘一下也许可以当作艺术品卖到一千块也说不定。若这是一只民国或者晚清的瓷器那它的价值就更高了。通过这个大家应 该可以看出，如果自身属性没有本质的变化，只希望通过变换平台来实现利益获取，其收效是微乎其微的。
没有一个公司是出来做慈善的，所以高薪水往往意味着你要为此支付出更多的代价。当然我不否认同等岗位在行业内薪酬是有一定差异的，但是如果没有 认识到自身能力存在瓶颈问题，无法主动做出改变，即便转换平台依旧无法改变瓶颈的存在，亦或者是获得高薪却无法承载相应带来的压力最终无法胜任的情况出现。
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▲以上便是就是我对第二张图的诠释。
职业发展的瓶颈往往是因为存在认识上的误区而出现的，我总结了大致这样几种现象：
1.原地踏步型
这是最典型的职业瓶颈的体现。这一类人基本上长年累月重复着某一类工作，而且已经形成了一种惯性的工作模式，因为某些原因，无法或者不愿意做出改变。
2.浅尝辄止型
这也是一类典型的现象，这类人接触过非常多领域的知识，但可惜的是对每一样都不够深入。
对每种工具或者语言都进行尝试，当发现用不下去时就尝试着变换另一种，对工具的实现和体系架构都不甚了解，最终沦为工具的试用者。
我见过很多工作经历超过7年的做产品实施类的工程师，做过很多主流的软硬件实施，但其水平只停留在ICM层。ICM这个名词来源于VCP认证课程，是指Install Configuration & Management。他们长年的工作就是到现场完成设备或软件的安装配置之后交付用户使用，而自身缺乏大规模实际运维的经验。这是将前两种情况综合在一起的典型案例，我对此感到担忧，因为这类实施工作几乎没有什么技术壁垒，很容易就会被用工成本更低的人所接替。
3.挖深井型
这是第二种情形的反向极端体现，我曾经面试过一名在一家互联网企业做硬件测试的工程师，工作经历大约6-7年，一直在从事benchmark的 工作，并且负责一个小团队。这位候选人对目前的薪水不够满意，曾经拒绝了一家知名硬件厂商的邀请，希望继续留在互联网行业并从事原有的工作。可以说他在硬 件测试方面确实是很专业的，但是他似乎比较排斥学习其他他认为无关的领域的知识。
所以，最终没能通过我们的考核，落选的理由如下，***benchmark可以为服务器采购大单节约可观的资金，而且节省的成本中的一小部分足以 支付这位工程师的薪水，但是benchmark的下一个有效周期过长，在接下来一段时间内无法继续产生利益，虽然很重要但完全可以找人兼职完成；第二，严 重缺乏其他领域的知识，对职业发展产生不利影响，难以胜任更高的管理或技术岗位。
▼我个人认为这位候选人如果不愿意改变看法的话，拒绝那家厂商的邀请很显然是十分可惜的。
由此可见，挖深井是有极大风险的，除非你研究的领域是垄断性的且为当前市场急需，否则很可能这口深井就是葬送自己职业生涯的坟墓。
***的模式，就是着重一个方向发展，在不断深入的同时注意横向知识的积累，当到达一定深度时，你会发现领域之间的界限已经开始模糊了。所以，不 必担心专注一个方向发展并不会影响到你知识拓展，相反这种学习方式使得广度学习会更加深入且有针对性。切记什么都会就是什么都不会。
这张图讲的是几种职业危机，大家可以对照一下，如果有类似的情况，可能需要引起注意了。
曾经有一个候选人原来身处传统行业，是做小型机的，工作年限不长，后来想发展到互联网行业。
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▼我问了他一个问题，你接触过哪些开源的产品?
对方答道：主要看了看openstack。
我接下来问了一些openstack中比较基础的概念和openstack的架构与管理模式，以及运作流程，对方回答的不是很理想。
▼我接下来又补充了一个问题：
你从什么时候有了想进入互联网的想法?
对方给出的答案是大约是半年前。
我又问每天工作很忙么?
对方答道每天工作量不是那么饱和，大概有两三个小时的空闲时间。
聊到这里，我想候选人已经把他***的机会浪费掉了。
足足半年的时间，每天2-3个小时，如果认真学习应该已有一定成绩了，所以我不是十分看好光说不练的人。
在gartner四象限中这种情况属于缺乏执行力的那一类。
没有执行力和工作热情也是不被我的老板所看好的，所以最终没有让对方通过初试。
关于主观自身能力的瓶颈我就聊到这里，***我简单看一下客观环境对职业发展的影响。对于希望跳槽的同学也是一种借鉴的方式。
有些小同学在新加入一个公司的时候也会比较看重自己能学到多少东西，往往喜欢说我们这里有多少牛人。我想说明一点的是，牛人其实在每一 家公司都是必备的，简单的说这些人就是公司的GDP，如果一个公司GDP的基本指标都达不到那就离倒闭不远了。GDP越高，人均GDP也会越高，也就意味 着你有可能的成长机会。但是大家都懂一个道理，人均不是实际收益，完全是两码事。
▼什么叫实际收益呢?
如果你与这些人在工作领域中没有任何交集，或者他们无法和你分享(客观原因或者主观意愿)，我管这个叫做实际收益，那么这个平台毫无吸引力。也 许你会说我可以主动问啊！没错，具备主动学习性是好的，但这和平台实际收益是两码事。如果说团队成员无法主动去做分享的话，你多半也学不到什么东西，毕竟 公司不是学校，没法安排一个专门学习的岗位出来。这是平台机制的问题。
所以，我在这里讲，关键不是你的团队有多少牛人，而是有多少愿意和你一起成长的伙伴。当然如果有愿意带领你一起成长的大牛那更是再好不过了。
第二，一个团队不怕忙、不怕累，就看你在忙什么。图中的小人儿大家看左右两边都在跑，但跑的含义大大不同，一个是在健身，一个是在逃命。如果你 的团队每天8小时甚至我看到有很多十几个小时都在处理故障、上线、维护、工单等一系列应急的事情，那么怎么可能有时间去做技术提升呢？没有时间做第二象限 的事情，早晚都会演变成***象限的事情。
欠下的帐总是要还的。
在这里普及一下时间管理四象限的基本知识。
***象限：紧急重要，已经产生了非常严重的后果，需要立即执行；
第二象限：重要不紧急，属于基础架构类的规划设计工作，长远期目标制定，一旦决定不可以随意修改，错误的规划设计导致不可控成本的重构工作，不做也会演变成***象限类型的灾难；
第三象限：紧急不重要，大部分属于取悦别人的服务，不得不做，但要尽快处理完毕，第三象限常态化工作在技术层面要考虑自动化、工具化处理，减少人工干预，在管理制度层面要考虑制定规范，精简流程；
第四象限：无关紧要，应***化杜绝此类事件的出现。
永远向前看，不要向钱看。关于这个前面我已经举例给大家说很多了。
▼***我们谈一谈自身能力扩展的问题。
1.拒绝重复劳动，日常工作工具化。
2.提升工作效率做第二象限的事情。
我个人认为优秀团队不是看加班多少，而是看工作效率和有多少比例在做第二象限的事情，第二象限的完成目标应该在PKI中占有更高的比例才对，而不是欣欣然的看扩张速度和熬了多少个通宵。如果一件事情品质做不好，做的再快也只是产生了更多的廉价垃圾而已。
3.审视自身缺陷。
如果认识不到自身的问题，就无法做出正确的调整，付出再多的努力也是白费的。
4.同伙伴一起成长。
在艰难的旅途上行进的时候，如果有志向相同的伙伴便不会感到孤独和困苦。出现问题的时候可以一同探讨解决而不是自己苦思冥索，尽快结识这样的伙伴，有时候比认一个好师傅更重要。
▼顺便讲一下我个人的小经历给大家做参考吧！
我一开始是在一家安全软件公司做产品实施，公司在安全业内算是非常领先的，而且当时是一家准CMMI 4的企业。比较幸运的是我在这段时间里全程参与了两个***的项目。因此除了技术以外，我***的收获就是学习了很多项目管理的知识。之后我认识到纯粹的产 品实施应用面狭窄，后来通过认证的方式开始系统化的学习，并走上了系统集成的道路，***的收获是做了业内***个互联网VDI项目和中国移动容灾系统监控平 台CCS(现在叫VOM)的额外功能改进工作。加入京东金融纯属一个偶然的机遇，因为感觉做没有业务背景的技术是自己的一个痛点，所以最终我选择投身到互 联网金融这个平台中来。
鉴于时间的限制，今天就只能给大家分享到这里。做个小小的声明+广告，关于今天的所有分享内容是来自于我正在为华章图书撰写的《运维前线——求 职者与面试官》中的部分章节节选。全文不仅涵盖了今天的分享还包括面试求职方面的内容。整部书是由金山西山居运维经理肖力大力策划，华章图书即将出版的 《运维前线系列丛书》 里面不但有无数的牛人，而且他们都愿意和你一同成长并分享自己的感悟，我觉得这才是***的平台。今天这部分内容就作为抢鲜试读免费分享给各位吧！更多精彩 的内容尽在书中，到时候还希望大家多多支持，谢谢!
▼下面是提问的一些问题以及解答：
1.你好，我是一名java程序猿，毕业工作到现在3年了，自己对自己的职业规划有点迷茫，***不知往哪个方向走，管理方向 or 技术方向。自己的技术不厉害，也想好好学习技术，总感觉自己缺少一种能力。但总不知怎么去学，怎样让自己能学得更好一些更有效率?
答：关键是看你自身的性格想去做那一个方向，同时要认识到你与现有的目标有哪些差距，执行详细的执行方案。
2.讲师，谢谢您的分享，请问身为一名合格的Linux运维，需要具备哪些技术和技能?谢谢！
答：做SA的话可能需要很多的周边知识，我建议你先系统学习一下Linux，关注一些系统深层次的东西，其他的横向知识可以随着学习不断补充。
3.请问刚毕业的大学生找工作需要注意什么?现在有的单位瞧不起应届生。都不面试技术问题，就觉得你啥也不会，啥也不行，工资低得出奇。怎么办?
答：不要怕***份工作工资低，毕竟你是白纸一张，只要肯吃苦、有强烈的学习动力和执行力，可以来京东金融 ^_^
4.我发现技术员很容易被人看不起，除非你很出色，否则永远被人认为你除了干活就一无是处那样，对于努力挣扎在技术这条路上， 有时候真的想放弃，因为自己本身就不是学对应的专业，但学无边界，感觉如果在2，3年内没有达到一个高度，是不是要放弃?而且自己也快30了，还要面对很 多实际问题，谢回答。
答：这是我想对所有初学者说的，也曾经是一位前辈告诉我的，在这里和大家共勉：也许你现在是一粒小石子，也许现在别人可以一脚把你踢开。但请记住只要不断的努力，你就会成长为一块坚强的石头，那些鄙视你的人就算是让你滚，也得客客气气的将你搬开，而不能用踢的。
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