“互联网+传统行业”的热潮冲击各个行业，O2O领域机会也在增加之中，尽管空间巨大，这个领域很多公司正处在泥沙俱下中，打破信息不对称仅是一小步，很多企业选择在在消费端“烧钱”，这或许能让传统行业很快看到互联网的潜力，却不足以教会其互联网的思维和“玩法”。国联全网营销资深讲师王海丰导师指出，企业在做O2O模式时，如何打通线下数据，如何针对细分人群拓展服务，如何控制O2O服务产品品质，如何建立相关客户评价系统等一系列问题都是需要企业去深思的。
说到底，企业打的价格战就是行业企业在野蛮生长阶段的跑马圈地，想在较短的时间内把用户先拉到自己碗里再说。王海丰导师指出，O2O企业的如意算盘并非无懈可击，“烧钱”的模式也不可持续，毕竟企业手中可供“挥霍”的筹码是有限的。
做O2O商务模式的时候，谈得较多的是从用户角度，有的企业为了抓住用户，利用互联网这种工具，向商家博弈。王海丰导师提醒那些想要“一较高下”的企业三思后行，毕竟，不是所有企业都有相当的实力挑战成功，不要为了眼前利益而折了夫人又折兵。而这其中，“烧钱”这种行为还是尤为可怕的，但是“烧钱”虽然不可取，但并不意味着所有的投入都不明智，这还要用实际情况来衡量，结局为何，自然不能轻易定论。
O2O领域里的疯狂“烧钱”还在持续，且再攀高峰。靠“烧钱”产生的流量和订单并不足以支撑消费者的黏性，一旦失去价格优势，消费者未必会选择坚守。王海丰导师指出，消费者总会变得成熟和理性，单纯的价格优势并不会一直具有***的吸引力。
在O2O蔚然成风以及“互联网+”的极力倡导加炒作，似乎传统企业一度受到挑战，王海丰导师表示，即使挑战再多，也掩盖不了O2O存在的价值，而其值在于利用互联网的工具来促使线上线下不断融合，从而使得传统家装实现产业升级。
“互联网+”才刚刚开始，未来要走的路还有很长。“互联网+”的实质内涵，不是简单地将商品和服务的销售渠道从线下搬到线上，而是借助互联网实现传统产业转型升级。企业在做O2O时还是细细思量为良策。
